2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)階段已經(jīng)開始!職上網(wǎng)小編為同學(xué)們整理了《戰(zhàn)略》科目的重要知識(shí)點(diǎn)——戰(zhàn)略管理過程，同學(xué)們快快開始學(xué)習(xí)吧!

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　戰(zhàn)略管理過程

　　【所屬章節(jié)】

　　第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。

　　(一)戰(zhàn)略分析(回答的問題是“企業(yè)的目前狀況”)

　　戰(zhàn)略分析的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：

　　1.外部環(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。

　　2.內(nèi)部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，企業(yè)具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。

　　(二)戰(zhàn)略選擇(回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”)

　　企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　　(1)總體戰(zhàn)略選擇?？傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的戰(zhàn)略包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。

　　(3)職能戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。

　　2.戰(zhàn)略選擇過程

　　約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的三個(gè)組成部分：

　　(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案。

　　(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。

　　一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，把公司的使命和目標(biāo)作為評(píng)估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了企業(yè)的劣勢(shì)，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

　　二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，即了解公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者將會(huì)有哪些反應(yīng)，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者所接受;

　　三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，要了解公司自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略。

　　(3)選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略如果用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果時(shí)，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：

　?、侔压灸繕?biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù);

　　②提交上級(jí)管理層審批;

　　③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。

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