2021年注會考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)習(xí)題|答案(8)，更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、單項選擇題

　　【單選題】甲企業(yè)在分析本企業(yè)消費者的過程中發(fā)現(xiàn)很大一部分消費者在購物過程中追求新鮮感的產(chǎn)品多于滿足實際需要的產(chǎn)品，所以企業(yè)決定在產(chǎn)品類型方面努力保持每月都要有創(chuàng)新。從戰(zhàn)略分析角度來看，甲企業(yè)主要分析的因素是(　)。

　　A.人口因素

　　B.價值觀

　　C.生活方式變化

　　D.消費心理

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核社會和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進(jìn)行消費活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。

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2020年注會考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)習(xí)題|答案(1)　　【單選題】專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中國的實體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是(　)。

　　A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

　　B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

　　C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

　　D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點

　　『正確答案』D

　　『答案解析』產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。

　　【單選題】近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　)。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.衰退期

　　C.成長期

　　D.成熟期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識點。成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

　　【單選題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險(　)。

　　A.不斷下降

　　B.不斷提高

　　C.先提高后下降

　　D.先下降后提高

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高。成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營風(fēng)險會進(jìn)一步降低，主要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是不斷降低的。

　　【單選題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于(　)。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.衰退期

　　C.成熟期

　　D.成長期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”。成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。成熟期經(jīng)營戰(zhàn)略的重點就會轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。

　　【單選題】最近幾個月，網(wǎng)約車行業(yè)的月銷售額迅速增加，各網(wǎng)約車公司廣告費用較高，不斷有新的競爭者涌入，行業(yè)內(nèi)最大的兩家公司都在爭取最大的市場份額，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前網(wǎng)約車產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　)。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.衰退期

　　C.成長期

　　D.成熟期

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識點。成長期特征：

　　(1)客戶方面：銷量節(jié)節(jié)攀升，消費者對質(zhì)量的要求不高。

　　(2)產(chǎn)品方面：各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。

　　(3)競爭格局：競爭者涌入，出現(xiàn)兼并，市場動蕩。

　　(4)營銷利潤：生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷渠道。產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。

　　(5)戰(zhàn)略路徑：市場營銷，改變價格質(zhì)量形象的好時機(jī)。

　　(6)戰(zhàn)略目標(biāo)：爭取最大市場份額。

　　(7)經(jīng)營風(fēng)險：較高。

　　【單選題】下面關(guān)于五力模型中的替代品的威脅的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.產(chǎn)品替代有兩類：直接產(chǎn)品替代和間接產(chǎn)品替代

　　B.人工合成纖維取代天然布料屬于直接替代

　　C.直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰

　　D.替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的取代

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點。人工合成纖維取代天然布料屬于間接替代。

　　【單選題】近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是(　)。

　　A.建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道

　　B.保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

　　C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

　　D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

　　『正確答案』A

　　『答案解析』國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入;各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受;產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。這些特征說明智能家電產(chǎn)業(yè)處于成長期。從市場角度看，應(yīng)該建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道，選項A正確。

　　【單選題】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是(　)。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.資金需求

　　C.價格優(yōu)勢

　　D.產(chǎn)品差異

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點。甲專車公司為客戶提供全新服務(wù)體驗，屬于差異化，所以選項D正確。

　　【單選題】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點。因為供應(yīng)商具有前向一體化的現(xiàn)實威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D不正確。

　　【單選題】下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是(　)。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

　　C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

　　D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

　　『正確答案』D

　　『答案解析』“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗曲線”)，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。

　　【單選題】下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是(　)。

　　A.波士頓矩陣

　　B.成功關(guān)鍵因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩陣

　　『正確答案』B

　　『答案解析』選項A和選項D屬于內(nèi)部環(huán)境分析方法，選項C屬于內(nèi)外部綜合分析方法。選項B屬于外部環(huán)境分析方法。

　　二、多項選擇題

　　【多選題】甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有(　)。

　　A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

　　B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

　　C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)

　　D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)10年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』選項A和C屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，而PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境，因此選項A、C應(yīng)該首先被排除。則本題只能選擇B、D。另外雖然選項D涉及的是產(chǎn)業(yè)分析，但是從中觀影響宏觀的角度考慮，進(jìn)行PEST分析不能僅僅考慮最宏觀的內(nèi)容，還應(yīng)該考慮可能影響到它的中觀或微觀的外部環(huán)境，所以選項D是有道理的。

　　【多選題】甲電子公司準(zhǔn)備到發(fā)達(dá)國家M國投資，對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于PEST模型中經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是(　)。

　　A.M國人均GDP較高，但GDP增速較為緩慢

　　B.M國新一屆政府公布了與上屆政府完全不同的產(chǎn)業(yè)政策

　　C.M國近期實施了減稅政策

　　D.M國稅率水平處于歷史低位

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』選項A和選項D分別屬于PEST模型中經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，選項B和選項C屬于PEST模型中政治環(huán)境因素的執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策。

　　【多選題】下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，不正確的有(　)。

　　A.產(chǎn)品生命周期各階段持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而顯著不同

　　B.成長期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

　　C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

　　D.每個產(chǎn)業(yè)的生命周期曲線基本都是呈“S”形

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，產(chǎn)業(yè)增長并不總是呈“S”形，也就是每個產(chǎn)業(yè)的生命周期曲線并不總是呈“S”形。所以BD是錯誤的。

　　【多選題】近年來，國內(nèi)飲料企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力：首先，國際飲料企業(yè)大量兼并國內(nèi)企業(yè)，并且直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場;其次，資金成本、勞動力成本上漲，利潤空間變窄;第三，各種創(chuàng)新性食品對傳統(tǒng)飲料形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括(　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　C.供應(yīng)者討價還價

　　D.替代品的替代威脅

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點?！皣H飲料企業(yè)大量兼并國內(nèi)企業(yè)，并且直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場”體現(xiàn)的是“潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅”;“原料成本、用工成本不斷上漲”體現(xiàn)了“供應(yīng)者討價還價”;“各種創(chuàng)新性食品對傳統(tǒng)飲料形成部分替代”體現(xiàn)了“替代品的替代威脅”。

　　【多選題】對于近幾年VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大;不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異;消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有(　)。

　　A.保護(hù)現(xiàn)有市場

　　B.開拓新銷售渠道

　　C.建立商標(biāo)信譽

　　D.改善企業(yè)形象

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』近幾年VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大;不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異;消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高?？梢耘袛喑鯲R行業(yè)處于成長期。從市場角度看，建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道是其成功關(guān)鍵因素。

　　【多選題】根據(jù)波特的五力模型，可以提高供應(yīng)者議價能力的有(　)。

　　A.少數(shù)幾家供應(yīng)者控制著整個行業(yè)

　　B.供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的

　　C.企業(yè)后向一體化程度較高

　　D.企業(yè)基本不了解供應(yīng)者的成本信息

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』供應(yīng)者、購買者討價還價的能力取決于以下方面的實力：

　?、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小;

　　②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度;

　?、劭v向一體化程度;

　　④信息掌握的程度。

　　企業(yè)后向一體化程度較高，會降低供應(yīng)者議價能力。

　　【多選題】對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括(　)。

　　A.擁有核心能力

　　B.售后服務(wù)

　　C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

　　D.銷售能力

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』成功關(guān)鍵因素(KSF)是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。電梯制造企業(yè)的成功關(guān)鍵因素是銷售能力、售后服務(wù)。

　　【多選題】對于百貨商場而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括(　)。

　　A.生產(chǎn)設(shè)施

　　B.產(chǎn)品范圍

　　C.工程設(shè)計和技術(shù)能力

　　D.花色品種

　　『正確答案』BD

　　【多選題】在判斷和檢驗競爭對手目標(biāo)與假設(shè)的時候，我們往往使用波特提出的(　)。

　　A.對手適應(yīng)變化的能力

　　B.對手領(lǐng)導(dǎo)層職能背景

　　C.對手領(lǐng)導(dǎo)層的個人經(jīng)歷

　　D.競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』分析競爭對手幾方面能力：核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力(對手對其他公司的行動迅速作出反應(yīng)的能力)、適應(yīng)變化能力(能否對外部事件作出反應(yīng))和持久力(會涉及管理人員、財務(wù)等)，A不選。波特提出了兩條判斷和檢驗方法：①競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史。②領(lǐng)導(dǎo)層背景和經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)人的職能背景是判定的關(guān)鍵。還有領(lǐng)導(dǎo)的個人經(jīng)歷、工作過的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)歷的重大事件的影響、曾經(jīng)的言行、曾聘用過的顧問)，選BCD。

　　【多選題】研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為(　)。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』“使員工幸福，讓顧客滿意的概念”屬于具有因果含糊性的資源;“建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源;“該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量…...長期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨特的資源。因此，選項ABC正確。

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