以下屬于能夠企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模仿的資源有( )。

　　A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

　　B.一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　C.一家公司具有非常親和力的文化

　　D.一家制藥企業(yè)擁有百年老字號(hào)

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考通關(guān)秘籍 點(diǎn)擊下載>>

　　7.

　　騰飛公司是一家多元化發(fā)展的公司，2015年第三次董事會(huì)上，各董事利用波士頓矩陣模型對(duì)公司目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)于各董事的分析恰當(dāng)?shù)挠? )。

　　A.對(duì)于明星業(yè)務(wù)——物流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資源投入，單獨(dú)成立事業(yè)部，選擇對(duì)于技術(shù)和銷售都精通的人才進(jìn)行管理

　　B.傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)雖然被視為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，但考慮到未來(lái)市場(chǎng)萎縮是一種趨勢(shì)，因此可以考慮采取榨油方式，短期獲取資金提供給其他業(yè)務(wù)

　　C.對(duì)于租賃業(yè)務(wù)，雖然相對(duì)市場(chǎng)占有率很低，整體市場(chǎng)也沒(méi)有增長(zhǎng)，但是其占有的份額都是高端市場(chǎng)份額，能帶來(lái)高利潤(rùn)，所以不能按照瘦狗業(yè)務(wù)處理

　　D.企業(yè)的問(wèn)題業(yè)務(wù)——有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析，采取選擇性投資戰(zhàn)略

　　8.

　　新力石化集團(tuán)近年來(lái)關(guān)注外部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購(gòu)，2015年新力集團(tuán)計(jì)劃并購(gòu)位于北非A國(guó)的C公司，在并購(gòu)之前，新力集團(tuán)對(duì)此事項(xiàng)進(jìn)行PEST分析，以下表述正確的有( )。

　　A.對(duì)于A國(guó)商事相關(guān)法律進(jìn)行分析屬于對(duì)政治法律環(huán)境的分析

　　B.對(duì)于A國(guó)目前勞動(dòng)力成本的分析屬于社會(huì)文化環(huán)境分析

　　C.對(duì)于C公司的開(kāi)采技術(shù)的分析屬于技術(shù)環(huán)境分析

　　D.對(duì)于A國(guó)宗教信仰對(duì)并購(gòu)事項(xiàng)影響的分析屬于社會(huì)文化分析

　　9.

　　戰(zhàn)略群組的劃分有助于了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，了解群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)，以下行業(yè)中對(duì)于戰(zhàn)略群組劃分標(biāo)準(zhǔn)，描述恰當(dāng)?shù)挠? )。

　　A.快遞公司以服務(wù)的多樣化為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

　　B.制藥企業(yè)以研發(fā)能力為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

　　C.汽車制造企業(yè)以所有者結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

　　D.智能手機(jī)制造企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組

　　10.

　　振華公司認(rèn)為企業(yè)的使命只有落實(shí)到具體化的目標(biāo)之上才能加以衡量，從而得到較好的落實(shí)，因此建立了和財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)績(jī)目標(biāo)以及和戰(zhàn)略相關(guān)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。以下振華公司建立的指標(biāo)中屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的有( )。

　　A.公司的信任度

　　B.市場(chǎng)占有率

　　C.整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源(例如A選項(xiàng))、具有路徑依賴性的資源(例如B選項(xiàng))、具有因果含糊性的資源(例如C選項(xiàng))和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項(xiàng)D為資源的持久性。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析

　　7. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　波士頓矩陣有一個(gè)假設(shè)，市場(chǎng)份額和投資回報(bào)成正比，C選項(xiàng)中市場(chǎng)份額和投資回報(bào)不是成比例的關(guān)系，所以不能判定為收購(gòu)業(yè)務(wù)，所以C選項(xiàng)正確。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　8. 【答案】 A, D

　　【解析】

　　B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件;C選項(xiàng)不屬于PEST分析。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 宏觀環(huán)境分析

　　9. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　快遞公司適宜以服務(wù)質(zhì)量等為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組，A選項(xiàng)錯(cuò)誤;汽車制造企業(yè)可以以產(chǎn)品差異化程度、營(yíng)銷力度、產(chǎn)品價(jià)格等作為劃分戰(zhàn)略群組的標(biāo)準(zhǔn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　10. 【答案】 C, D

　　【解析】

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲 得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。

　　【知識(shí)點(diǎn)】 公司的目標(biāo)

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師3天特訓(xùn)營(yíng)免費(fèi)領(lǐng)！！