26、在戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、混合戰(zhàn)略

　　D、失敗的戰(zhàn)略

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　　27、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠。近年來，國內(nèi)紡織行業(yè)處于低迷狀態(tài)。為此公司決定開拓國際市場。經(jīng)過分析后，公司決定采用出口的方式。下列選項中，支持該公司選擇采用出口方式的因素是(　)。

　　A、公司產(chǎn)品在國際市場屬于新產(chǎn)品

　　B、公司品牌知名度很高

　　C、公司技術(shù)壟斷性較強

　　D、公司國際經(jīng)營經(jīng)驗欠缺

　　28、下列選項中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是(　)。

　　A、進入障礙低

　　B、市場需求多樣

　　C、不存在規(guī)模經(jīng)濟

　　D、原材料供給不足

　　29、零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。下列零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時的做法不正確的是(　)。

　　A、避免尋求支配地位

　　B、避免嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　C、避免過分集權(quán)化

　　D、避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

　　30、甲公司是一家在上海的汽車公司，為了擴大企業(yè)的規(guī)模，打算收購A國的乙汽車公司，考慮到兩個公司的企業(yè)文化存在的較大差異，遂決定放棄收購乙公司。為了保持與甲公司具有同樣的企業(yè)文化，甲公司適合采用的是發(fā)展戰(zhàn)略途徑是(　)。

　　A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C、合資企業(yè)

　　D、放棄戰(zhàn)略

　　31、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿?，便與日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是(　)。

　　A、避免經(jīng)營風(fēng)險

　　B、避免或減少市場競爭

　　C、實現(xiàn)資源互補

　　D、開拓新的市場

　　32、戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時，每個成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對聯(lián)盟的貢獻相對應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現(xiàn)的是聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作關(guān)系的(　)。

　　A、互相往來的平等性

　　B、合作關(guān)系的長期性

　　C、整體利益的互補性

　　D、組織形式的開放性

　　33、企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項產(chǎn)能計劃類型中，既能降低浪費，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是(　)。

　　A、人員推銷

　　B、領(lǐng)先策略

　　C、滯后策略

　　D、匹配策略

　　34、一家美國的汽車生產(chǎn)企業(yè)對新招聘的員工都會進行為期一個月的培訓(xùn)，以避免在以后的工作中出現(xiàn)更多的錯誤。在此過程中發(fā)生的質(zhì)量成本屬于(　)。

　　A、預(yù)防成本

　　B、鑒定成本

　　C、內(nèi)部損失成本

　　D、外部損失成本

　　35、M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于(　)。

　　A、削減成本

　　B、放棄

　　C、緊縮與集中

　　D、轉(zhuǎn)向

　　26、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務(wù)的價格本身也是消費者經(jīng)濟實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。

　　27、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響包括：(1)技術(shù)水平;(2)產(chǎn)品年齡;(3)產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位;(4)品牌與廣告開支;(5)對外直接投資的固定成本;(6)企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗。選項A、B、C都表明不應(yīng)采用出口方式，選項D正確。

　　28、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：(1)進入障礙低或存在退出障礙。 (2)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模。 其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

　　29、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面：(1)避免尋求支配地位。(2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力。(3)避免過分集權(quán)化。(4)了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費用。(5)避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。

　　30、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 企業(yè)要取得發(fā)展，而且保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，適合采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。

　　31、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 該公司通過與日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此進入亞洲汽車市場，該公司的目的就是進入亞洲市場，屬于開拓新的市場。

　　32、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 整體利益的互補性。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的市場交易關(guān)系，或是一個企業(yè)對另一個企業(yè)的輔助關(guān)系，而是各成員之間的一種利益互補關(guān)系。每個成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢，通過相互之間的揚長避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時，每個成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對聯(lián)盟的貢獻相對應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。

　　33、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。

　　領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨;過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費。

　　滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

　　匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。

　　34、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。該公司對新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的成本屬于預(yù)防成本。

　　35、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核收縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

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