2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》每日一練（4.24)

2020-04-24 08:51:00        來源：網(wǎng)絡(luò)

　　1、甲公司是一家橋梁建筑公司。公司積極開拓市場，在一季度簽訂了大量訂單，并根據(jù)訂單的要求，加大了水泥和鋼材的采購量。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(　)。

　　A、資源訂單式生產(chǎn)

　　B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D、庫存訂單式生產(chǎn)

　　【正確答案】 A

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　　2、飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為(　)。

　　A、防御者

　　B、躲閃者

　　C、抗衡者

　　D、擴(kuò)張者

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)。如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。本題中飛翔公司選擇與過跨國公司建立合資、合作企業(yè)的方式改變自身的商業(yè)模式。


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