注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》每日一練（12.16)

2019-12-16 16:13:00        來源：網(wǎng)絡(luò)

　　1. 某罐頭廠欲通過股票市場購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。

　　A.離心多樣化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.同心多元化戰(zhàn)略

　　[答案]B

　　[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

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　　2. 當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是()。

　　A.決策樹法

　　B.情景分析法

　　C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

　　D.高低點(diǎn)法

　　[答案]A

　　[解析]決策樹法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。


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