2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師各章節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)【戰(zhàn)略】

2020-05-28 09:35:00        來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

　　2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師各章節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)【戰(zhàn)略】

　　《戰(zhàn)略》難度系數(shù)：★★★★

　　大多數(shù)考生認(rèn)為戰(zhàn)略是專業(yè)階段最簡(jiǎn)單的一門，隨便背一背就能過(guò)了。但實(shí)際上近幾年的平均通過(guò)率甚至都沒(méi)有超過(guò)財(cái)管。

　　造成這樣的結(jié)果一方面是考生不夠重視，另一方面是沒(méi)有真正的理解考點(diǎn)。戰(zhàn)略的綜合性較強(qiáng)，考查的是考生的格局，所以必須對(duì)教材有深刻的理解。在學(xué)習(xí)時(shí)，考生需要站在管理者的角度上去理解基礎(chǔ)理論，并學(xué)會(huì)結(jié)合實(shí)際案例及進(jìn)行分析，領(lǐng)會(huì)教材的精神。近幾年戰(zhàn)略的考試題量有增大的趨勢(shì)，很多考生都沒(méi)有答完題，甚至有的考生都沒(méi)有讀完題，出了考場(chǎng)一度懷疑自己文科生的身份。所以考生在備考的時(shí)候也要多做模擬練習(xí)，不斷總結(jié)做題技巧和解題思路，熟能生巧，提高答題速度。

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　　《戰(zhàn)略》科目各章節(jié)重點(diǎn)如下：

1一第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第1節(jié)掌握公司戰(zhàn)略的定義、掌握公司的使命與目標(biāo)
二第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)掌握公司戰(zhàn)略的層次
三第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)了解戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、掌握戰(zhàn)略管理的特征、掌握戰(zhàn)略管理過(guò)程（重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略選擇過(guò)程）
四第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)掌握戰(zhàn)略變革管理（重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略變革的類型、戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)）
五第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)
六第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)掌握宏觀環(huán)境分析（重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)文化因素）
日第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)
2一第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)掌握產(chǎn)品生命周期
二第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)
三第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)掌握產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
四第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)
五第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)
六第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)了解成功關(guān)鍵因素
日第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3一第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)掌握產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略群組分析的作用）
二第二章 戰(zhàn)略分析第一節(jié)掌握鉆石模型
三第二章 戰(zhàn)略分析第二節(jié)掌握企業(yè)資源分析、掌握企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
四第二章 戰(zhàn)略分析第二節(jié)了解企業(yè)能力分析、了解企業(yè)的核心能力（掌握基準(zhǔn)分析）
五第二章 戰(zhàn)略分析第二節(jié)掌握價(jià)值鏈分析（重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)、企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析）
六第二章 戰(zhàn)略分析第二節(jié)
日第二章 戰(zhàn)略分析第二節(jié)掌握波士頓矩陣（重點(diǎn)掌握波士頓矩陣的原理）、掌握通用矩陣
4一第二章 戰(zhàn)略分析第三節(jié)掌握SWOT分析（重點(diǎn)掌握SWOT分析的應(yīng)用）
二第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié)掌握一體化戰(zhàn)略
三第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié)掌握密集型戰(zhàn)略
四第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié)掌握多元化戰(zhàn)略
五第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié)掌握穩(wěn)定戰(zhàn)略、掌握收縮戰(zhàn)略
六第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié)掌握并購(gòu)戰(zhàn)略
日第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié)掌握內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因、內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)）
5一第三章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
二第三章 戰(zhàn)略選擇第二節(jié)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、掌握差異化戰(zhàn)略
三第三章 戰(zhàn)略選擇第二節(jié)掌握集中化戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略鐘
四第三章 戰(zhàn)略選擇第二節(jié)掌握零散產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
五第三章 戰(zhàn)略選擇第二節(jié)掌握新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境、發(fā)展障礙）
六第三章 戰(zhàn)略選擇第二節(jié)掌握藍(lán)海戰(zhàn)略
日第三章 戰(zhàn)略選擇第二節(jié)
6一第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、促銷策略、價(jià)格策略）
二第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)
三第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)掌握研究與開發(fā)戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握研發(fā)的類型、研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源、研發(fā)的戰(zhàn)略作用、研發(fā)定位）
四第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握產(chǎn)能計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)）
五第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)掌握采購(gòu)戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握貨源策略）
六第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)了解人力資源戰(zhàn)略
日第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（重點(diǎn)掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇）
7一第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)
二第三章 戰(zhàn)略選擇第三節(jié)
三第三章 戰(zhàn)略選擇第四節(jié)掌握發(fā)展中國(guó)家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
四第三章 戰(zhàn)略選擇第四節(jié)掌握國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)入模式
五第三章 戰(zhàn)略選擇第四節(jié)
六第三章 戰(zhàn)略選擇第四節(jié)掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
日第三章 戰(zhàn)略選擇第四節(jié)掌握新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略
8一第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、了解縱向分工結(jié)構(gòu)
二第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)掌握橫向分工結(jié)構(gòu)（了解創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、掌握職能制組織結(jié)構(gòu)、掌握事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)）
三第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)掌握橫向分工結(jié)構(gòu)（掌握M型組織結(jié)構(gòu)、掌握戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、掌握矩陣制組織結(jié)構(gòu)）
四第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)掌握橫向分工結(jié)構(gòu)（了解H型結(jié)構(gòu)、了解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)）、了解橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制
五第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系、掌握企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
六第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)掌握組織的戰(zhàn)略類型
日第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié)掌握企業(yè)文化的類型、了解文化與績(jī)效
9一第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié)掌握戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
二第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)了解戰(zhàn)略控制的過(guò)程
三第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)掌握戰(zhàn)略控制方法（重點(diǎn)掌握預(yù)算的類型）
四第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)掌握戰(zhàn)略控制方法（重點(diǎn)掌握平衡計(jì)分卡）、了解統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告
五第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié)了解企業(yè)主要的利益相關(guān)者、了解利益相關(guān)者的矛盾與均衡
六第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié)掌握權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程
日第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第五節(jié)了解信息技術(shù)與組織變革、了解信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、了解信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)
10一第四章 戰(zhàn)略實(shí)施第五節(jié)掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二第五章 公司治理第一節(jié)了解企業(yè)的起源與演進(jìn)、了解公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生
三第五章 公司治理第一節(jié)了解公司治理的概念、掌握公司治理理論、了解公司治理的重要性
四第五章 公司治理第二節(jié)掌握三大公司治理問(wèn)題
五第五章 公司治理第二節(jié)
六第五章 公司治理第三節(jié)掌握公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
日第五章 公司治理第三節(jié)了解公司外部治理機(jī)制
11一第五章 公司治理第四節(jié)掌握公司治理基礎(chǔ)設(shè)施、了解公司治理原則
二第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)了解風(fēng)險(xiǎn)的概念、掌握企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（外部風(fēng)險(xiǎn)）
三第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)掌握企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)）
四第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)
五第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)
六第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)
日第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
12一第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第二、三節(jié)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、了解風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
二第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)了解風(fēng)險(xiǎn)管理策略（掌握風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具、掌握風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、掌握風(fēng)險(xiǎn)度量）
三第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)
四第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系
五第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)掌握內(nèi)部控制系統(tǒng)
六第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)
日第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)
13一第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)掌握風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（重點(diǎn)掌握損失事件管理、套期保值）
二第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)
三第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)
四第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（重點(diǎn)掌握頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、統(tǒng)計(jì)推論法）
五第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)
六第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)
日第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)


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