2020注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》章節(jié)習(xí)題及答案：第十九章，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列有關(guān)集權(quán)的說(shuō)法中正確的是(　　)。

　　A.在集權(quán)下，下級(jí)在任何事物上都不擁有靈活性

　　B.集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式

　　C.下級(jí)沒(méi)有權(quán)利參與決策制定

　　D.在集權(quán)下，會(huì)降低決策效率，不能對(duì)市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)

　　2.下列有關(guān)分權(quán)的說(shuō)法中正確的是(　　)。

　　A.分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

　　B.分權(quán)不能充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性

　　C.分權(quán)企業(yè)中，下級(jí)沒(méi)有決策權(quán)

　　D.分權(quán)不便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

　　3.下列關(guān)于科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中說(shuō)法正確的是(　　)。

　　A.同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能

　　B.整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍

　　C.會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資源重復(fù)和浪費(fèi)

　　D.便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

　　4.下列各項(xiàng)中屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)管理原則的是(　　)。

　　A.集中經(jīng)營(yíng)

　　B.分散決策

　　C.分散經(jīng)營(yíng)

　　D.創(chuàng)新決策

　　5.下列各項(xiàng)中不屬于網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.分散性

　　B.創(chuàng)新性

　　C.高效性

　　D.集中性

　　6.下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門(mén)是(　　)。

　　A.行政管理部門(mén)

　　B.醫(yī)院放射科

　　C.企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)

　　D.企業(yè)廣告宣傳部門(mén)

　　7.下列各項(xiàng)有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說(shuō)法中正確的是(　　)。

　　A.產(chǎn)出不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量

　　B.通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)

　　C.投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系

　　D.投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系

　　8.生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，為了確定該車(chē)間存貨成本和期間損益，需要計(jì)算的制造成本的范圍是(　　)。

　　A.該車(chē)間的全部可控成本

　　B.該車(chē)間的直接材料、直接人工和管理費(fèi)用

　　C.該車(chē)間的直接材料、直接人工和銷(xiāo)售費(fèi)用

　　D.該車(chē)間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用

　　9.以下關(guān)于各種責(zé)任中心的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心

　　B.任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心

　　C.與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不僅缺少銷(xiāo)售權(quán)，而且對(duì)產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無(wú)權(quán)決策

　　D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，還能控制占用的資產(chǎn)

　　10.下列各項(xiàng)中，適合于評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的是(　　)。

　　A.部門(mén)邊際貢獻(xiàn)

　　B.部門(mén)投資報(bào)酬率

　　C.部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)

　　D.部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

【超值精品課程0元領(lǐng)取】點(diǎn)擊下方圖片即可領(lǐng)取

 2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考通關(guān)秘籍 點(diǎn)擊下載>>

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列單位或部門(mén)，其中適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的有(　　)。

　　A.生產(chǎn)產(chǎn)品的車(chē)間

　　B.餐廳快餐部

　　C.財(cái)務(wù)部門(mén)

　　D.研究開(kāi)發(fā)部門(mén)

　　2.下列各項(xiàng)中，適合建立費(fèi)用中心的單位或部門(mén)的有(　　)。

　　A.研究開(kāi)發(fā)部門(mén)

　　B.行政管理部門(mén)

　　C.廣告宣傳部門(mén)

　　D.銷(xiāo)售部門(mén)

　　3.下列表述中，正確的說(shuō)法有(　　)。

　　A.某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是可控的

　　B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的

　　C.一般來(lái)說(shuō)，在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控

　　D.某些從短期看屬于不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能又成為可控成本

　　4.企業(yè)發(fā)生了一項(xiàng)成本費(fèi)用支出，可以判別該項(xiàng)成本費(fèi)用支出由甲責(zé)任中心承擔(dān)的情況有(　　)。

　　A.甲責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響該成本費(fèi)用支出的數(shù)額

　　B.該成本費(fèi)用支出發(fā)生的地點(diǎn)是甲責(zé)任中心

　　C.甲責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用相應(yīng)的資產(chǎn)或勞務(wù)

　　D.甲責(zé)任中心的管理人員對(duì)該項(xiàng)成本支出施加了重要影響

　　5.下列各項(xiàng)中，屬于利潤(rùn)中心類(lèi)型的有(　　)。

　　A.自然的利潤(rùn)中心

　　B.分散的利潤(rùn)中心

　　C.集中的利潤(rùn)中心

　　D.人為的利潤(rùn)中心

　　6.A公司下屬的某部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷(xiāo)售收入30000元，已銷(xiāo)產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門(mén)的“部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為(　　)元。

　　A.10000 B.8200 C.6200 D.3700

　　7.下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格種類(lèi)的有(　　)。

　　A.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　B.產(chǎn)品價(jià)格

　　C.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　D.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　8.下列屬于用部門(mén)投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀

　　B.它是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較

　　C.允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

　　D.可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策

　　9.下列各項(xiàng)中，屬于剩余收益指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

　　A.剩余收益可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

　　B.剩余收益依賴(lài)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

　　C.剩余收益引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策

　　D.剩余收益允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

　　(1)可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策;

　　(2)允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。

　　三、計(jì)算分析題

　　1.某公司下設(shè)A利潤(rùn)中心，只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

　　(1)2019年產(chǎn)銷(xiāo)量為10000件，每件價(jià)格1000元。

　　(2)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要的專(zhuān)利技術(shù)需要從外部購(gòu)買(mǎi)取得，公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付30萬(wàn)的固定專(zhuān)利使用費(fèi)外，還需按銷(xiāo)售收入的10%支付變動(dòng)專(zhuān)利使用費(fèi)。

　　(3)2019年直接材料費(fèi)用300萬(wàn)元，均為變動(dòng)成本。

　　(4)2019年全年人工成本支出總額為200萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬(wàn)元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為80萬(wàn)元。

　　(5)2019年折舊費(fèi)用總額為100萬(wàn)元。

　　(6)2019年發(fā)生與甲產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的其他成本及管理費(fèi)用90萬(wàn)元，其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本。

　　要求：

　　(1)計(jì)算甲產(chǎn)品固定成本總額、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、保本量和安全邊際率(保本量保留整數(shù))。

　　(2)如果可控固定成本為固定成本的40%，計(jì)算部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　(3)該公司想要對(duì)此部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，則考核指標(biāo)是什么，并說(shuō)明原因。

　　2.某公司是一家上市公司，下設(shè)甲、乙兩個(gè)投資中心。2019年相關(guān)資料如下：甲投資中心稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)160000元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)1500000元，平均經(jīng)營(yíng)負(fù)債80000元，該部門(mén)要求的最低報(bào)酬率為10%;乙投資中心稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)140000元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)1000000元，平均經(jīng)營(yíng)負(fù)債70000元，該部門(mén)要求的最低報(bào)酬率為12%。

　　要求：

　　(1)分別計(jì)算甲、乙兩個(gè)投資中心的部門(mén)投資報(bào)酬率和部門(mén)剩余收益。

　　(2)假定公司現(xiàn)有一個(gè)投資機(jī)會(huì)，投資額為30萬(wàn)元，每年可創(chuàng)造稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)35000元，如果甲、乙投資中心都可進(jìn)行該投資，投資前后雙方要求的最低報(bào)酬率保持不變，分別計(jì)算甲、乙投資中心投資后的部門(mén)投資報(bào)酬率和部門(mén)剩余收益。

　　(3)根據(jù)第(2)問(wèn)，請(qǐng)分析甲、乙投資中心是否對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資，并說(shuō)明理由。

　　四、綜合題

　　甲公司下設(shè)一分公司A，該分公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元。該公司每年發(fā)生固定成本200000元，產(chǎn)銷(xiāo)量為5000件，息稅前利潤(rùn)為50000元。A公司平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)共800000元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為200000元，適用的所得稅稅率為25%。

　　公司擬擴(kuò)大規(guī)模，增加400000元投資，同時(shí)會(huì)增加50000元固定成本。投資后將使單位變動(dòng)成本降低10元，產(chǎn)銷(xiāo)量提高2000件，同時(shí)為增加銷(xiāo)量需降低售價(jià)至95元。甲公司稅前資本成本為10%。

　　要求：

　　(1)計(jì)算A公司擴(kuò)充前后的部門(mén)投資報(bào)酬率。

　　(2)計(jì)算A公司擴(kuò)充前后的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。

　　(3)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果判斷A公司應(yīng)否實(shí)施擴(kuò)充計(jì)劃。

　　參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)便于提高決策效率，對(duì)市場(chǎng)作出迅速的反應(yīng);(2)容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性;(3)可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)。采取集權(quán)的企業(yè)也并不表示不讓下級(jí)參與決策制定。在集權(quán)下，下級(jí)在某些事務(wù)上也擁有一定的靈活性。所以選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);(2)權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;(3)下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)各個(gè)職能部門(mén)目標(biāo)明確，部門(mén)主管容易控制和規(guī)劃;

　　(2)同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能;

　　(3)內(nèi)部資源較為集中，由同一部門(mén)員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則是集中決策、分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的部門(mén)或單位。這些單位主要包括行政管理部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)和廣告宣傳部門(mén)，所以，選項(xiàng)A、C、D適宜劃分為費(fèi)用中心。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心：(1)所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。(2)投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系。(3)各行業(yè)都可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。(4)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　費(fèi)用中心：(1)產(chǎn)出不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。(2)投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系。

　　(3)費(fèi)用中心包括財(cái)務(wù)、人事、勞資、計(jì)劃等行政管理部門(mén)，研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)等。(4)通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其控制業(yè)績(jī)。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】計(jì)算制造成本的成本范圍是直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心，從根本目的上來(lái)看，只有當(dāng)其管理人員有對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策等廣泛權(quán)力，才可以確定為利潤(rùn)中心。與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理人員不僅缺少銷(xiāo)售權(quán)，而且對(duì)產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無(wú)權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權(quán))。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】以部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最佳選擇，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】AB

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車(chē)間等，快餐業(yè)根據(jù)售出的盒飯多少也可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。這些單位一般包括行政管理部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)以及某些銷(xiāo)售部門(mén)等。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】費(fèi)用中心包括財(cái)務(wù)、人事、勞資、計(jì)劃等行政管理部門(mén)，研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)等。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，可能是可控的，但不是絕對(duì)的。所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　4.

　　【答案】ACD

　　【解析】在判別成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬時(shí)，通?？梢园凑找韵略瓌t確定責(zé)任中心的可控成本：(1)假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。(2)假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。(3)某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

　　5.

　　【答案】AD

　　【解析】利潤(rùn)中心的類(lèi)型分為自然的利潤(rùn)中心與人為的利潤(rùn)中心。

　　6.

　　【答案】BC

　　【解析】部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=部門(mén)銷(xiāo)售收入-部門(mén)變動(dòng)成本總額-部門(mén)可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=部門(mén)銷(xiāo)售收入-部門(mén)變動(dòng)成本總額-部門(mén)可控固定成本-部門(mén)不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　7.

　　【答案】ACD

　　【解析】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)分為：價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】用部門(mén)投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)主要有：(1)它是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較;(2)部門(mén)投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)。所以選項(xiàng)A、B是正確的，而選項(xiàng)C、D是剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】剩余收益指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策;

　　(2)允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。

　　三、計(jì)算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)固定成本總額=300000+1000000+800000+(900000-400000)=2600000(元)

　　單位變動(dòng)成本=1000×10%+(3000000+1200000+400000)/10000=560(元)

　　單位邊際貢獻(xiàn)=1000-560=440(元)

　　邊際貢獻(xiàn)=440×10000=4400000(元)

　　保本量=2600000/440=5909(件)

　　盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=5909/10000×100%=59.09%

　　安全邊際率=1-59.09%=40.91%

　　(2)可控固定成本=2600000×40%=1040000(元)

　　部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=4400000-1040000=3360000(元)

　　部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=3360000-(2600000-1040000)=1800000(元)

　　(3)若該公司想要對(duì)此部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，則考核指標(biāo)是部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)，原因是以部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)3360000元作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最佳選擇，因?yàn)樗从沉瞬块T(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門(mén)經(jīng)理可控制收入以及變動(dòng)成本和部分固定成本，因而可以對(duì)部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

　　2.

　　【答案】

　　(1)甲投資中心部門(mén)投資報(bào)酬率=160000/(1500000-80000)=11.27%

　　乙投資中心部門(mén)投資報(bào)酬率=140000/(1000000-70000)=15.05%

　　甲投資中心部門(mén)剩余收益=160000-(1500000-80000)×10%=18000(元)

　　乙投資中心部門(mén)剩余收益=140000-(1000000-70000)×12%=28400(元)

　　(2)甲投資中心部門(mén)投資報(bào)酬率=(160000+35000)/(1500000-80000+300000)=11.34%

　　乙投資中心部門(mén)投資報(bào)酬率=(140000+35000)/(1000000-70000+300000)=14.23%

　　甲投資中心部門(mén)剩余收益=(160000+35000)-(1500000-80000+300000)×10%=23000(元)

　　乙投資中心部門(mén)剩余收益=(140000+35000)-(1000000-70000+300000)×12%=27400(元)

　　(3)根據(jù)第(2)問(wèn)進(jìn)行投資后的計(jì)算結(jié)果，甲投資中心投資后部門(mén)投資報(bào)酬率與部門(mén)剩余收益都大于目前投資狀態(tài)，所以甲投資中心可以進(jìn)行投資;乙投資中心投資后部門(mén)投資報(bào)酬率和部門(mén)剩余收益均小于目前投資狀態(tài)，所以乙投資中心不應(yīng)進(jìn)行投資。

　　四、綜合題

　　【答案】

　　(1)①當(dāng)前的單位變動(dòng)成本：

　　息稅前利潤(rùn)=P×Q-V×Q-F

　　50000=100×5000-V×5000-200000

　　V=50(元)

　?、跀U(kuò)充后息稅前利潤(rùn)：

　　F=200000+50000=250000(元)

　　V=50-10=40(元)

　　Q=5000+2000=7000(件)

　　擴(kuò)充后息稅前利潤(rùn)=95×7000-40×7000-250000=135000(元)

　　③部門(mén)投資報(bào)酬率：

　　擴(kuò)充前部門(mén)投資報(bào)酬率=50000/(800000-200000)=8.33%

　　擴(kuò)充后部門(mén)投資報(bào)酬率=135000/(800000-200000+400000)=13.5%

　　(2)擴(kuò)充前經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=[5000×(100-50)]/[5000×(100-50)-200000]=5

　　擴(kuò)充后經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=[7000×(95-40)]/[7000×(95-40)-250000]=2.85

　　擴(kuò)充前盈虧臨界點(diǎn)=200000/(100-50)=4000(件)

　　擴(kuò)充前盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=4000÷5000=80%

　　擴(kuò)充后盈虧臨界點(diǎn)=250000/(95-40)=4545(件)

　　擴(kuò)充后盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=4545÷7000=64.93%

　　(3)擴(kuò)充后投資報(bào)酬率大于擴(kuò)充前，應(yīng)實(shí)施該擴(kuò)充計(jì)劃。

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師3天特訓(xùn)營(yíng)免費(fèi)領(lǐng)！！