2019注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》模擬試題及答案(21)

2019-11-18 14:34:03        來源:網(wǎng)絡(luò)
  16.

  關(guān)于波士頓矩陣,下列說法錯誤的是( )。

  A.波士頓矩陣的一個假設(shè)是:企業(yè)市場份額與投資回報(bào)是成正比的

  B.波士頓矩陣的另一個假設(shè)是:資金是企業(yè)的主要資源

  C.在實(shí)踐中,企業(yè)可以根據(jù)第三方的統(tǒng)計(jì)可靠地確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率

  D.波士頓矩陣是分析公司業(yè)務(wù)組合的

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  17.

  Y公司是一家電信公司,經(jīng)營寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、銷售手機(jī)業(yè)務(wù)以及4G上網(wǎng)業(yè)務(wù)。Y公司屬于在國內(nèi)較早開展4G業(yè)務(wù)的企業(yè),目前4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景,并且Y公司在目前的市場競爭中處于有利位置。你認(rèn)為下一步Y(jié)公司針對4G業(yè)務(wù)不應(yīng)當(dāng)采取的措施是( )。

  A.將在寬帶業(yè)務(wù)(現(xiàn)金牛)中積累的資金投資于4G業(yè)務(wù)

  B.目前市場競爭處于有利位置,應(yīng)當(dāng)減少廣告投放成本,增加利潤

  C.成立獨(dú)立的移動4G事業(yè)部進(jìn)行管理

  D.清理連續(xù)虧損,無法扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況的手機(jī)銷售業(yè)務(wù),將資源投入到4G業(yè)務(wù)中

  18.

  根據(jù)SWOT分析的原理,下列說法錯誤的是( )。

  A.如果某企業(yè)具有良好的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的外部機(jī)會,應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略

  B.企業(yè)面臨著巨大的外部市場機(jī)會,卻受到內(nèi)部劣勢的限制,應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  C.企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢,外部面臨威脅,應(yīng)當(dāng)立即清算退出該行業(yè)

  D.企業(yè)具備一定內(nèi)部優(yōu)勢,但外部存在威脅,應(yīng)采取多元化經(jīng)營,尋找長期發(fā)展機(jī)會

  19.

  下列關(guān)于通用矩陣的表述,正確的是( )。

  A.通用矩陣與波士頓矩陣一樣利用市場增長率表示產(chǎn)業(yè)的吸引力

  B.通用矩陣僅利用相對市場占有率表示企業(yè)的競爭地位

  C.通用矩陣用綜合指標(biāo)來衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位,這些指標(biāo)在各行業(yè)中的權(quán)重應(yīng)當(dāng)是一致的

  D.通用矩陣對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的公司必要性不大

  20.

  Q公司是一家國際化大型能源企業(yè),90年代初公司奉行股權(quán)至上的理念,即公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以維護(hù)和增進(jìn)股東利益為唯一目標(biāo)。在此理念指導(dǎo)下,Q公司與各利益相關(guān)者的矛盾日益激化,最終爆發(fā)了管理危機(jī),Q公司意識到除了確保股東權(quán)益以外,還明確承諾要關(guān)注人權(quán)、環(huán)境保護(hù)和社會發(fā)展等更為廣泛的利益相關(guān)者問題。以上材料反映出Q公司哪方面的變化( )。

  A.公司目的

  B.公司宗旨

  C.經(jīng)營哲學(xué)

  D.公司目標(biāo)

  16. 【答案】 C

  【解析】

  在實(shí)踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

  【知識點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

  17. 【答案】 B

  【解析】

  Y公司的4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景并且Y公司在目前的市場競爭中處于有利位置,所以4G業(yè)務(wù)屬于Y公司的明星業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)有限供給資源,積極擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場占有率,以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)。所以B錯誤。

  【知識點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

  18. 【答案】 C

  【解析】

  企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢,外部面臨威脅應(yīng)當(dāng)采用防御型戰(zhàn)略,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開威脅消除劣勢,而不是立即進(jìn)行清算,所以C選項(xiàng)錯誤。

  【知識點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用

  19. 【答案】 D

  【解析】

  選項(xiàng)A通用矩陣中影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有市場增長率、市場價格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會政治因素等;選項(xiàng)B表示業(yè)務(wù)競爭地位的有相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。C選項(xiàng)用綜合指標(biāo)來衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位,這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或者一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會不一致。

  【知識點(diǎn)】 通用矩陣

  20. 【答案】 C

  【解析】

  A選項(xiàng)公司目的是體現(xiàn)公司是以營利為目的還是以公益為目的;B選項(xiàng)公司宗旨是指經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍;C選項(xiàng)經(jīng)營哲學(xué)是公司的價值觀、基本信念和準(zhǔn)則;D公司目標(biāo)是使命的具體化。

  【知識點(diǎn)】 公司的使命

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