2020注冊會計師《公司戰(zhàn)略》強化試題|答案(1) ,新東方職上小編為大家整理了相關內(nèi)容，供考生們參考。 更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網(wǎng)。

　　一、單項選擇題

　　1、下列選項中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是(　)。

　　A、大量性

　　B、獨立性

　　C、高速性

　　D、價值性

　　2、甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、特定失效

　　3、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于(　)。

　　A、零基預算

　　B、增量預算

　　C、活動預算

　　D、責任預算

　　4、以下不屬于預算目的的是(　)。

　　A、協(xié)調(diào)活動

　　B、建立控制系統(tǒng)

　　C、降低企業(yè)成本

　　D、資源分配

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　　5、美國的世界性連鎖零售企業(yè)W公司通過和供貨商之間構筑有效的自動補貨系統(tǒng)，使供貨商能夠?qū)ζ渌母黝愗浳镌陂T店的庫存、銷售情況了如指掌，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，W公司無需在倉庫中保存大量庫存，供貨商承擔了部分管理零售庫存的任務，使W公司可以降低庫存成本。其他職能領域同樣如此，較低的運營成本使得W公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。W公司運用信息技術實施的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　6、下列關于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是(　)。

　　A、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

　　B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

　　C、統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的

　　D、統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點

　　7、權力不同于職權。以下表述中錯誤的是(　)。

　　A、權力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

　　B、受制權力的人不一定能夠接受這種權力

　　C、權力來自各個方面

　　D、權力很難識別和標榜

　　8、下列關于企業(yè)利益相關者與其利益期望的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、企業(yè)的股東屬于內(nèi)部利益相關者，其主要利益期望是資本收益

　　B、企業(yè)員工屬于內(nèi)部利益相關者，其主要的利益期望是個人收入與職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　C、政府部門屬于外部利益相關者，其主要的利益期望是企業(yè)能夠承擔一系列的社會責任

　　D、債權人屬于外部利益相關者，其主要的利益期望是企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

　　9、管理學界對投資人與經(jīng)理人員存在著矛盾與沖突有不少的論述，下列關于“銷售最大化”的論述者為(　)。

　　A、鮑莫爾

　　B、馬里斯

　　C、威廉森

　　D、彭羅斯

　　10、下列關于平衡計分卡的描述不正確的是(　)。

　　A、平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法，該方法平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關者的角度

　　B、平衡計分卡最大的優(yōu)點是能夠把內(nèi)部流程列為四個角度中的一個

　　C、企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額

　　D、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

　　參考答案及解析：

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 大數(shù)據(jù)的特征有： 大量性、多樣性、高速性、價值性。選項B錯誤。

　　2、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟危機影響而失效，因此正確答案為選項B。

　　3、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 預算是一個多目標的活動，并在每個企業(yè)中廣泛應用，其目標有：(1)強迫計劃;(2)交流思想和計劃;(3)協(xié)調(diào)活動;(4)資源分配;(5)提供責任計算框架;(6)授權;(7)建立控制系統(tǒng);(8)提供績效評估手段;(9)激勵員工提高業(yè)績。

　　5、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題主要考核信息技術與競爭戰(zhàn)略。信息技術與成本領先戰(zhàn)略：信息技術在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設計、服務等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達到行業(yè)中最低的運營成本。

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以，選項A的說法不正確。

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考核權力與戰(zhàn)略過程。權力不同于職權，它們主要有以下4點區(qū)別：第一，權力的影響力在各個方面;而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力;而職權一般能夠被下屬接受。第三，權力來自各個方面;而職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四，權力很難識別和標榜;而職權在企業(yè)的組織結構圖上很容易確定。

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考核企業(yè)主要的利益相關者。政府部門屬于外部利益相關者，其最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望，選項C說法錯誤。

　　9、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考核企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡。銷售最大化理論的提出者為鮑莫爾。馬里斯提出的是增長模型，是一種平衡狀態(tài)的模型。威廉森提出的相關理論是管理權限理論。彭羅斯提出的是最佳投資戰(zhàn)略理論(現(xiàn)行教材已經(jīng)刪除，了解即可)。

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個。

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