一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列關(guān)于費(fèi)用中心的相關(guān)說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.可以采用考察同行業(yè)類似職能的支出水平來(lái)確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平

　　B.可以采用零基預(yù)算法來(lái)確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平

　　C.從根本上說(shuō)，需要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷來(lái)確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平

　　D.依據(jù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平來(lái)確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平

　　2.某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列各項(xiàng)中可以由其決定的是(　　)。

　　A.每件產(chǎn)品的價(jià)格

　　B.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量

　　C.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類

　　D.工人的工作時(shí)間

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　　3.甲公司的成本中心可以控制動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)的使用量，則甲公司的成本中心應(yīng)如何進(jìn)行分配(　　)。

　　A.直接計(jì)入責(zé)任中心

　　B.按責(zé)任基礎(chǔ)分配

　　C.按受益基礎(chǔ)分配

　　D.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心

　　4.甲公司采用事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的職能，有很大的獨(dú)立性，則這些事業(yè)部可視為(　　)。

　　A.自然利潤(rùn)中心

　　B.人為利潤(rùn)中心

　　C.成本中心

　　D.投資中心

　　5.車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是(　　)。

　　A.按責(zé)任基礎(chǔ)分配

　　B.按受益基礎(chǔ)分配

　　C.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心

　　D.不進(jìn)行分?jǐn)?/p>

　　6.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等于(　　)。

　　A.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用

　　B.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本

　　C.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本

　　D.部門銷售收入-變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費(fèi)

　　7.下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是(　　)。

　　A.投資報(bào)酬率

　　B.可控邊際貢獻(xiàn)

　　C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

　　D.剩余收益

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列屬于用部門投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。(書)

　　A.根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀

　　B.它是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較

　　C.用它來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)，有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率

　　D.可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策

　　2.A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為(　　)元。

　　A.10000

　　B.8200

　　C.6200

　　D.3700

　　3.在全額成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有(　　)。

　　A.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

　　B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

　　C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異

　　D.固定制造費(fèi)用效率差異

　　4.標(biāo)準(zhǔn)中心的產(chǎn)品需要按照硬性要求完成，否則成本中心要受到批評(píng)甚至懲罰，則下列各項(xiàng)中不會(huì)造成這種結(jié)果的有(　　)。

　　A.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)超量完成

　　B.按規(guī)定的質(zhì)量生產(chǎn)

　　C.按規(guī)定的時(shí)間生產(chǎn)

　　D.按規(guī)定的計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)

　　5.下列成本中，不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有(　　)。

　　A.車間發(fā)生的直接材料成本

　　B.車間發(fā)生的直接人工成本

　　C.按產(chǎn)量和實(shí)際成本分?jǐn)偟墓に囇b備費(fèi)

　　D.車間廠房的折舊

　　6.下列固定成本中，屬于可控成本的有(　　)。

　　A.廣告費(fèi)

　　B.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)

　　C.教育培訓(xùn)費(fèi)

　　D.管理人員工資

　　7.下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述不正確的有(　　)

　　A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心

　　C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用中心的有(　　)。

　　A.新產(chǎn)品研制部門

　　B.會(huì)計(jì)部門

　　C.負(fù)責(zé)廣告的單位

　　D.醫(yī)院放射科

　　9.采用全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，下列屬于其缺點(diǎn)的有(　　)。

　　A.在理論上缺乏說(shuō)服力

　　B.在使用相同的成本加成率的情況下會(huì)使得后續(xù)部門利潤(rùn)明顯大于前序部門

　　C.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會(huì)因各部門投入原材料出入很大而使利潤(rùn)分布失衡

　　D.過(guò)程比較復(fù)雜

　　三、計(jì)算分析題

　　1.某商場(chǎng)下設(shè)一運(yùn)動(dòng)部，2014年銷售收入為300萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為80萬(wàn)元，其中折舊20萬(wàn)元。

　　要求：

　　(1)若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大?

　　(2)若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬(wàn)元，該部門要求的稅前報(bào)酬率為10%，試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。

　　答案與解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】費(fèi)用中心由于缺少度量其產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)，并且投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系不密切，工作質(zhì)量和服務(wù)水平的量化很困難，并且與費(fèi)用支出關(guān)系密切，所以很難依據(jù)一個(gè)費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來(lái)確定預(yù)算數(shù)額，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級(jí)管理部門作出，或授權(quán)給銷貨單位作出。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)可以按照責(zé)任基礎(chǔ)分配。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】自然的利潤(rùn)中心，直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無(wú)可能將其歸屬于一個(gè)特點(diǎn)的責(zé)任中心。例如，車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用，難以分配到生產(chǎn)班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項(xiàng)成本，不向各班組分配。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】選項(xiàng)A表示的是邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)B表示的是部門可控邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)C表示的是部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)A屬于投資中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，但投資報(bào)酬率是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，部門經(jīng)理會(huì)放棄高于資本成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)，但卻傷害了公司整體的利益;選項(xiàng)B、C不屬于投資中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，因其未考慮投資效果。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】用部門投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)主要有：(1)它是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較;(2)投資人非常關(guān)心這個(gè)指標(biāo)，公司總經(jīng)理也十分關(guān)心這個(gè)指標(biāo)，用它來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)，促使其提高本部門的投資報(bào)酬率，有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率。(3)部門投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)。所以選項(xiàng)A、B、C都是正確的，而選項(xiàng)D是剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)。

　　2.

　　【答案】BC

　　【解析】可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額-可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　3.

　　【答案】ABD

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對(duì)閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】過(guò)高的產(chǎn)量、提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷售不出去，同樣會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，也應(yīng)視為未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　5.

　　【答案】CD

　　【解析】按產(chǎn)量和實(shí)際成本分?jǐn)偟墓に囇b備費(fèi)中，其產(chǎn)量是上級(jí)的指令，其實(shí)際成本是制造工藝裝備的輔助車間控制的，所以不屬于可控成本;車間廠房的折舊屬于固定成本，也不屬于可控成本。

　　6.

　　【答案】ABC

　　【解析】與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的廣告費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等酌量性固定成本都是可控的。

　　7.

　　【答案】AC

　　【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不是結(jié)構(gòu)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營(yíng)單位具有較大的獨(dú)立性。選項(xiàng)A、C表述錯(cuò)誤。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位，研究開(kāi)發(fā)部門、銷售部門、行政管理部門的投入量和產(chǎn)出量之間沒(méi)有密切的聯(lián)系，所以為費(fèi)用中心。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】首先，它以目前各部門的成本為基礎(chǔ)，再加上一定百分比作為利潤(rùn)，在理論上缺乏說(shuō)服力;其次，在連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)中成本隨產(chǎn)品在部門間流轉(zhuǎn)，成本不斷積累，使用相同的成本加成率會(huì)使后序部門利潤(rùn)明顯大于前序部門。如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會(huì)因各部門投入原材料出入很大而使利潤(rùn)分布失衡。它的惟一優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單。

　　三、計(jì)算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)該部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)：部門可控邊際貢獻(xiàn)=300-300×60%-(80-20)=60(萬(wàn)元)

　　該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)：部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=60-20=40(萬(wàn)元)

　　(2)部門投資報(bào)酬率=(300-300×60%-80)/200=20%

　　部門剩余收益=40-200×10%=20(萬(wàn)元)

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