2020年注會考試《公司戰(zhàn)略》沖刺習(xí)題|答案(4)，更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、單項選擇題

　　1、為了響應(yīng)國家扶植農(nóng)村發(fā)展的號召，A奶制品生產(chǎn)企業(yè)預(yù)先在市場上采購原材料，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以充分滿足農(nóng)村新市場的需求，以應(yīng)對現(xiàn)有市場激烈的競爭，這說明戰(zhàn)略可以是一種(　)。

　　A、計劃

　　B、計謀

　　C、模式

　　D、觀念

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　　2.在對企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是(　　)。

　　A.寬度

　　B.長度

　　C.深度

　　D.關(guān)聯(lián)性

　　3、甲公司生產(chǎn)中檔汽車。在以下4類企業(yè)中，甲公司的直接主要競爭對手是(　)。

　　A、生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)

　　B、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)

　　C、生產(chǎn)同類中檔汽車的企業(yè)

　　D、生產(chǎn)中檔電動汽車的企業(yè)

　　4.某國今年的社會經(jīng)濟(jì)增長理想，國內(nèi)外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預(yù)計在圣誕節(jié)前訂單會有15%~20%的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.庫存訂單式生產(chǎn)

　　5、波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是(　)。

　　A、目標(biāo)市場容量

　　B、市場增長率

　　C、競爭對手強弱

　　D、利潤高低

　　6.某企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，其首選戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.后向一體化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　7、一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100萬”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路

　　B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　C、小企業(yè)的短期行為

　　D、重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

　　8.甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.為不同年齡層次的顧客提供服裝

　　B.為老年消費者提供各種檔次的服裝

　　C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

　　D.為老年消費者提供高檔服裝

　　9、D公司是一家生產(chǎn)日用家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，決定在未來五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)案例可以分析，D公司采取的競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　10.當(dāng)(　　)，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。

　　A.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中

　　B.技術(shù)進(jìn)步速度較快、市場增長率緩慢

　　C.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率迅速

　　D.技術(shù)進(jìn)步速度和市場增長率均很迅速

　　11、A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各個地區(qū)，為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場。A公司進(jìn)軍東南亞市場的動機是(　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場

　　C、尋求效率

　　D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　12.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　　)。

　　A.分析型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.防御型戰(zhàn)略組織

　　13、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是(　)。

　　A、甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品

　　B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

　　C、甲企業(yè)所在的新興市場的當(dāng)?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進(jìn)入

　　D、甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)

　　14.在下列表述中，屬于企業(yè)內(nèi)部操作風(fēng)險的是(　　)。

　　A.企業(yè)的運營越來越依賴于基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商

　　B.由于缺乏可用資金，到期無法支付應(yīng)付賬款

　　C.新產(chǎn)品上市失敗

　　D.成立開發(fā)新產(chǎn)品的項目小組，但項目開發(fā)成果遭到顧客拒絕

　　15、下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是(　)。

　　A、多元化經(jīng)營的企業(yè)不適合采用SBU

　　B、SBU比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式簡單

　　C、SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、SBU使總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加親近

　　16.甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進(jìn)的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進(jìn)取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的(　　)。

　　A.企業(yè)的自我評價

　　B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

　　C.基準(zhǔn)分析

　　D.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法

　　17、企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括(　)。

　　A、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　B、風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

　　C、風(fēng)險具有客觀性、沒有主觀性

　　D、風(fēng)險總是與機遇并存

　　18.丙公司是一家生物保健企業(yè)，依靠某知名品牌積累大量資金。隨后公司確立了“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略思想，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。先后涉足房地產(chǎn)、石油、邊貿(mào)、酒店業(yè)、化妝品、電腦等在內(nèi)的20多個項目。不幸的是，這些項目沒有一個成功，巨額投入全部血本無歸。企業(yè)陷入巨額虧損，負(fù)債率高達(dá)300%。此后公司開始回歸主業(yè)保健品，陸續(xù)剝離其他業(yè)務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革時機選擇屬于(　　)

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機性變革

　　D.滯后性變革

　　19、下列關(guān)于期權(quán)的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、在規(guī)定的一段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　B、買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格買進(jìn)(但不負(fù)有必須買進(jìn)的義務(wù))規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　C、賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格賣出(但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任)規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　D、期權(quán)可以作為投機的工具，風(fēng)險較小

　　20.麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計量的是(　　)。

　　A.餐廳營業(yè)額

　　B.客戶關(guān)系維護(hù)

　　C.處理單個訂單的時間

　　D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)

　　二、多項選擇題

　　1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說法中，正確的有(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障

　　C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動力

　　D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　2.盡管都用于提供決策支持，但EIS和DSS仍有一些本質(zhì)的區(qū)別(　　)。

　　A.EIS的目標(biāo)是用來解決非結(jié)構(gòu)化問題，DSS則用來輔助解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題

　　B.DSS是以問題為導(dǎo)向的，EIS則是以決策者為導(dǎo)向

　　C.DSS系統(tǒng)比較復(fù)雜，EIS系統(tǒng)相對簡單

　　D.DSS能為決策者提供各種方便的通信工具，EIS通常不能提供

　　3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè)，屬于簡單的煤炭貿(mào)易公司，不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復(fù)蘇緩慢的影響，煤炭價格持續(xù)低迷，該公司庫存不斷增加，業(yè)績持續(xù)下滑。對于該公司，較為現(xiàn)實的選擇就是采用(　)。

　　A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　4.甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：(1)稀土地質(zhì)儲量大，可選性好，易開采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設(shè)備全部從國外進(jìn)口;(3)擁有博士學(xué)位的高級工程師占技術(shù)人員的比例達(dá)到26%;(4)稀土礦水陸交通及通訊工具十分方便。與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有(　　)。

　　A.先進(jìn)的稀土開采提煉設(shè)備

　　B.優(yōu)越的地理位置

　　C.豐富的稀土資源

　　D.擁有大批高級技術(shù)人員

　　5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有(　)。

　　A、發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值

　　B、為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

　　C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

　　D、使員工為企業(yè)的價值觀和目標(biāo)而努力

　　6.某大型外語培訓(xùn)機構(gòu)擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對12歲以下的幼童設(shè)計獨有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該外語培訓(xùn)機構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　7、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個直接上級

　　8.甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中，屬于與該公司風(fēng)險管理有關(guān)的成本支出包括(　　)。

　　A.被政府要求回填因開采造成地面塌陷的區(qū)域

　　B.購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

　　C.對礦山安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　D.聘請中介機構(gòu)對公司安全進(jìn)行評估

　　9、下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有(　)。

　　A、職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

　　B、利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

　　C、榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

　　D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

　　10.相對于零基預(yù)算，增量預(yù)算的優(yōu)點有(　　)。

　　A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

　　D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　11、管理信息與管理活動的關(guān)系是(　)。

　　A、管理信息是管理活動的基礎(chǔ)和核心

　　B、管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵

　　C、管理信息是有效控制企業(yè)運行過程的靈魂

　　D、信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的目的和使命

　　12.下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有(　　)。

　　A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵

　　B.常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制

　　C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

　　D.組織缺乏效率性

　　13、下列選項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》要求的有(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗

　　B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實施

　　C、董事會在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)該責(zé)成總經(jīng)理對方案作出調(diào)整

　　D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃，編制全面預(yù)算

　　14.在協(xié)商未果的情況下，甲汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強行收購乙鋼鐵廠，這種收購方式為(　　)。

　　A.非杠桿收購

　　B.杠桿收購

　　C.友善并購

　　D.敵意并購

　　三、簡答題

　　1、內(nèi)蒙古FY餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，以經(jīng)營小肥羊特色火鍋為主業(yè)，兼營調(diào)味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)務(wù)。

　　火鍋深受人們的喜愛，因此大大小小的火鍋店遍布全國，產(chǎn)業(yè)集中度很低，屬于零散型產(chǎn)業(yè)。FY能夠在產(chǎn)業(yè)中立足一方面依賴于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，另一方面依賴于其經(jīng)營模式。由于FY第一家店經(jīng)營情況良好，創(chuàng)始人在包頭市青山區(qū)、東河區(qū)又成功開設(shè)了兩家FY火鍋店，生意同樣火爆。這讓FY創(chuàng)始人看到了連鎖發(fā)展的希望。從2000年4月起，F(xiàn)Y火鍋開始走出包頭市，從此開始了它在全國范圍內(nèi)的連鎖發(fā)展之路。目前，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了全國各省、市、區(qū)以及美國、日本、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場，成為一個國際性的大型餐飲連鎖公司。

　　隨著人們生活水平的提高，消費習(xí)慣的改變，越來越多的消費者愿意通過網(wǎng)絡(luò)訂餐來解決一日三餐的問題。這促使送餐公司、訂餐軟件等新興業(yè)務(wù)的興起。線上線下O2O已經(jīng)被大家熟知，面對這種新興產(chǎn)業(yè)的逐步形成，F(xiàn)Y公司也試圖利用網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大市場份額。然而想要實現(xiàn)線上線下必須要有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對FY公司來說是一大挑戰(zhàn)。

　　(1)簡要分析FY公司克服零散的途徑并說明克服零散的另外兩種途徑。

　　(2)列舉常見的新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙。分析說明FY公司進(jìn)入O2O產(chǎn)業(yè)的障礙是哪種?

　　參考答案及解析：

　　一、單項選擇題

　　1、【答案】 A

　　【解析】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”。戰(zhàn)略是一種計劃，強調(diào)戰(zhàn)略是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之前制定的，具有計劃性。

　　2.【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的長度，是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。

　　3、【答案】 C

　　【答案解析】 同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要競爭對手。選項C屬于同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)。

　　4.【答案】B

　　【解析】平衡產(chǎn)能與需求的三種方法有：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。本題中，所有客戶對最終產(chǎn)品的規(guī)格或型號的需求基本是確定的、相同的，而且企業(yè)對產(chǎn)品的市場前景也看好，因此客戶的需求能夠準(zhǔn)確地提前預(yù)測，對此企業(yè)可以提前取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后推銷給客戶，故屬于庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　5、【答案】 B

　　【解析】 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　6.【答案】B

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形有：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位;(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大;(5)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　7、【答案】 C

　　【解析】 小企業(yè)的短期行為。一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100萬”就罷休。當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。

　　8.【答案】D

　　【解析】選項A屬于無差異市場營銷戰(zhàn)略;選項B、C屬于差異市場營銷戰(zhàn)略;選項D屬于集中市場營銷戰(zhàn)略。

　　9、【答案】 C

　　【解析】 由于該公司決定在未來五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競爭優(yōu)勢，所以根據(jù)題意，判斷出該公司采取的競爭戰(zhàn)略是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　10.【答案】A

　　【解析】如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因是研發(fā)成功能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷;如果技術(shù)進(jìn)步速度較快而市場增長率緩慢，企業(yè)花費大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險。原因是這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù);如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率迅速，則企業(yè)通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，最佳的選擇是從外部取得研發(fā)技術(shù);技術(shù)進(jìn)步速度和市場增長率均很迅速，則應(yīng)從行業(yè)內(nèi)資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

　　11、【答案】 B

　　【解析】 為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場。說明該公司進(jìn)軍東南亞市場的動因是尋求市場。

　　12.【答案】D

　　【解析】在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

　　防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。

　　在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。

　　13、【答案】 A

　　【解析】 選項B屬于自身的劣勢，選項C、D都屬于外部因素。

　　14.【答案】A

　　【解析】選項A屬于操作風(fēng)險;選項B屬于財務(wù)風(fēng)險;選項C、D屬于運營風(fēng)險。

　　15、【答案】 C

　　【解析】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，所以選項A錯誤。企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以選項B錯誤。降低了企業(yè)總部的控制跨度是SBU的優(yōu)點之一，所以選項C正確。由于采用SBU結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，所以選項D錯誤。

　　16.【答案】C

　　【解析】基準(zhǔn)分析是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對同類活動或同類產(chǎn)品生產(chǎn)中績效最為顯著的組織或機構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營實踐，并將它們運用到自己公司。最佳業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭對手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標(biāo)桿來確認(rèn)競爭者中最佳實務(wù)者，判斷其取得最佳實務(wù)的因素，以資借鑒。這實質(zhì)上是進(jìn)行競爭對手分析。

　　17、【答案】 C

　　【解析】 企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：即企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果，風(fēng)險具有客觀性、又有主觀性，以及風(fēng)險總是與機遇并存。所以選項C錯誤。

　　18.【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略變革時機有三種選擇：提前性變革(管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革)、反應(yīng)性變革(企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價)、危機性變革(企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn))。丙公司多元化的戰(zhàn)略決策導(dǎo)致企業(yè)陷入巨額虧損，負(fù)債率高達(dá)300%，表明企業(yè)已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣。因此，此時進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于危機性變革，選項C正確。

　　19、【答案】 D

　　【解析】 期權(quán)可以作為投機的工具，但風(fēng)險更大。

　　20.【答案】D

　　【解析】選項A屬于財務(wù)角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內(nèi)部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　二、多項選擇題

　　1、【答案】 AD

　　【解析】 公司戰(zhàn)略的功能包括：(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】盡管都用于提供決策支持，但EIS和DSS仍有一些本質(zhì)的區(qū)別：(1)所解決問題的特點不同。EIS的目標(biāo)是用來幫助高層經(jīng)理解決他們所面臨的不斷變化的各種管理和決策問題;DSS則用來輔助一個或一群決策者解決一類特定的，往往是重復(fù)出現(xiàn)的半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題;(2)設(shè)計導(dǎo)向不同。DSS是以問題為導(dǎo)向的，設(shè)計目標(biāo)是為了解決重復(fù)出現(xiàn)的某一類決策問題，一般需借助模型進(jìn)行問題的解決;EIS則是以決策者為導(dǎo)向，必須充分考慮決策者的個體特點偏好及其所面臨的不斷變化的環(huán)境，系統(tǒng)更多以圖形的方式來表示各類信息，且應(yīng)集成通訊功能和日程安排功能;

　　(3)系統(tǒng)的復(fù)雜性不同。DSS將數(shù)據(jù)處理和復(fù)雜的分析模型結(jié)合起來進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題的解決，必須具有較強的適應(yīng)性，因此一般來說DSS比較復(fù)雜;而高層經(jīng)理不可能有太多時間花費在這么復(fù)雜系統(tǒng)的使用上，因此EIS相對簡單。EIS能夠為決策者提供選擇、析取、分離、追蹤、鉆取信息的功能。因此，選項D錯誤。

　　3、【答案】 CD

　　【解析】 甲公司經(jīng)營效益下滑，適合采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，選項C正確。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項D正確。

　　4.【答案】BC

　　【解析】可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。選項A和選項D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不能獲得競爭優(yōu)勢;選項B屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢;選項C屬于持久的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

　　5、【答案】 ACD

　　【解析】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項：①發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值。②使員工為企業(yè)的價值觀和目標(biāo)而努力。③為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法。④使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項B的說法不正確。

　　6.【答案】AC

　　【解析】該外語培訓(xùn)機構(gòu)實施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對12歲以下的幼童設(shè)計獨有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項目，屬于集中差異戰(zhàn)略，所以，選項A、C正確。

　　7、【答案】 ABC

　　【解析】 本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分，所以選項C的說法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動，所以選項D的說法不正確。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】選項A屬于以風(fēng)險為基點分類中的懲治成本。剩下的三個選項均屬于以風(fēng)險管理為基點的分類。選項B和C屬于進(jìn)入成本，選項D屬于評估成本。

　　9、【答案】 AC

　　【解析】 利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小，而不是職權(quán)的大小，選項B的說法不正確。權(quán)力的影響在各個方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項D的說法不正確。

　　10.【答案】AB

　　【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點有：(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。選項C、D是零基預(yù)算的優(yōu)點。

　　11、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的靈魂，控制是信息運動的目的或使命，選項D錯誤。

　　12.【答案】ABC

　　【解析】一般來說，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過縱向整合，可以提高防御型戰(zhàn)略組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點。

　　13、【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整，選項C錯誤。

　　14.【答案】BD

　　【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負(fù)債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　三、簡答題

　　1、(1)【答案】 FY克服零散的途徑是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，在全國范圍內(nèi)走連鎖發(fā)展之路，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了全國各省、市、區(qū)以及美國、日本、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場，成為一個國際性的大型餐飲連鎖公司，這都體現(xiàn)的是連鎖經(jīng)營。(2分)

　　克服零散的另外兩條途徑分別是技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。(1分)

　　(2)【答案】 常見的新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙有：

　?、賹Ｓ屑夹g(shù);②獲得分銷渠道;③得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入;④經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢;⑤風(fēng)險。(1分)

　　FY公司主要的早期進(jìn)入障礙是專有技術(shù)?！皩崿F(xiàn)線上線下必須要有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對FY公司來說是一大挑戰(zhàn)”，從這里可以看出，F(xiàn)Y公司主要的早期進(jìn)入障礙是專有技術(shù)。(2分)

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