【單選題】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)的過程屬于(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)辨識

　　B.風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C.風(fēng)險(xiǎn)評價

　　D.風(fēng)險(xiǎn)偏好

　　『正確答案』A

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　　『答案解析』本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程”的知識點(diǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)分析是對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。

　　風(fēng)險(xiǎn)評價是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價值等。

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是(　)。

　　A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況

　　B.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

　　D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

　　『正確答案』D

　　『答案解析』分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：(1)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;(2)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;(3)市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;(4)與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;(5)該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況;(6)與主要競爭對手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;(7)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);(8)該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。選項(xiàng)D屬于分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)收集的信息。

　　【單選題】甲公司總經(jīng)理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識時發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)車間內(nèi)的地毯非常容易燃燒?？偨?jīng)理經(jīng)過總裁辦公會討論，決定為車間內(nèi)更換為不易燃的高科技地毯。根據(jù)上述信息，甲公司換地毯采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　『正確答案』B

　　『答案解析』屬于控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　【單選題】鑒于子公司在海外期貨市場上投機(jī)失敗連連虧損，中惠集團(tuán)總裁辦向各個子公司下發(fā)文件，禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī)，需要利用金融市場套期保值的，要把頭寸控制在實(shí)際買賣數(shù)量之內(nèi)。在上述案例中，中惠集團(tuán)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理工具”的知識點(diǎn)。企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。例如：

　　(1)退出某一市場以避免激烈競爭;

　　(2)拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易;

　　(3)外包某項(xiàng)對工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作;

　　(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;

　　(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī);

　　(6)不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。

　　【單選題】甲公司于2018年初和國內(nèi)乙投行簽訂了為期五年的服務(wù)保證書，甲公司每年年初支付十萬元，如果甲公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)因利率波動而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失，則乙投行會全額賠償。屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化

　　C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.風(fēng)險(xiǎn)對沖

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”的知識點(diǎn)。非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。

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