2021年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)習(xí)題|答案(4)，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　【單選題】下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是(　)。

　　A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

　　B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

　　D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源

　　『正確答案』D

　　『答案解析』總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。

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　　【單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)發(fā)展為四個(gè)部分：數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)、創(chuàng)投。為鞏固其在世界第四大個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)日本的份額，該公司2016年收購(gòu)日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收購(gòu)的目的是增強(qiáng)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于(　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』案例表明甲公司是一個(gè)多元化的集團(tuán)。其所進(jìn)行的收購(gòu)，是針對(duì)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)采取的策略，目的是增強(qiáng)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，所以屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

　　【單選題】乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。2013年，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，然后交由下屬部門(mén)進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是(　)。

　　A.自上而下

　　B.自下而上

　　C.上下結(jié)合

　　D.上下分離

　　『正確答案』A

　　『答案解析』一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理過(guò)程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式。

　　【單選題】曼卡公司是M國(guó)一家大型傳統(tǒng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的注意力開(kāi)始轉(zhuǎn)向擁有更多新技術(shù)的汽車(chē)，帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的被動(dòng)改革。曼卡公司決定將更多投資轉(zhuǎn)向電動(dòng)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)。根據(jù)以上信息可以判斷，曼卡公司戰(zhàn)略變革所處的發(fā)展階段屬于(　)。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進(jìn)階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核知識(shí)點(diǎn)“戰(zhàn)略變革管理——戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段”?！半S著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的注意力開(kāi)始轉(zhuǎn)向擁有更多新技術(shù)的汽車(chē)，帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的被動(dòng)改革”表明公司外部環(huán)境發(fā)生一定變化，傳統(tǒng)汽車(chē)開(kāi)始出現(xiàn)不適應(yīng)環(huán)境要求的情況，“曼卡公司決定將更多投資轉(zhuǎn)向電動(dòng)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)”表明公司隨著環(huán)境的變化開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行一定調(diào)整(緩慢地變化)，因此屬于漸進(jìn)階段。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　【多選題】2006年F公司進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在改變F公司全球市場(chǎng)過(guò)于分割的狀態(tài)，從而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營(yíng)。此后F公司從2007年開(kāi)始相繼出售歐洲幾個(gè)高端品牌，取消實(shí)施多年的“讓工人按時(shí)下班回家”政策;讓高管參加為期5周的危機(jī)激勵(lì)課程;整合所有可用資源以提振生產(chǎn);指導(dǎo)經(jīng)銷商開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)刺激銷售;建立新的F慈善基金，僅售16500美元的“慈善SUV”;播出美國(guó)明星主演的F公司新廣告;在高管停車(chē)庫(kù)中安裝更便宜的地毯;解雇成千上萬(wàn)“應(yīng)該為損失負(fù)責(zé)”的員工。F公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有(　)。

　　A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　B.技術(shù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D.人員變革

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』(1)產(chǎn)品和服務(wù)變革?！皩Ｗ⒂诒泵朗袌?chǎng)，專注于其自有核心品牌”;“從2007年開(kāi)始相繼出售歐洲幾個(gè)高端品牌”;“指導(dǎo)經(jīng)銷商開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)刺激銷售”;“播出美國(guó)明星主演的F公司新廣告”;“建立新的F慈善基金，僅售16500美元的‘慈善SUV’”。

　　(2)結(jié)構(gòu)和體系變革?！案淖僃公司全球市場(chǎng)過(guò)于分割的狀態(tài)，而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營(yíng)”;“整合所有可用資源以提振生產(chǎn)”。

　　(3)人員變革?！白尭吖軈⒓訛槠?周的危機(jī)激勵(lì)課程”;“取消實(shí)行多年的‘讓工人按時(shí)下班回家’政策”;“解雇成千上萬(wàn)‘應(yīng)該為損失負(fù)責(zé)’的員工”。

　　【多選題】以團(tuán)購(gòu)起家的MT公司推行最新的組織升級(jí)，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場(chǎng)景，升級(jí)前臺(tái)業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化中后臺(tái)支撐和保障能力，升級(jí)公司綜合管理體系。為克服變革阻力，公司高層多次與相關(guān)部門(mén)員工召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并聘請(qǐng)外部專家為員工提供新業(yè)務(wù)場(chǎng)景知識(shí)培訓(xùn)。MT公司克服變革阻力的主要策略不包括(　)。

　　A.調(diào)整變革范圍

　　B.采取適宜的變革節(jié)奏

　　C.調(diào)整變革的任務(wù)

　　D.采取適宜的變革管理方式

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考核知識(shí)點(diǎn)“戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)”?！岸啻闻c相關(guān)部門(mén)員工召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并聘請(qǐng)外部專家為員工提供新業(yè)務(wù)場(chǎng)景知識(shí)培訓(xùn)”屬于采取適宜的變革管理方式。因此MT公司克服變革阻力的主要策略不包括調(diào)整變革范圍、采取適宜的變革節(jié)奏。調(diào)整變革的任務(wù)屬于干擾項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、C正確。

　　【多選題】S公司是一家在美國(guó)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，計(jì)劃通過(guò)私有化回歸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)。在面對(duì)IPO和借殼兩種方式時(shí)，考慮到政府相關(guān)政策限制，以及股東對(duì)上市時(shí)間和回報(bào)的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，使用的標(biāo)準(zhǔn)有(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。第三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。政府及股東屬于利益相關(guān)者，因此S公司考慮到政府相關(guān)政策限制，以及股東對(duì)上市時(shí)間和回報(bào)的要求屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn)。S公司考慮股東對(duì)回報(bào)的要求落實(shí)到了戰(zhàn)略收益上，考慮政府的限制落實(shí)到了可行性分析上，因此屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。政府相關(guān)政策的限制也體現(xiàn)出環(huán)境的威脅，屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)。

　　【多選題】約翰遜Johnson G.和施樂(lè)斯Scholes K.在1989年提出企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變戰(zhàn)略，但這種變化是漸進(jìn)的。下列選項(xiàng)中描述錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)生全面轉(zhuǎn)化

　　B.在不斷改變階段，企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

　　C.企業(yè)漸進(jìn)階段如果沒(méi)有趕上環(huán)境變化，將不得不進(jìn)行革命性變革

　　D.環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)的調(diào)整

　　『正確答案』AD

　　【多選題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　)。

　　A.股利增長(zhǎng)率

　　B.投資回報(bào)率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

　　D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力

　　『正確答案』CD

　　【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理描述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是涉及企業(yè)所有相關(guān)因素的一種管理

　　B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理

　　C.戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)主要涉及企業(yè)高層管理者的管理活動(dòng)

　　D.戰(zhàn)略管理可以由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施

　　『正確答案』CD

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