2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》沖刺試題及答案(46)

2019-11-03 10:05:43        來源:網(wǎng)絡(luò)
  【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

  A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

  B.市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)

  C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

  D.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

  『正確答案』A

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  『答案解析』企業(yè)資源總是有限的,多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的,管理層注意力的分散也是一個(gè)方面。

  【單選題】甲先生2001年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是( )。

  A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

  B.小企業(yè)的短期行為

  C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  D.整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化

  『正確答案』B

  『答案解析』采用收縮戰(zhàn)略的原因有主動(dòng)和被動(dòng)兩類。主動(dòng)原因有大企業(yè)戰(zhàn)略重組需要,以及小企業(yè)的短期行為。被動(dòng)原因有外部因素和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)B正確。

  【單選題】(考生回憶)竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn),白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化,對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略,快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是( )。

  A.多元化戰(zhàn)略

  B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  C.放棄戰(zhàn)略

  D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變,包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營銷策略。本題中,該公司對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

  【單選題】M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后,由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降,業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄<瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,只專注于北美市場(chǎng),專注于其自有的核心品牌,以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。

  A.削減成本

  B.放棄

  C.緊縮與集中

  D.轉(zhuǎn)向

  『正確答案』B

  『答案解析』放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

  【單選題】如果當(dāng)并購方友好協(xié)商遭到拒絕后,并購方不顧被并購方的意愿采取強(qiáng)制手段,強(qiáng)行收購對(duì)方企業(yè)的一類并購,則該并購屬于( )。

  A.友善并購

  B.杠桿并購

  C.金融資本并購

  D.敵意并購

  『正確答案』D

  『答案解析』敵意并購,又叫惡意并購,通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后,并購方不顧被并購方的意愿采取強(qiáng)制手段,強(qiáng)行收購對(duì)方企業(yè)的一類并購。金融資本并購,一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)(如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等)進(jìn)行。金融資本一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。杠桿收購:主體資金來源是對(duì)外負(fù)債,即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成。本題選項(xiàng)D為正確答案。

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    12年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師,雙一流大學(xué)會(huì)計(jì)系碩士研究生,高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)面試官。
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    中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)碩士,從事財(cái)務(wù)管理工作十余年,理論基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富。
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