企業(yè)擬投資一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)第一年和第二年相關(guān)的流動(dòng)資產(chǎn)分別為4000萬(wàn)元和6000萬(wàn)元,兩年相關(guān)的流動(dòng)負(fù)債分別為2000萬(wàn)元和3000萬(wàn)元,則第二年新增的營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)為( )萬(wàn)元。
2000
1500
3000
1000
某公司2013-2016年度銷售收入和資金占用的歷史數(shù)據(jù)(單位:萬(wàn)元))分別為( 800,18),(760,19),(1000,22),(1100 , 21),運(yùn)用高低點(diǎn)法分離資金占用中的不變資金與變動(dòng)資金時(shí),應(yīng)采用的兩組數(shù)據(jù)是( )。
(760,19)和(1000,22)
(760,19)和(1100,21)
(800,18)和(1000,22)
(800,18)和(1100,21)
對(duì)于多個(gè)互斥方案的比較和優(yōu)選,采用年金凈流量指標(biāo)時(shí)( )。
選擇投資額較大的方案為最優(yōu)方案
選擇投資額較小的方案為最優(yōu)方案
選擇年金凈流量最大的方案為最優(yōu)方案
選擇年金凈流餐最小的方案為最優(yōu)方案
G公司2012年資金平均占用額為1500萬(wàn)元,其中不合理的部分占20%,預(yù)計(jì)2013年銷售收入增長(zhǎng)率為3%,資金周轉(zhuǎn)速度降低5%,則2013年的資金需要量為( )萬(wàn)元。
1297.8
1174.2
1105.8
1467.75
某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策,設(shè)定貼現(xiàn)率為l2%,有四個(gè)方案可供選擇-其中甲方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年,凈現(xiàn)值為l000萬(wàn)元,資本回收系數(shù)=0。177;乙方案的凈現(xiàn)值為一l5萬(wàn)元;丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為11年。其年金凈流量為150萬(wàn)元:丁方案的內(nèi)含報(bào)酬率為l0%。最優(yōu)的投資方案是( )。
甲方案
乙方案
丙方案
丁方案
某公司通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金,每張面值為1000元,轉(zhuǎn)換比率為20,則該可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價(jià)格為( )元。
20
50
30
25
下面的表達(dá)式不正確的是( )。
當(dāng)凈現(xiàn)值>0時(shí),凈現(xiàn)值率>0,內(nèi)部收益率>基準(zhǔn)折現(xiàn)率
當(dāng)凈現(xiàn)值>0時(shí),凈現(xiàn)值率>0,內(nèi)部收益率<基準(zhǔn)折現(xiàn)率
當(dāng)凈現(xiàn)值=0時(shí),凈現(xiàn)值率=0,內(nèi)部收益率=基準(zhǔn)折現(xiàn)率
當(dāng)凈現(xiàn)值<0時(shí),凈現(xiàn)值率<0,內(nèi)部收益率<基準(zhǔn)折現(xiàn)率
大華公司2013年的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為l300萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)性負(fù)債為500萬(wàn)元,銷售收入為l400萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性負(fù)債占銷售收入的百分比不變,預(yù)計(jì)2014年銷售增長(zhǎng)率為10%,銷售凈利率為l5%,股利支付率為65%,貝JJ2014年需要從外部籌集的資金為( )萬(wàn)元.
0.85
1
10
下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)短期證券投資直接目的的是( )。
獲取財(cái)務(wù)杠桿利益
降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力
暫時(shí)存放閑置資金
某企業(yè)2008年年末經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)負(fù)債總額為1500萬(wàn)元。該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年度的銷售額比2008年度增加10%(即增加400萬(wàn)元),預(yù)計(jì)2009年度留存收益的增加額為60萬(wàn)元。則該企業(yè)2009年度外部融資需求量為( )萬(wàn)元。
210
150
90