A.競爭對手未來目標分析

　　B.競爭對手假設分析

　　C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　D.競爭對手的能力

　　『正確答案』B

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　　『答案解析』競爭對手分析包括競爭對手的未來目標分析、競爭對手假設分析、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的能力。因為美麗公司通過市場份額數(shù)據(jù)相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。屬于競爭對手關于公司情形的假設可能正確也可能不正確，不正確的假設可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機。

　　【單選題】2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于(　)。

　　A.財務能力分析

　　B.快速反應能力分析

　　C.成長能力分析

　　D.適應變化的能力分析

　　『正確答案』D

　　『答案解析』次貸危機爆發(fā)，投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率，投行K對甲銀行的上述分析屬于適應變化的能力分析。

　　【單選題】下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是(　)。

　　A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

　　B.有助于尋找質量高的供應商

　　C.有助于了解國家產業(yè)政策的影響

　　D.有助于企業(yè)進行國際化經(jīng)營

　　『正確答案』A

　　『答案解析』戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。

　　【單選題】甲企業(yè)生產高檔智能掃地機。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是(　)。

　　A.生產低檔智能掃地機企業(yè)

　　B.另一家高檔智能掃地機企業(yè)

　　C.生產中檔高檔智能掃地機企業(yè)

　　D.生產手持式吸塵器的企業(yè)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。

　　【多選題】甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務。由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有(　)。

　　A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略

　　B.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

　　C.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

　　D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足(存在劣勢)，且市場競爭激烈(存在威脅)，應選擇WT(防御型)戰(zhàn)略，所以選項A正確。選項B只是描述了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，并沒有表明外部的威脅和機會情況，所以判定為WO戰(zhàn)略錯誤。選項C企業(yè)自身存在不足，但是外界存在機會，應判定為WO戰(zhàn)略。選項D企業(yè)擁有自身優(yōu)勢，同時具有外界的機會，所以選項D正確。

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