2020注會《公司戰(zhàn)略》考點練習：戰(zhàn)略分析,新東方職上小編為大家整理了相關內容，供考生們參考。 更多關于注冊會計師考試試題，請關注新東方職上網。

　　【單選題】對于產品質量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是(　)。

　　A.財務資源

　　B.企業(yè)文化

　　C.商譽

　　D.技術

　　『正確答案』C

　　『答案解析』對于產品質量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。本題來源于教材原文的例子。

　　【例題·單選題】(2018年)以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優(yōu)勢，康力公司的競爭優(yōu)勢來源于(　)。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有經濟制約性的資源

　　D.具有因果含糊性的資源

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核“企業(yè)資源與能力分析”的知識點。具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。本題案例材料的關鍵點是“康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設”，屬于具有路徑依賴性的資源。

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　　【單選題】(2014年)對于產品質量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是(　)。

　　A.財務資源

　　B.企業(yè)文化

　　C.商譽

　　D.技術

　　『正確答案』C

　　『答案解析』對于產品質量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。本題來源于教材原文的例子。

　　【例題·單選題】(2018年)以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優(yōu)勢，康力公司的競爭優(yōu)勢來源于(　)。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有經濟制約性的資源

　　D.具有因果含糊性的資源

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核“企業(yè)資源與能力分析”的知識點。具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。本題案例材料的關鍵點是“康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設”，屬于具有路徑依賴性的資源。

　　【例題·單選題】(2016年)M公司的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準分析類型是(　)。

　　A.內部基準

　　B.一般基準

　　C.競爭性基準

　　D.過程或活動基準

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核“企業(yè)的核心能力”的知識點。甲和乙屬于具有相同業(yè)務的企業(yè)，以具有相同業(yè)務的企業(yè)為基準進行比較說明是一般基準。

　　【例題·多選題】(2015年)按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎設施包括(　)。

　　A.財務管理

　　B.廠房、道路等

　　C.企業(yè)高層管理人員

　　D.企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』基礎設施指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此高層管理人員也往往被視作基礎設施的一部分。

　　【例題·單選題】(2016年)東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的(　)。

　　A.采購管理

　　B.人力資源管理

　　C.公司基礎設施

　　D.技術開發(fā)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核“價值鏈支持活動——采購管理”的知識點。采購管理是指采購企業(yè)所需投入產品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產原材料的采購，也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等屬于采購管理，本題選項A是正確的。

　　【例題·單選題】(2016年)近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于(　)。

　　A.明星業(yè)務

　　B.問題業(yè)務

　　C.瘦狗業(yè)務

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務

　　『正確答案』B

　　『答案解析』因為出境旅游處于高速發(fā)展階段，說明是高增長率;甲旅行社的市場份額位列第二，按照相對市場占有率的計算公式(本企業(yè)該業(yè)務市場占有率/最大競爭對手的市場占有率)計算得出小于1，說明是低相對市場占有率。所以甲旅行社業(yè)務為問題業(yè)務。

　　【例題·單選題】(2018年)H公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和 18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是(　)。

　　A.港口建設業(yè)務

　　B.造船業(yè)務

　　C.相關智能設備制造業(yè)務

　　D.海運業(yè)務

　　『正確答案』C

　　『答案解析』通過波士頓矩陣分析，問題類業(yè)務適合采用智囊團或項目組等形式。問題類業(yè)務相對市場占有率低(小于1.0)，港口建設和相關智能設備制造符合，市場增長率高(大于10%)，海運和相關智能設備制造符合。綜合以上，相關智能設備制造符合題意。

　　【例題·簡答題】(2015年綜合題修改)思達公司前身是C國J省一家冷氣設備生產企業(yè)。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多的利潤。

　　在C國，空調等家電產品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。

　　思達公司家電業(yè)幾大業(yè)務的經營狀況如下：

　　(1)空調器業(yè)務。思達公司曾經是C國最大空調生產基地、世界空調器生產企業(yè)七強之一，由于思達公司的領導層未充分利用企業(yè)資源對空調業(yè)務擴大投資，公司生產的空調逐漸失去了市場優(yōu)勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國內空調器三類品牌。

　　(2)洗衣機業(yè)務。思達公司的洗衣機業(yè)務只在投產的第一年實現(xiàn)盈虧基本平衡，其余年份都是虧損。思達公司試圖通過調整產品結構、不斷推出新產品來打開市場局面，但效果一直不理想，洗衣機業(yè)務的經營狀況未得到根本扭轉。

　　(3)電冰箱業(yè)務。思達品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意。2003年思達公司將電冰箱業(yè)務全部出售給另一家公司。

　　從1998年開始，C國加大對新能源行業(yè)的政策支持，思達公司領導層認為這一領域發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊。1999年思達公司對高能動力鎳氫電池項目進行了立項。2002年，思達公司召開了“高能動力鎳氫電池及應用發(fā)布會”，標志著這個跨度更大的新能源行業(yè)成為思達公司的又一個主營領域。至2013年，思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術的廠家，技術優(yōu)勢明顯。

　　2009年思達公司的領導力排眾議，堅持成立思達房地產開發(fā)有限公司，宣布進入房地產行業(yè)，希望高回報率的房地產業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉機。然而，之后不久C國政府對房地產行業(yè)進行宏觀調控，房地產業(yè)進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產銷售面積大降。而作為一個沒有房地產開發(fā)經驗的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年思達公司房地產業(yè)務虧損近千萬元。

　　要求：根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經營業(yè)務的兩維坐標及其四類業(yè)務的內容，分析思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務、新能源業(yè)務、房地產業(yè)務在波士頓矩陣中的業(yè)務類型，并根據(jù)波士頓矩陣的原理說明這三類業(yè)務下一步的發(fā)展方向。

　　『正確答案』

　　思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務在波士頓矩陣中屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務，“在C國空調等家電產品的市場需求巨大，發(fā)展前景廣闊”;“公司空調逐漸喪失了市場優(yōu)勢”、“洗衣機業(yè)務的經營狀況未得到根本扭轉”。企業(yè)對于“問題”業(yè)務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉移到“明星”業(yè)務所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

　　思達公司現(xiàn)存的新能源業(yè)務在波士頓矩陣中屬于高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務，“行業(yè)發(fā)展前景廣闊”、“思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術的廠家，技術優(yōu)勢明顯”。為了保護和擴展“明星”業(yè)務在增長的市場上占主導地位，企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給其所需的資源，支持其繼續(xù)發(fā)展。

　　思達公司現(xiàn)存的房地產業(yè)務在波士頓矩陣中屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務，“房地產業(yè)已進入了一個‘寒冬期’”、“行業(yè)‘新手’”、“房地產業(yè)務虧損近百萬元”。對這類產品應采用撤退戰(zhàn)略。

　　【例題·單選題】Z公司旗下四大業(yè)務板塊，分別是金融、零售、飛機發(fā)動機、智能制造。經測算，四大業(yè)務板塊競爭地位分別為強、強、中、弱。所在產業(yè)吸引力分別為中、低、中、高。Z公司四大業(yè)務中，應該采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略對策的是(　)。

　　A.金融

　　B.零售

　　C.飛機發(fā)動機

　　D.智能制造

　　『正確答案』A

　　『答案解析』根據(jù)題目所給信息“競爭地位”、“產業(yè)吸引力”判斷考點為通用矩陣。處于左上方三個方格的業(yè)務，最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應優(yōu)先分配資源。左上方三個方格兩大指標組合分別為“強高”“中高”“強中”。Z公司四大業(yè)務板塊測試結果分別為：金融(強中)、零售(強低)、飛機發(fā)動機(中中)、智能制造(弱高)，因此答案為A。

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