2020年注會考試《公司戰(zhàn)略》沖刺習題|答案(5)，更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、單項選擇題

　　1.甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團計劃進軍電子金融領域，公司領導層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計劃，下屬各部門在各自的職能范圍內(nèi)針對電子金融領域進行了分析，最終制定出具體實施方案。由此可見，甲集團制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是(　)。

　　A.自上而下的方法

　　B.自下而上的方法

　　C.上下結(jié)合的方法

　　D.民主討論的方法

 2020年注冊會計師備考通關(guān)秘籍 點擊下載>>

　　2.綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是(　)。

　　A.政治環(huán)境因素

　　B.經(jīng)濟環(huán)境因素

　　C.社會和文化環(huán)境因素

　　D.技術(shù)環(huán)境因素

　　3.近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有(　)。

　　A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高

　　B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

　　C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

　　D.家裝行業(yè)此時的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高

　　4.根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)基本活動(或稱主體活動)的是(　)。

　　A.聘請咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)

　　B.企業(yè)高層管理人員

　　C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

　　D.招聘

　　5.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

　　B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

　　C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

　　D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著

　　6.國內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，C公司無償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說法不正確的是(　)。

　　A.整體利益的互補性

　　B.相互往來的平等性

　　C.合作關(guān)系的長期性

　　D.組織形式的穩(wěn)定性

　　7.G公司是一家生產(chǎn)各類小家電的企業(yè)，一直靠低成本獲得競爭優(yōu)勢。近期，從G公司掌握的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)市場的高端化消費趨勢已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對消費者已不具吸引力。上述信息表明，G公司實施的競爭戰(zhàn)略面臨的風險是(　)。

　　A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

　　B.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>

　　C.狹小的目標市場導致的風險

　　D.購買者群體之間需求差異變小

　　8.尋趣公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴大實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。在進行市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，幾家新進入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點差異化等，在某個細分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢。這幾家新進入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A.集中成本領先戰(zhàn)略

　　B.集中差異化戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　9.S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是(　)。

　　A.線上分銷

　　B.線下分銷

　　C.密集分銷

　　D.獨家分銷

　　10.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，預計其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場，就能受到消費者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對需求增長的預期。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于(　)。

　　A.滯后策略

　　B.匹配策略

　　C.維持策略

　　D.領先策略

　　11.T公司是M國的一家企業(yè)，擬實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。T公司參考了“各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國”的理論，決定進軍歐洲市場。根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營動因的相關(guān)理論，T公司參考的是(　)。

　　A.海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應行為

　　B.尼克博克的“寡占反應理論”

　　C.區(qū)位理論

　　D.國際生產(chǎn)綜合理論

　　12.X公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)產(chǎn)品訂單日趨減少的局面，該公司采用特許經(jīng)營的方式進軍汽車產(chǎn)銷大國M國。通過這種方式，X公司的產(chǎn)品在M國很快站穩(wěn)腳跟，業(yè)務量大幅增長。在本案例中，X公司采用的國際市場進入模式是(　)。

　　A.出口

　　B.股權(quán)投資

　　C.對外直接投資

　　D.非股權(quán)形式

　　13.對于一家剛剛成立的小型餐飲公司來說，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.M型組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　14.甲公司經(jīng)營高檔商場，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了T國和S國，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況和社會標準等特點。甲公司適合采用的國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.跨國結(jié)構(gòu)

　　B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C.國際部結(jié)構(gòu)

　　D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　15.乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段，市場中經(jīng)營同類業(yè)務的企業(yè)較少。乙公司總經(jīng)理要求，應當將營銷管理作為各項工作的重中之重，加強對公司營銷管理部門的投入和建設，積極探索和大膽創(chuàng)新營銷方法和理念，進一步鞏固和提升公司產(chǎn)品的現(xiàn)有市場優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，乙公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)

　　16.迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于(　)。

　　A.權(quán)力導向型

　　B.人員導向型

　　C.角色導向型

　　D.任務導向型

　　17.某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是(　)。

　　A.規(guī)避

　　B.對抗

　　C.折中

　　D.和解

　　18.下列關(guān)于公司治理原則的說法中，不正確的是(　)。

　　A.公司治理結(jié)構(gòu)應確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導和對管理層的有效監(jiān)督

　　B.董事會應考慮委派相當數(shù)量的非執(zhí)行董事對可能存在利益沖突的事項進行判斷

　　C.公司治理框架應確保所有股東(包括少數(shù)股東和外國股東)受到平等對待

　　D.公司治理框架應確保及時、準確地披露公司所有事件的信息

　　19.T公司是一家專門從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國際化高科技通信公司。旗下子公司B與客戶簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶無法履約被證明是一家無資質(zhì)的皮包公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引16號——合同管理》，T公司合同管理需關(guān)注的主要風險是(　)。

　　A.未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同，可能導致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

　　B.合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

　　C.合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損

　　D.合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象

　　20.甲公司通過債券融資、銀行借貸等各種手段融資近30億元，導致公司資產(chǎn)負債率居高不下，面臨債務危機。為了更好地分析面臨的風險，甲公司應該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息是(　)。

　　A.盈利能力

　　B.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力

　　D.員工道德操守的遵從性

　　21.甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據(jù)風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是(　)。

　　A.風險事件發(fā)生的可能性和影響

　　B.合規(guī)的需要

　　C.風險管理有效性標準

　　D.利益相關(guān)者的要求

　　22.2019年初，甲公司與A銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務危機時，有權(quán)從A銀行取得300萬貸款來應對風險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列各項說法錯誤的是(　)。

　　A.采取的風險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證

　　B.采取的風險理財策略屬于預期損失融資的一種形式

　　C.采取的風險理財策略是風險資本的表現(xiàn)形式之一

　　D.采用的風險管理策略工具是風險補償

　　23.甲公司是一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。在進行風險分析時，甲公司通過圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息，甲公司采取的風險管理方法是(　)。

　　A.決策樹法

　　B.事件樹分析法

　　C.流程圖分析法

　　D.風險評估系圖法

　　24.甲公司是一家建筑工程公司。2019年初，承攬了H國的一個建設工程項目，由于第一次承接在H國的項目，除了考慮當?shù)氐恼?、?jīng)濟環(huán)境外，比照國內(nèi)類似項目可能遇到的風險進行了評估和分析。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是(　)。

　　A.旁推法

　　B.后推法

　　C.前推法

　　D.逆推法

　　二、多項選擇題

　　25.W公司擬實施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認為，公司應當從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競爭的焦點應當從關(guān)注競爭對手向關(guān)注消費者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時，董事長提出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務有(　)。

　　A.調(diào)整企業(yè)理念

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　　C.重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.調(diào)整公司宗旨

　　26.丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟增加值來評價它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有(　)。

　　A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)

　　B.保證人員和制度的有效管理

　　C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系

　　D.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　27.H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。H公司總經(jīng)理建議采用波士頓矩陣分析方法對公司的各個業(yè)務進行分析，進而確定下一步的發(fā)展方向。下列關(guān)于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說法中，正確的有(　)。

　　A.該方法將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

　　B.每個業(yè)務經(jīng)營單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　C.資金是企業(yè)的主要資源是運用該方法的一個條件

　　D.該方法在實際運用中有很多困難，是一種比較復雜的方法

　　28.隨著國家各項環(huán)保政策的出臺，新能源汽車產(chǎn)業(yè)開始興起。但同時，該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性;新能源汽車供應鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足;新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務設施尚不完善。作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括(　)。

　　A.技術(shù)的不確定性

　　B.戰(zhàn)略的不確定性

　　C.首次購買者

　　D.成本的迅速變化

　　29.甲公司是一家微波爐生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，最近研發(fā)了幾款新產(chǎn)品。決定在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產(chǎn)品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有(　)。

　　A.產(chǎn)品差別定價法

　　B.滲透定價法

　　C.撇脂定價法

　　D.動態(tài)定價法

　　30.Q公司計劃為新建項目進行籌資，但由于公司資產(chǎn)負債率比行業(yè)平均水平高出許多，大多數(shù)銀行不愿意為其提供貸款，或者是提供的貸款利率較高。基于此種情況，Q公司可以考慮的融資渠道有(　)。

　　A.內(nèi)部融資

　　B.股權(quán)融資

　　C.租賃融資

　　D.資產(chǎn)銷售融資

　　31.B公司采用預算控制方法進行戰(zhàn)略控制，整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力，并要求預算中心經(jīng)理對其預算控制目標負責。根據(jù)上述信息，B公司預算控制的目的有(　)。

　　A.強迫計劃

　　B.協(xié)調(diào)活動

　　C.提供責任計算框架

　　D.授權(quán)

　　32.甲公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，甲公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把甲公司當作“提款機”，占用甲公司的資金累計高達12億元。針對甲公司存在的公司治理問題，可以采取的應對措施有(　)。

　　A.累積投票制

　　B.建立有效的股東民事賠償制度

　　C.建立表決權(quán)排除制度

　　D.強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能

　　33.S集團近年來效益很不佳，連續(xù)十多年沒有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態(tài)。然而，最近兩年包括董事長在內(nèi)的幾名公司高管從公司領走900萬元薪酬，均超過同期S集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。從外部治理機制角度看，上述資料體現(xiàn)的沒有對S集團存在的問題發(fā)揮監(jiān)督和約束作用的有(　)。

　　A.產(chǎn)品市場

　　B.資本市場

　　C.經(jīng)理人市場

　　D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督

　　34.下列選項中，屬于審計委員會職責的有(　)。

　　A.確保企業(yè)履行對外報告的義務和發(fā)揮的作用

　　B.審議風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案

　　C.提交全面風險管理年度報告

　　D.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中充當?shù)慕巧?/p>

　　35.從事能源工程建設的C公司是一家老牌國有企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2019年，在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號——企業(yè)文化》，C公司在企業(yè)文化建設方面可能存在的主要風險有(　)。

　　A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力

　　B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

　　C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽

　　D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

　　36.為了拓展國際業(yè)務，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司。由于H國特別強調(diào)個人主義意識，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理。而且其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導致甲公司面臨訴訟的風險。本案例中，甲公司所面臨的主要風險類型有(　)。

　　A.戰(zhàn)略風險

　　B.法律與合規(guī)風險

　　C.社會文化風險

　　D.運營風險

　　37.乙公司在實施全面風險管理過程中，建立了反舞弊機制，明確反舞弊工作的重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機構(gòu)在反舞弊工作中的職責權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救程序。同時，強調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有(　)。

　　A.監(jiān)控

　　B.風險評估

　　C.控制活動

　　D.信息與溝通

　　38.丁公司近年來實施全面風險管理，運用應急資本等風險理財工具防范風險。下列對丁公司風險理財?shù)谋硎鲋校_的有(　)。

　　A.乙公司運用風險理財工具只能針對可控的風險

　　B.乙公司運用風險理財工具既不改變風險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度

　　C.乙公司運用風險理財工具可以改善公司的財務狀況，創(chuàng)造價值

　　D.乙公司運用風險理財工具可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

　　參考答案及解析：

　　一、單項選擇題

　　1.【正確答案】A

　　【答案解析】“公司領導層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計劃，下屬各部門在各自的職能范圍內(nèi)針對電子金融領域進行了分析，最終制定出具體實施方案”體現(xiàn)的是高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，屬于自上而下的方法。

　　2.【正確答案】C

　　【答案解析】“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”體現(xiàn)的是社會和文化環(huán)境因素。

　　3.【正確答案】C

　　【答案解析】家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設計逐步標準化，差異不明顯，表明家裝行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。選項A是衰退期的特點，選項C是成熟期的特點，選項B、D是成長期的特點。

　　4.【正確答案】C

　　【答案解析】選項A屬于支持活動中的采購管理，選項B屬于支持活動中的基礎設施，選項C屬于基本活動中的市場銷售，選項D屬于支持活動中的人力資源管理。

　　5.【正確答案】A

　　【答案解析】“在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂”說明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項A屬于差異化戰(zhàn)略的實施條件。

　　6.【正確答案】D

　　【答案解析】聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：相互往來的平等性、合作關(guān)系的長期性、整體利益的互補性、組織形式的開放性。

　　7.【正確答案】B

　　【答案解析】“一直靠低成本獲得競爭優(yōu)勢”說明其采用的是成本領先戰(zhàn)略?！皣鴥?nèi)市場的高端化消費趨勢已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對消費者已不具吸引力”表明面臨市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿莸娘L險。

　　8.【正確答案】B

　　【答案解析】“幾家新進入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點差異化等，在某個細分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢”表明其采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　9.【正確答案】A

　　【答案解析】“積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略”說明其采用的分銷策略是線上分銷。

　　10.【正確答案】D

　　【答案解析】領先策略是指根據(jù)對需求增長的預期增加產(chǎn)能?！邦A計其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場，就能受到消費者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對需求增長的預期”說明其采用的是領先策略。

　　11.【正確答案】A

　　【答案解析】“各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國”是海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應行為的觀點。

　　12.【正確答案】D

　　【答案解析】“該公司采用特許經(jīng)營的方式進軍汽車產(chǎn)銷大國M國”說明其采用的是非股權(quán)形式。

　　13.【正確答案】C

　　【答案解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應用于小型企業(yè)。

　　14.【正確答案】B

　　【答案解析】“允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況和社會標準等特點”說明其采用的是多國本土化戰(zhàn)略，適合采用的是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。

　　15.【正確答案】A

　　【答案解析】“乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段……應當將營銷管理作為各項工作的重中之重”說明在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段其采用的是市場滲透戰(zhàn)略，在這個階段適合采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式，選項A正確。

　　16.【正確答案】B

　　【答案解析】人員導向型企業(yè)文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

　　17.【正確答案】D

　　【答案解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合，通常表現(xiàn)為默認和讓步?！斑@些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題”說明管理層采取的是放棄決定，屬于和解。

　　18.【正確答案】D

　　【答案解析】公司治理框架應確保及時、準確地披露公司所有重大事件的信息，包括財務狀況、業(yè)績、所有權(quán)及公司的治理情況

　　19.【正確答案】B

　　【答案解析】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號——合同管理》，合同管理需關(guān)注的主要風險包括：第一，未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。第二，合同未全面履行或監(jiān)控不當，可能導致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損。第三，合同糾紛處理不當，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象。“簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶無法履約被證明是一家無資質(zhì)的皮包公司”說明T公司面臨合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。

　　20.【正確答案】A

　　【答案解析】甲公司面臨的是財務風險。選項A屬于分析財務風險，企業(yè)應至少收集本企業(yè)的重要信息。選項B屬于分析戰(zhàn)略風險，企業(yè)應至少收集本企業(yè)的重要信息。選項C屬于分析運營風險，企業(yè)應至少收集本企業(yè)的重要信息。選項D屬于分析法律風險，企業(yè)應至少收集本企業(yè)的重要信息。

　　21.【正確答案】C

　　【答案解析】根據(jù)風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：(1)風險事件發(fā)生的可能性和影響;(2)風險管理的難度;(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;(4)合規(guī)的需要;(5)對企業(yè)技術(shù)準備、人力、資金的需求;(6)利益相關(guān)者的要求。

　　22.【正確答案】B

　　【答案解析】甲公司采取的風險理財策略為應急資本，屬于非預期損失融資的一種形式，選項B說法錯誤。

　　23.【正確答案】C

　　【答案解析】甲公司通過圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于流程圖分析法。

　　24.【正確答案】A

　　【答案解析】旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。

　　二、多項選擇題

　　25.【正確答案】AB

　　【答案解析】“與會人員一致認為，公司應當從以跟隨為主的‘低成本’戰(zhàn)略向‘差異化’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;公司競爭的焦點應當從關(guān)注競爭對手向關(guān)注消費者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變”屬于調(diào)整企業(yè)理念?！坝?—5年時間，由‘中低端’向‘中高端’轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應商”屬于企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。

　　26.【正確答案】AD

　　【答案解析】“計劃對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應公司戰(zhàn)略的定位”體現(xiàn)了確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu);“為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟增加值來評價它們的效益”體現(xiàn)了選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

　　27.【正確答案】ABC

　　【答案解析】波士頓矩陣過于簡單，選項D不正確。

　　28.【正確答案】ABD

　　【答案解析】“新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性”屬于戰(zhàn)略的不確定性;“新能源汽車供應鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足”屬于成本的迅速變化;“新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務設施尚不完善”屬于技術(shù)的不確定性。

　　29.【正確答案】AC

　　【答案解析】“在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤”屬于撇脂定價法;“主流變頻蒸立方產(chǎn)品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價格在10000元左右”屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于產(chǎn)品的版本定價。

　　30.【正確答案】ABCD

　　【答案解析】一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資(包括貸款和租賃)和資產(chǎn)銷售融資。四個選項都是可以考慮的。

　　31.【正確答案】BC

　　【答案解析】“整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力”體現(xiàn)了協(xié)調(diào)活動;“要求預算中心經(jīng)理對其預算控制目標負責”體現(xiàn)了提供責任計算框架。

　　32.【正確答案】ABC

　　【答案解析】根據(jù)案例資料可知，甲公司存在的公司治理問題是“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題。選項A、B、C屬于保護中小股東的權(quán)益的措施，選項D屬于治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策。

　　33.【正確答案】AB

　　【答案解析】根據(jù)案例信息可知，S集團存在“內(nèi)部人控制”問題。外部治理機制包括產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場?！癝集團近年來效益很不佳”體現(xiàn)的是產(chǎn)品市場，“公司股價也一直處于低迷狀態(tài)”體現(xiàn)的是資本市場。

　　34.【正確答案】AD

　　【答案解析】選項B、C屬于風險管理委員會的職責。

　　35.【正確答案】AD

　　【答案解析】“依靠嚴格的規(guī)章制度進行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職”說明可能存在缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力的風險;“在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職”說明可能存在忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗的風險。

　　36.【正確答案】BCD

　　【答案解析】“由于H國特別強調(diào)個人主義意識，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營管理”體現(xiàn)了社會文化風險和運營風險?！凹坠景l(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，將導致甲公司面臨訴訟的風險”體現(xiàn)了法律與合規(guī)風險。

　　37.【正確答案】AD

　　【答案解析】監(jiān)控要素要求包括：企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。選項A正確。信息與溝通要素要求包括：企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機構(gòu)在反舞弊工作中的職責權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救程序。選項D正確。

　　38.【正確答案】BC

　　【答案解析】風險理財還可以針對不可控的風險，選項A不正確。風險理財?shù)膽梅秶话悴话曌u等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失，選項D不正確。

2022年中級經(jīng)濟師3天特訓營免費領?。?/strong>