注冊會計師《公司戰(zhàn)略》每日一練（11.27）

2019-11-27 09:27:57        來源：網絡

　　1.甲公司是一家打印機的生產商。每臺打印機都以標準化模式生產。根據明茨伯格的結構構型理論，甲公司應采用的企業(yè)構型是 __D__ 。

　　A.專業(yè)型結構

　　B.部門型結構

　　C.靈活型結構

　　D.機械型結構

　　機械型結構是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結構。因此，機械型企業(yè)依靠技術結構的權力，它更強調規(guī)章制度，并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內部的所有活動。甲公司以標準化的模式生產，屬于機械型結構。

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　　2.下列選項中不是審計委員會恰當成員的是_D_____。

　　A.公司聘用的當地銀行的副總裁

　　B.專門研究經營管理的學者

　　C.同公司有聯(lián)系的某公司已退休執(zhí)行官

　　D.公司的經營副總裁

　　審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成。

　　3.甲公司原先下設三大技術部門，分別負責公司三個關鍵領域的技術開發(fā)工作。公司管理層根據行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術人員必須進行分流，結果引發(fā)巨大阻力。根據以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙是 __D__ 。

　　A.組織障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.文化障礙

　　這是一種文化障礙。結構慣性是企業(yè)確保一貫性和質量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，或使某些專業(yè)人士或技術團隊的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時，團體慣性就可能阻礙變革。


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