注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》必會(huì)公式：標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　1.成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

　　2.價(jià)差=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

　　3.量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　4.價(jià)差=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=Q實(shí)×(P實(shí)-P標(biāo))

　　5.量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(Q實(shí)-Q標(biāo))×P標(biāo)

　　6.直接材料成本差異分析

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　　(1)價(jià)差：

　　材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

　　(2)量差：

　　材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　7.直接人工成本差異分析

　　(1)價(jià)差：

　　工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

　　(2)量差：

　　人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　8.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析

　　(1)價(jià)差：

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

　　(2)量差：

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　9.固定制造費(fèi)用的差異分析:固定制造費(fèi)用總差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

　　10.二因素分析法

　　(1)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

　　(2)固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

　　11.三因素分析法

　　(1)耗費(fèi)差異

　　=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

　　=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量

　　(2)閑置能量差異

　　=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　(3)效率差異

　　=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

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