公司戰(zhàn)略的定義_2019年注會《戰(zhàn)略》知識點及例題

　　知識點：公司戰(zhàn)略的定義

　　注冊會計師考試中，公司戰(zhàn)略一直被認為是比較簡單的一科，但其難度依然不小，其每年的平均通過率15%左右。必須要提前做好預習，規(guī)劃好備考，才能把握通關機會。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點，幫助大家打好基礎。

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】公司戰(zhàn)略的定義

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。” 它強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學者也開始研究有限理性。

　　從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

　　事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，隨事情的進展不斷進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果。

　　預習例題

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】公司戰(zhàn)略的定義

　　【例題·多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.全局性

　　B.風險性

　　C.應變性

　　D.競爭性

　　【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

　　【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念和戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的區(qū)別。

　　【答案】BCD

　　【例題·單選題】下列關于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的相關表述中，正確的是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點，也包括途徑

　　B.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性

　　C.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的核心在于預謀性

　　D.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的適應性

　　【解析】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念既包括終點，也包括途徑。所以，選項A錯誤。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。所以，選項B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，即戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略)，又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)。

　　所以，選項C錯誤。組織的有限理性強調在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性。所以，選項D正確。

　　【名師點題】解答本題的關鍵是掌握戰(zhàn)略現(xiàn)代概念基于組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性。

　　【答案】D

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