2020注會(huì)《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)練習(xí)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，供考生們參考。 更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)。

　　【例題·單選題】近年來(lái)，建筑機(jī)械制造商凱達(dá)公司所處行業(yè)的市場(chǎng)基本飽和，銷(xiāo)售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這種情況下，凱達(dá)公司宜采用的股利分配政策是(　)。

　　A.零股利政策

　　B.低股利政策

　　C.穩(wěn)健的高股利分配政策

　　D.全部分配的股利政策

　　『正確答案』C

　　『答案解析』“市場(chǎng)基本飽和，銷(xiāo)售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈”表明該公司所處行業(yè)屬于成熟期，適合采用分配率高的股利政策，選項(xiàng)C正確。

　　【例題·單選題】甲公司是一家國(guó)際健康事業(yè)領(lǐng)域中居領(lǐng)先地位的集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍主要涉及藥品、醫(yī)療診斷、維生素和精細(xì)化工等領(lǐng)域。2011年，該公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)取得較好發(fā)展，其相關(guān)數(shù)字如下：投資回報(bào)率16%，可持續(xù)增長(zhǎng)率12%，綜合資本成本6%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.回購(gòu)股份

　　B.增加股利支付

　　C.出售該業(yè)務(wù)單元

　　D.橫向并購(gòu)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率大于資本成本并且可持續(xù)增長(zhǎng)率大于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率時(shí)，屬于增值型現(xiàn)金剩余。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。途徑包括：(1)內(nèi)部投資;(2)收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長(zhǎng)之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)把多余的錢(qián)還給股東。途徑包括：(1)增加股利支付;(2)回購(gòu)股份。根據(jù)題目信息可知，甲公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)投資回報(bào)率16%，大于綜合資本成本6%;可持續(xù)增長(zhǎng)率12%，大于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。途徑包括：(1)內(nèi)部投資;(2)收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)。

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　　【例題﹒單選題】根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是(　)。

　　A.技術(shù)轉(zhuǎn)移　　B.出口貿(mào)易

　　C.證券投資　　D.對(duì)外直接投資

　　『正確答案』D

　　『答案解析』鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì)，分別采用不同的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì);該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè);如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢(shì)，卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會(huì)喪失內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)所能帶來(lái)的收益。所以選項(xiàng)D是正確答案。

　　【例題﹒單選題】國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G工業(yè)機(jī)器人制造商K，K是該國(guó)市場(chǎng)上專(zhuān)注于工業(yè)制造流程數(shù)字化企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車(chē)和飛機(jī)，宏潔集團(tuán)收購(gòu)K的動(dòng)機(jī)是(　)。

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對(duì)外投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團(tuán)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G工業(yè)機(jī)器人制造商K，是因?yàn)镵擁有成熟的工業(yè)制造流程數(shù)字化技術(shù)，所以收購(gòu)的動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

　　【例題﹒單選題】多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，多邦公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品，在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于全球化戰(zhàn)略

　　【例題·單選題】飛翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外奶粉制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。飛翔公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類(lèi)奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱(chēng)為(　)。

　　A.防御者

　　B.擴(kuò)張者

　　C.躲閃者

　　D.抗衡者

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)。如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類(lèi)企業(yè)，我們稱(chēng)之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。本題中飛翔公司選擇與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)的方式改變自身的商業(yè)模式，屬于“躲閃者”戰(zhàn)略。

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