2021年注會考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)習(xí)題|答案(9)，更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　單項選擇題

　　【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項中，正確的是(　)。

　　A.明茨伯格教授提出的現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

　　B.波特教授提出的傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應(yīng)變性和長期性

　　C.湯姆森教授指出戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀而后正確地按計劃執(zhí)行

　　D.現(xiàn)代經(jīng)濟社會，企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，不斷在變化中調(diào)整戰(zhàn)略，保持活力，不能僅僅被動地對變化做出反應(yīng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑，選項A錯誤。現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，選項B錯誤。戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)，選項C錯誤。

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　　【單選題】以營利為目的而成立的組織，其首要目的是(　)。

　　A.履行社會職責(zé)

　　B.保證員工利益

　　C.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

　　D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值

　　『正確答案』D

　　『答案解析』公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。營利組織首要的目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其次的目的是履行社會責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　【單選題】云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司(　)。

　　A.經(jīng)營哲學(xué)的變化

　　B.宗旨的變化

　　C.公司目的的變化

　　D.戰(zhàn)略層次的變化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍?！霸骑w公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的變化，即公司宗旨的變化，選項B正確。

　　【單選題】甲公司堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠(yuǎn)流長的政策。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于(　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。

　　【單選題】下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中，不正確的是(　)。

　　A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化

　　B.建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，使公司的進展有一個可以測度的目標(biāo)

　　C.從整個公司的角度來看，需要建立財務(wù)業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

　　D.目標(biāo)體系的建立應(yīng)由公司所有管理者以及全體基層員工共同完成

　　『正確答案』D

　　『答案解析』目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。所以選項D的說法不正確。

　　【單選題】下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是(　)。

　　A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

　　C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

　　D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

　　『正確答案』A

　　『答案解析』業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。所以選項A正確，選項CD屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，選項B屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。

　　【單選題】公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是(　)。

　　A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

　　B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

　　D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

　　『正確答案』D

　　『答案解析』總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經(jīng)營多項業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　【單選題】甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略?？疾炖斫饽芰?，單一知識點，公司戰(zhàn)略層次的區(qū)別。

　　【單選題】基于自身生產(chǎn)規(guī)模位居全國前三甲的優(yōu)勢，甲汽車制造公司在評估A咨詢公司提交的三個戰(zhàn)略備選方案時，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。

　　【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略變革按其范圍和程度來劃分，可分為漸近性的和革命性的

　　B.漸近性的變革是一系列持續(xù)、全面性的變化

　　C.漸近性的變革是穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)

　　D.革命性的變革在企業(yè)中不常發(fā)生

　　『正確答案』B

　　【單選題】甲公司是一家主營寵物用品的電子商務(wù)企業(yè)。2016年，在公司總收入增速停滯和利潤大幅度下降的情況下，公司嘗試建立了幾家寵物用品實體店和寵物社區(qū)醫(yī)院，希望能摸索出未來的發(fā)展方向。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，甲公司上述做法屬于戰(zhàn)略變革中的(　)。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　『正確答案』C

　　『答案解析』公司嘗試建立了幾家寵物用品實體店和寵物社區(qū)醫(yī)院，希望能摸索出未來的發(fā)展方向。嘗試，說明戰(zhàn)略變革處于不斷改變階段。

　　【單選題】甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和原材料品質(zhì)要求發(fā)生了一些變化，于是打算進行生產(chǎn)和采購方面的變革，改變生產(chǎn)模式和采購模式，但是工作人員都認(rèn)為如果工作模式轉(zhuǎn)變了，會讓人感覺不舒服，而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)變革面臨的障礙是(　)。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.環(huán)境障礙

　　『正確答案』B

　　『答案解析』考核變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙?！叭绻ぷ髂Ｊ睫D(zhuǎn)變了，會讓人感覺不舒服，而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)”表明影響了個人的習(xí)慣、以及對未來的恐懼，所以是私人障礙。

　　多項選擇題

　　【多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的(　)。

　　A.全局性

　　B.競爭性

　　C.風(fēng)險性

　　D.應(yīng)變性

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

　　【多選題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　)。

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會等。

　　【多選題】甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括(　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』公司戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。所以選項ABD是正確答案。

　　【多選題】下列選項中，對于戰(zhàn)略的說法不正確的有(　)。

　　A.公司層戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，選項A和選項B不正確。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，選項C正確。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率，選項D不正確。

　　【多選題】與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

　　B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

　　C.戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理

　　D.戰(zhàn)略管理是一種由基層員工來推動和實施的

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：

　　(1)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理(各項活動)。

　　(2)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理(高層推動)。

　　(3)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理(適應(yīng)變化)。

　　【多選題】下列關(guān)于制訂戰(zhàn)略選擇方案的說法中，錯誤的有(　)。

　　A.在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好

　　B.按照自上而下的方法，高層制定總體戰(zhàn)略和具體化方案，下屬執(zhí)行

　　C.按照自下而上的方法，各部門提方案，高層只能接受確認(rèn)

　　D.按照上下結(jié)合的方法，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。

　　根據(jù)不同層次管理人員介入的程度，分為三種：

　　①自上而下。高層定總體戰(zhàn)略，下屬具體化。集權(quán)，集中

　?、谧韵露?。各部門提方案，高層協(xié)調(diào)修改后確認(rèn)。分權(quán)民主

　?、凵舷陆Y(jié)合。共同參與，上下級溝通磋商。集中結(jié)合民主

　　區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握不同。

　　【多選題】甲公司聘請著名的M咨詢公司進行戰(zhàn)略咨詢，在對已提出的三個戰(zhàn)略方案進行評估的時候，M公司項目組組長建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能夠被大股東以及高層經(jīng)理們接受，能否通過財務(wù)方面的可行性分析。M公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』M公司項目組組長建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能夠被大股東以及高層經(jīng)理們接受，屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn)，而能否通過財務(wù)方面的可行性分析，屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。

　　【多選題】甲公司在戰(zhàn)略選擇的過程中，由于用多個指標(biāo)對三個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮(　)。

　　A.根據(jù)顧客的需求導(dǎo)向選擇戰(zhàn)略

　　B.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　C.提交上級管理部門審批

　　D.聘請外部機構(gòu)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』如果由于用多個指標(biāo)對三個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果，那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮：

　?、俑鶕?jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　?、谔峤簧霞壒芾聿块T審批

　?、燮刚埻獠繖C構(gòu)

　　【多選題】下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有(　)。

　　A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

　　C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：①確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。④選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

　　【多選題】傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達公司正在實施全方位戰(zhàn)略變革。為克服變革阻力，公司高層循序漸進推進變革，時刻關(guān)注員工的心理變化，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并組織員工學(xué)習(xí)新技能，鼓勵員工積極參與變革。方達公司克服變革阻力的主要策略有(　)。

　　A.調(diào)整變革范圍

　　B.采取適宜的變革節(jié)奏

　　C.調(diào)整變革的任務(wù)

　　D.采取適宜的變革管理方式

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』“公司高層循序漸進推進變革”屬于采取適宜的變革節(jié)奏，選項B正確?！皶r刻關(guān)注員工的心理變化，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并組織員工學(xué)習(xí)新技能，鼓勵員工積極參與變革”屬于采取適宜的變革管理方式，選項D正確。

　　【多選題】2015年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對企業(yè)變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運用的策略不包括(　)。

　　A.改變變革的范圍

　　B.改變變革的節(jié)奏

　　C.改變變革的類型

　　D.采用適宜的變革管理方式

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。甲公司邀請外部專家對員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等，體現(xiàn)的是變革的管理方式。

　　【多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到(　)。

　　A.變革的方向

　　B.變革的節(jié)奏

　　C.變革的管理方式

　　D.變革的范圍

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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