2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》強(qiáng)化試題|答案(15) ,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，供考生們參考。 更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)。

　　【多選題】與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

　　B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

　　C.戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理

　　D.戰(zhàn)略管理是一種由基層員工來推動(dòng)和實(shí)施的

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：

　　(1)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理(各項(xiàng)活動(dòng))。

　　(2)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理(高層推動(dòng))。

　　(3)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理(適應(yīng)變化)。

　　【多選題】下列關(guān)于制訂戰(zhàn)略選擇方案的說法中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好

　　B.按照自上而下的方法，高層制定總體戰(zhàn)略和具體化方案，下屬執(zhí)行

　　C.按照自下而上的方法，各部門提方案，高層只能接受確認(rèn)

　　D.按照上下結(jié)合的方法，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。

　　根據(jù)不同層次管理人員介入的程度，分為三種：

　　①自上而下。高層定總體戰(zhàn)略，下屬具體化。集權(quán)，集中

　?、谧韵露稀８鞑块T提方案，高層協(xié)調(diào)修改后確認(rèn)。分權(quán)民主

　?、凵舷陆Y(jié)合。共同參與，上下級(jí)溝通磋商。集中結(jié)合民主

　　區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握不同。

　　【單選題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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　　【多選題】甲公司聘請(qǐng)著名的M咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，在對(duì)已提出的三個(gè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，M公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能否被大股東以及高層經(jīng)理們接受，能否通過財(cái)務(wù)方面的可行性分析。M公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』M公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能夠被大股東以及高層經(jīng)理們接受，屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn)，而能否通過財(cái)務(wù)方面的可行性分析，屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。

　　【多選題】甲公司在戰(zhàn)略選擇的過程中，由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮(　)。

　　A.根據(jù)顧客的需求導(dǎo)向選擇戰(zhàn)略

　　B.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　C.提交上級(jí)管理部門審批

　　D.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;提交上級(jí)管理部門審批;聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。

　　【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有(　)。

　　A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

　　C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：①確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。④選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

　　【單選題】春雨公司是一家主營(yíng)嬰幼兒保健用品的電子商務(wù)企業(yè)。2016年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潮流的變化，并著手建立了幾家實(shí)體店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)，取得較好業(yè)績(jī)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，春雨公司上述做法屬于戰(zhàn)略變革中的(　)。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進(jìn)階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　『正確答案』C

　　『答案解析』春雨公司原來經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，2016年建立幾家實(shí)體店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)，試營(yíng)業(yè)說明戰(zhàn)略變革處于不斷改變階段。

　　【單選題】民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實(shí)現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的(　)。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進(jìn)階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　『正確答案』B

　　『答案解析』民先公司原來是經(jīng)營(yíng)生鮮食品的連鎖超市，2017年開設(shè)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，說明民先公司的戰(zhàn)略處于漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。

　　【單選題】甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和原材料品質(zhì)要求發(fā)生了一些變化，于是打算進(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)方面的變革，改變生產(chǎn)模式和采購(gòu)模式，但是工作人員都認(rèn)為如果工作模式轉(zhuǎn)變了，會(huì)讓人感覺不舒服，而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)變革面臨的障礙是(　)。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.環(huán)境障礙

　　『正確答案』B

　　『答案解析』考核變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙?！叭绻ぷ髂Ｊ睫D(zhuǎn)變了，會(huì)讓人感覺不舒服，而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)”表明影響了個(gè)人的習(xí)慣、以及對(duì)未來的恐懼，所以是私人障礙。

　　【多選題】中仁公司在今年初上市融資后，著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革，針對(duì)顧客的個(gè)性化需求開發(fā)出三套新產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按新的組織結(jié)構(gòu)重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和技能提出了新的要求。中仁公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有(　)。

　　A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　B.技術(shù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D.人員變革

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』開發(fā)出三套新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革;調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按新的組織結(jié)構(gòu)重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)，屬于結(jié)構(gòu)和體系變革;對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和技能提出了新的要求，屬于人員變革。

　　【多選題】2017年，方舟物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了新一輪戰(zhàn)略變革，為了減少變革的阻力，該公司對(duì)員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組，方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及(　)。

　　A.變革的節(jié)奏

　　B.變革的范圍

　　C.變革的力度

　　D.變革的管理方式

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。該公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考慮了變革的管理方式;盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組，考慮了變革的范圍。選項(xiàng)BD正確。

　　【多選題】2015年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括(　)。

　　A.改變變革的范圍

　　B.改變變革的節(jié)奏

　　C.改變變革的類型

　　D.采用適宜的變革管理方式

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。甲公司邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等，體現(xiàn)的是變革的管理方式。

　　【多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到(　)。

　　A.變革的方向

　　B.變革的節(jié)奏

　　C.變革的管理方式

　　D.變革的范圍

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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