A.提交全面風(fēng)險管理年度報告

　　B.審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　C.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作

　　D.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

　　『正確答案』CD

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　　『答案解析』選項A、B屬于風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。選項C、D屬于風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)。

　　【多選題】下列選項中，屬于實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險的有(　)。

　　A.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

　　B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

　　C.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

　　D.企業(yè)全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)，可能導(dǎo)致預(yù)算難以落實

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：

　　(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。

　　(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

　　(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

　　選項A、B、C說法正確。

　　【多選題】C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。下列表述中，符合該公司SWOT分析要求的有(　)。

　　A.東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

　　B.東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場份額較小，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

　　C.東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

　　D.東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司市場份額較小，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』S指優(yōu)勢，W指劣勢，O指機(jī)會，T指威脅。選項C應(yīng)該是SO戰(zhàn)略。選項D應(yīng)該是WO戰(zhàn)略。

　　【多選題】甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括(　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

　　B.資源分析

　　C.基準(zhǔn)分析

　　D.過程系統(tǒng)分析

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考核企業(yè)的核心能力。識別核心競爭力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。

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