利用成本分析模式控制現(xiàn)金持有量時(shí),若現(xiàn)金持有量超過(guò)總成本線(xiàn)最低點(diǎn)時(shí)( ) 。
- A
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于短缺成本下降的好處
- B
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)小于短缺成本下降的好處
- C
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)等于短缺成本下降的好處
- D
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于轉(zhuǎn)換成本下降的好處
利用成本分析模式控制現(xiàn)金持有量時(shí),若現(xiàn)金持有量超過(guò)總成本線(xiàn)最低點(diǎn)時(shí)( ) 。
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于短缺成本下降的好處
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)小于短缺成本下降的好處
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)等于短缺成本下降的好處
機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于轉(zhuǎn)換成本下降的好處
持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本、短缺成本、管理成本三者成本的和即總成本構(gòu)成一條拋物線(xiàn)型的總成本線(xiàn),其最低點(diǎn)即為最佳現(xiàn)金持有量,若現(xiàn)金持有量超過(guò)這一最低點(diǎn)時(shí),機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)會(huì)大于短缺成本下降的好處 。如下圖所示:
多做幾道
下列各項(xiàng)中,不屬于投資中心考核指標(biāo)的有()。
會(huì)計(jì)報(bào)酬率
投資報(bào)酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告,下列說(shuō)法不正確的是()。
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類(lèi)詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類(lèi)質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類(lèi)質(zhì)量成本的分布情況
通過(guò)質(zhì)量成本報(bào)告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,下列說(shuō)法中正確的是()。
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告也是自下而上逐級(jí)匯編的
利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)通常為該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告與成本中心不同,是自上而下的
利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
問(wèn)題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類(lèi),下列各項(xiàng)中正確的是()。
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照責(zé)任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)(分布)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告
按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤(rùn)中心報(bào)告和投資中心報(bào)告
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