1、下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度

　　B、制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場(chǎng)中找到既能達(dá)到目的又能夠威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置

　　C、一般情況下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析適用于公司的總體戰(zhàn)略

　　D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不能幫助公司避免那些可能威脅到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略行動(dòng)

　　【正確答案】 A

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　　【答案解析】 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度，選項(xiàng)A正確。制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場(chǎng)中找到既能達(dá)到目的又不威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析適用于公司的二級(jí)戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)，但是如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是某個(gè)較大公司的一個(gè)單位，其母公司很可能對(duì)這個(gè)單位有所限制或要求，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析非常關(guān)鍵，因?yàn)檫@能幫助公司避免那些可能威脅到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略行動(dòng)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2、互動(dòng)互補(bǔ)作用力屬于(　)的要素。

　　A、產(chǎn)品生命周期

　　B、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

　　C、波士頓矩陣

　　D、SWOT分析

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。

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