2020注會《公司戰(zhàn)略》考點練習(xí):風(fēng)險與管理,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容,供考生們參考。 更多關(guān)于注冊會計師考試試題,請關(guān)注新東方職上網(wǎng)。
【例題·多選題】智博公司是一家連鎖書店。面對電子圖書的沖擊和網(wǎng)上售書模式的興起,智博公司陸續(xù)開辟了“名師書架”,“讀者樂園”和“網(wǎng)上書城”等,通過優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式吸引消費者,取得了顯著效果。在本案例中,智博公司規(guī)避的風(fēng)險有( )。
A.市場風(fēng)險
B.運營風(fēng)險
C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
D.戰(zhàn)略風(fēng)險
『正確答案』AB
『答案解析』本題考核知識點“企業(yè)面對的風(fēng)險種類”,屬于案例分析的典型考法。電子圖書的沖擊和網(wǎng)上售書模式的興起,屬于市場風(fēng)險。通過優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式吸引消費者,規(guī)避的是運營風(fēng)險。
【例題·簡答題】(2013年綜合題節(jié)選)建安公司是D省一家食品進出口集團公司旗下的子公司,主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。宏達公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團,是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。在這樣的背景下,建安公司和宏達公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進行了協(xié)商和談判。根據(jù)雙方的具體情況,決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,具體方案是建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟:雙方簽訂收益共享合同,宏達公司給建安公司一個較低的生豬價格,而建安公司給宏達公司一定的收益分成,雙方風(fēng)險共擔、收益共享。此外,協(xié)商和談判中對生豬產(chǎn)品的質(zhì)量標準、雙方利益分配、交貨、運輸及費用的承擔問題,以及雙方的違約責任和聯(lián)盟解體等問題都進行了商定。
建安公司對于實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險也進行了分析,認為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在兩類風(fēng)險:一類風(fēng)險主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn);另一類風(fēng)險主要體現(xiàn)在生豬價格波動、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險。建安公司管理層認識到,必須建立風(fēng)險預(yù)控機制,成立專門的風(fēng)險管理委員會,以便對風(fēng)險進行預(yù)測、識別和應(yīng)對。
要求:
簡述分析市場風(fēng)險可以考慮的幾個方面;根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的兩類風(fēng)險,分析其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險。
『答案』
分析市場風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面:
(1)產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化帶來的風(fēng)險。
(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。
(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。
(4)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。
(5)潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險。
根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的內(nèi)部與外部兩類風(fēng)險,其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在:產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化帶來的風(fēng)險。“生豬價格波動、生豬疾病疫情”,都可能帶來這一風(fēng)險。主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險?!坝捎陔p方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)”可能對建安公司帶來其主要供應(yīng)商宏達公司的信用風(fēng)險。潛在進入者帶來的風(fēng)險?!吧i出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進入者進入的風(fēng)險。
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【例題·多選題】(2017年)分析企業(yè)運營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括( )。
A.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力
B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況
C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)
D.新市場開發(fā)、市場營銷策略
『正確答案』ACD
『答案解析』分析運營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息:
?、佼a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā);
?、谛率袌鲩_發(fā)、市場營銷策略,包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境等;
?、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗;
?、芷谪浀妊苌a(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);
?、葙|(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);
?、抟蚱髽I(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;
?、呓o企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險;
?、鄬ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力;
?、崞髽I(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力。
【例題·多選題】下列各項關(guān)于風(fēng)險評估的表述中,正確的有( )。
A.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟
B.風(fēng)險定性評估時應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和度量模型
C.企業(yè)應(yīng)當定期或不定期對新風(fēng)險或原有風(fēng)險的變化進行重新評估
D.風(fēng)險評估應(yīng)將定性方法和定量方法相結(jié)合
『正確答案』ACD
『答案解析』本題考核知識點“風(fēng)險管理基本流程———進行風(fēng)險評估”,依教材原文考核。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟,所以選項A正確。進行風(fēng)險定量評估時,應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型,所以選項B錯誤。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理,定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價,以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估,所以選項C正確。進行風(fēng)險辨識、分析、評價,應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合,所以選項D正確。
【例題·單選題】下列各項中,屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔作為風(fēng)險管理策略的情況是( )。
A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險
B.企業(yè)以成本效益考慮,認為選擇風(fēng)險承擔是最適宜的方案
C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風(fēng)險
D.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險進行有效管理與控制
『正確答案』C
『答案解析』本題考核“風(fēng)險管理工具”的知識點。對于重大風(fēng)險,一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔。
【例題·單選題M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶,那里的居民具有較強的防震意識,住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu),抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器,以防犯地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息,該地區(qū)居民采取的風(fēng)險管理策略工具是( )。
A.風(fēng)險控制
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險規(guī)避
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換
『正確答案』A
『答案解析』M國居民通過住房采用木質(zhì)結(jié)構(gòu),加裝地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器來防范地震帶來的災(zāi)害。屬于控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率,體現(xiàn)的風(fēng)險管理策略工具是風(fēng)險控制。
【例題·多選題】甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),產(chǎn)品以出口為主,以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風(fēng)險,與會人員提出不少對策。關(guān)于這些對策,以下表述正確的是( )。
A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險規(guī)避”策略:從國外進口相關(guān)的原材料,這樣可以用外幣支付采購貨款,抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險對沖”策略:運用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險
C.財務(wù)部小王提出“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略:干脆公司把目標客戶從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi),退出國外市場,這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險
D.負責出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險控制”策略:加強對匯率變動趨勢的分析和研究,以減少匯率風(fēng)險帶來的損失
『正確答案』BD
『答案解析』選項A屬于風(fēng)險對沖;選項C屬于風(fēng)險規(guī)避。
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