2020注冊會計師《公司戰(zhàn)略》每日一練(8月8日)

2020-08-08 08:14:00        來源:網(wǎng)絡(luò)

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  【多選題】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機,由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè),并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起職工抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被外資企業(yè)收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有( )。

  A.退出成本

  B.政府與社會約束

  C.固定資產(chǎn)專用性程度

  D.感情障礙

  『正確答案』ACD

  『答案解析』高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),說明是固定資產(chǎn)專用性程度高,而買斷職工勞動合同屬于退出成本,職工抵觸說明是感情障礙。

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  【單選題】竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè),隨著我國公司各消費改革的日益推進,白酒市場需求發(fā)生了重大變化,該公司積極應(yīng)對這一變化,對旗下白酒品牌重新進行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費向大眾消費需求的轉(zhuǎn)型,該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是( )。

  A.多元化戰(zhàn)略

  B.產(chǎn)品開發(fā)

  C.放棄

  D.轉(zhuǎn)向

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識點。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經(jīng)營方向的改變,包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營銷策略。本題中,該公司對旗下白酒品牌重新進行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。


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    12年教學(xué)經(jīng)驗,中國注冊會計師,美國注冊管理會計師,國際注冊會計師,雙一流大學(xué)會計系碩士研究生,高新技術(shù)企業(yè)集團財務(wù)經(jīng)理、集團面試官。
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    中國注冊會計師、美國注冊管理會計師、會計學(xué)碩士,從事財務(wù)管理工作十余年,理論基礎(chǔ)扎實,實務(wù)經(jīng)驗及考試輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富。
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