2020年注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》備考習(xí)題|答案(9)，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

　　一、選擇題

　　下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有(　)。

　　A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體

　　C.財(cái)務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助部門之一

　　D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門整體意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』科層組織結(jié)構(gòu)一般是一種相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，A錯(cuò)誤;科層組織結(jié)構(gòu)下直線指揮機(jī)構(gòu)是主體，參謀職能機(jī)構(gòu)是輔助，參謀職能機(jī)構(gòu)包括如研究開(kāi)發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部及售后服務(wù)部等，所以B和C正確，科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

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　　下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有(　)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心

　　C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營(yíng)單位具有很大的獨(dú)立性。選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。

　　下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門的是(　)。

　　A.行政管理部門

　　B.醫(yī)院放射科

　　C.企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門

　　D.企業(yè)廣告宣傳部門

　　『正確答案』B

　　『答案解析』標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，是指對(duì)于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的部門或單位。這些部門或單位包括財(cái)務(wù)、人事、勞資、計(jì)劃等行政管理部門，研究開(kāi)發(fā)部門、銷售部門等，選項(xiàng)A、C、D為費(fèi)用中心。

　　下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A.成本責(zé)任中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)

　　B.成本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決策

　　C.成本責(zé)任中心不對(duì)固定成本負(fù)責(zé)

　　D.成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，固定成本也可能是可控成本。

　　在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有(　)。

　　A.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

　　B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

　　C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異

　　D.固定制造費(fèi)用效率差異

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。

　　某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是(　)。

　　A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用

　　B.該車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用

　　C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用

　　D.該車間的全部可控成本

　　『正確答案』D

　　『答案解析』責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

　　下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有(　)。

　　A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失

　　B.車間發(fā)生的間接材料成本

　　C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用

　　D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

　　判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有(　)。

　　A.責(zé)任中心能否通過(guò)行動(dòng)有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額

　　B.責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)

　　C.責(zé)任中心能否參與決策并對(duì)該項(xiàng)成本的發(fā)生施加重大影響

　　D.責(zé)任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』確定成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的三原則：第一，假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé);第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé);第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

　　下列各項(xiàng)中，不屬于劃分成本中心可控成本的條件是(　)。

　　A.成本中心有辦法彌補(bǔ)該成本的耗費(fèi)

　　B.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)該成本的耗費(fèi)

　　C.成本中心有辦法計(jì)量該成本的耗費(fèi)

　　D.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』所謂可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件：(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi);(2)成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi);(3)成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心

　　B.考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　C.為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)

　　D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　『正確答案』C

　　『答案解析』從根本目的上看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位，所以，選項(xiàng)A的說(shuō)法正確;對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位等等，所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;利潤(rùn)中心沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確;制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。

　　某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動(dòng)費(fèi)用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為(　)元。

　　A.20000

　　B.17500

　　C.14500

　　D.10750

　　『正確答案』B

　　『答案解析』部門可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動(dòng)費(fèi)用-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。

　　企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已銷商品的變動(dòng)成本6000元，部門可控固定成本500元，部門不可控固定成本800元，分配給該部門的公司管理費(fèi)用500元，最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是(　)元。

　　A.2200

　　B.2700

　　C.3500

　　D.4000

　　『正確答案』B

　　『答案解析』最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，本題中部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=10000-6000-500-800=2700(元)。

　　甲部門是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列各項(xiàng)指標(biāo)中，考核該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)最適合的指標(biāo)是(　)。

　　A.部門邊際貢獻(xiàn)

　　B.部門稅后利潤(rùn)

　　C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

　　D.部門可控邊際貢獻(xiàn)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最佳選擇，因其反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入以及變動(dòng)成本和部分固定成本，因而可以對(duì)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任，所以選項(xiàng)D正確。

　　以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有(　)。

　　A.任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心

　　B.任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心

　　C.與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅缺少銷售權(quán)

　　D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』本題的主要考核點(diǎn)是有關(guān)各類責(zé)任中心的含義和特點(diǎn)。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心，從本質(zhì)上講，只有當(dāng)其管理人員有對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策等權(quán)力，而且可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位才可以確定為利潤(rùn)中心。與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理人員不僅缺少銷售權(quán)，而且對(duì)產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無(wú)權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權(quán))。

　　剩余收益是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A.剩余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算

　　B.剩余收益可以引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策

　　C.計(jì)算剩余收益時(shí)，對(duì)不同部門可以使用不同的資本成本

　　D.剩余收益指標(biāo)可以直接用于不同部門之間的業(yè)績(jī)比較

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』剩余收益的計(jì)算需要利用資本成本，資本成本不能根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;剩余收益是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績(jī)的比較，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　已知ABC公司要求的最低投資報(bào)酬率20%，其下設(shè)的甲投資中心部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬(wàn)元，剩余收益為20萬(wàn)元，則該中心的部門投資報(bào)酬率為(　)。

　　A.40%

　　B.30%

　　C.20%

　　D.10%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』剩余收益=部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×公司加權(quán)平均的最低部門投資報(bào)酬率=部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×(部門投資報(bào)酬率-最低部門投資報(bào)酬率);所以：20=200×(部門投資報(bào)酬率-20%);部門投資報(bào)酬率=30%。

　　計(jì)算分析題

　　已知某集團(tuán)公司下設(shè)多個(gè)責(zé)任中心，有關(guān)資料如下：

　　資料1：

　　資料2：A利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為52000元，變動(dòng)成本總額為25000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為15000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為6000元。

　　資料3：B利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)為80000元，負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)為60000元，利潤(rùn)中心部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為45000元

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料1計(jì)算各個(gè)投資中心的下列指標(biāo)：

　?、偻顿Y報(bào)酬率

　　②剩余收益

　　(2)根據(jù)資料2計(jì)算A利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額、可控邊際貢獻(xiàn)和部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額。

　　(3)根據(jù)資料3計(jì)算B利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控固定成本以及不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

　　『正確答案』

　　(1)①投資報(bào)酬率：

　　甲投資中心的投資報(bào)酬率=10400/94500=11.01%

　　乙投資中心的投資報(bào)酬率=15800/145000=10.90%

　　丙投資中心的投資報(bào)酬率=8450/75500=11.19%

　?、谑Ｓ嗍找妫?/p>

　　甲投資中心的剩余收益=10400-94500×10%=950(萬(wàn)元)

　　乙投資中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300(萬(wàn)元)

　　丙投資中心的剩余收益=8450-75500×10%=900(萬(wàn)元)

　　(2)①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=52000-25000=27000(元)

　　②利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)=27000-15000=12000(元)

　?、劾麧?rùn)中心部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額=12000-6000=6000(元)

　　(3)B利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=80000-60000=20000(元)

　　B利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本=60000-45000=15000(元)。

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