【多選題】企業(yè)風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。下列關于企業(yè)風險的表述中正確的有(　)。

　　A.企業(yè)風險與企業(yè)基層管理有關，與企業(yè)戰(zhàn)略無關

　　B.風險是一系列可能發(fā)生的結果而不是最有可能的結果

　　C.風險總是與機遇并存

　　D.風險是客觀存在的，不具有主觀性。

　　『正確答案』BC

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　　『答案解析』企業(yè)風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面：(1)企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關。(2)風險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果。(3)風險既具有客觀性，又具有主觀性。風險是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風險，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險。(4)風險總是與機遇并存。

　　【多選題】2018年3月22日，美國總統(tǒng)簽署總統(tǒng)備忘錄，依據(jù)對進口產(chǎn)品反傾銷反補貼反壟斷等的“301調查”結果，對從中國進口的商品大規(guī)模征收關稅并限制中資企業(yè)對美投資并購。由此中美之間開始了一系列協(xié)商和摩擦，隨著事情進一步發(fā)展，中美貿易戰(zhàn)已經(jīng)基本不可避免。這表現(xiàn)出政治風險中的(　)。

　　A.限制投資領域

　　B.設置貿易壁壘

　　C.進口配額和關稅

　　D.組織結構及要求最低持股比例

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』政治風險。是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。適用于國內外所有市場。

　　(1)限制投資領域。(新增)

　　(2)設置貿易壁壘。(新增)

　　(3)外匯管制的規(guī)定。欠發(fā)達國家外匯管制規(guī)定更嚴格。

　　(4)進口配額和關稅。

　　(5)組織結構及要求最低持股比例。

　　(6)限制向東道國的銀行借款。

　　(7)沒收資產(chǎn)。

　　【多選題】企業(yè)文化風險就是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。從文化風險成因來看，主要有(　)。

　　A.跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風險

　　B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險

　　C.經(jīng)營不規(guī)范違法的風險

　　D.組織內部因素引發(fā)的文化風險

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』文化風險就是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。從文化風險成因來看，主要有以下方面：

　　(1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風險。文化的差異直接影響著管理的實踐，構成經(jīng)營中的文化風險。

　　(2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險。并購活動導致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流。

　　(3)組織內部因素引發(fā)的文化風險。組織文化的變革、組織員工隊伍的多元文化背景會導致個人層面的文化風險。

　　【多選題】甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有(　)。

　　A.運營風險

　　B.市場風險

　　C.政治風險

　　D.產(chǎn)業(yè)風險

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』稅收風險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風險，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關稅，組建合資公司可以有效規(guī)避高關稅引發(fā)的利潤變化風險，所以選項B正確。同時，關稅也是政治風險的一個組成因素，組建合資公司同樣可以規(guī)避政治風險。

　　【多選題】下列各項關于企業(yè)全面風險管理的表述中，正確的有(　)。

　　A.企業(yè)全面風險管理焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

　　B.企業(yè)全面風險管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為

　　C.企業(yè)全面風險管理是事后反應式的方法

　　D.企業(yè)全面風險管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考核“風險管理的概念”的知識點。全面風險管理具有以下特征：

　　(1)戰(zhàn)略性。主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

　　(2)全員化。由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的。

　　(3)專業(yè)性。專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

　　(4)二重性。既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。

　　(5)系統(tǒng)性。有系統(tǒng)規(guī)范的方法，建立健全全面風險管理體系。

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