2021注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預習題及答案(3)，更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、單項選擇題

　　甲公司是一家日化企業(yè)，近期開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場。甲公司在高度集權的基礎上將公司業(yè)務劃分為美容用品和個人護理用品兩大產品事業(yè)部。每個事業(yè)部相應產品在全球范圍內運營，以國際企業(yè)為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的多國結構類型是(　)。

　　A.國際部結構

　　B.全球區(qū)域分部結構

　　C.全球產品分部結構

　　D.跨國結構

　　『正確答案』C

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　　甲公司是一家復印機生產企業(yè)。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據(jù)這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該公司屬于(　)。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.技藝(知識)標準化

　　C.工作成果標準化

　　D.工作過程標準化

　　『正確答案』D

　　『答案解析』橫向分工結構的基本協(xié)調機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調之上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調機制基本上有以下6種類型：(1)相互適應，自行調整。(2)直接指揮，直接控制。(3)工作過程標準化。(4)工作成果標準化。(5)技藝(知識)標準化。(6)共同價值觀。

　　甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅持經營起家產品拼插玩具生產，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部;(4)在不斷提高技術效率的同時，也注重技術創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　)。

　　A.分析型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應型戰(zhàn)略組織

　　D.防御型戰(zhàn)略組織

　　『正確答案』A

　　『答案解析』分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場，需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經營業(yè)務，使兩種經營業(yè)務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。

　　家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是(　)。

　　A.以企業(yè)使命為基礎

　　B.加強協(xié)調作用

　　C.根據(jù)文化的要求進行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』保留被購企業(yè)原有組織，說明各種組織要素的變化小，實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，說明文化的潛在一致性小，應當根據(jù)文化進行管理。

　　甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于(　)。

　　A.權力導向型

　　B.角色導向型

　　C.人員導向型

　　D.任務導向型

　　『正確答案』D

　　『答案解析』實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)。企業(yè)強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的。

　　截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于(　)。

　　A.個人的素質和影響

　　B.在管理層次中的地位

　　C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

　　D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

　　『正確答案』C

　　下列選項中，關于大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析表述錯誤的是(　)。

　　A.大數(shù)據(jù)價值巨大，但價值密度低

　　B.數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心

　　C.大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析是“向前分析”

　　D.大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)技術

　　『正確答案』D

　　『答案解析』大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量，選項D錯誤。

　　二、多項選擇題

　　下列關于集權表述正確的有(　)。

　　A.不容易進行職能間的協(xié)調

　　B.決策時間過長

　　C.能夠做出迅速決策

　　D.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　『正確答案』BD

　　面對不明朗的經濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有(　)。

　　A.SWOT分析

　　B.預算控制

　　C.平衡計分卡

　　D.蒙特卡羅模擬法

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告，所以正確答案是B、C。

　　【多選題】研發(fā)、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡內部流程角度包括的內容有(　)。

　　A.每個員工的收入

　　B.藥品研發(fā)人員和生產技術人員的保留率

　　C.收益率

　　D.新藥品占銷售的比例

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』選項A屬于內部流程角度，選項B屬于創(chuàng)新與學習角度，選項C屬于內部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。

　　三、簡答題

　　N公司曾是全球最大的傳統(tǒng)手機制造商，領先優(yōu)勢明顯，定價也高于對手20%左右。

　　2005年開始，移動互聯(lián)網時代悄然來臨，通信產業(yè)和信息產業(yè)邊界越來越模糊，手機成為裝在口袋里的互聯(lián)網，P公司適時推出了互聯(lián)網手機，操作和上網更加快捷，并通過開放的應用商店，吸引第三方開發(fā)手機的應用程序，經過幾年的發(fā)展，P公司的應用商店已經成為世界上最大的手機應用程序平臺。

　　雖然N公司的銷售部經理也發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統(tǒng)手機轉型到互聯(lián)網手機，但是不知何故該建議從沒有被提交到公司董事會討論過，而N公司總經理固執(zhí)地認為P公司的互聯(lián)網手機只是在傳統(tǒng)手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高。截至2012年，P公司憑借硬件、操作系統(tǒng)和應用程序的優(yōu)勢，成為利潤最多的手機廠商。

　　2013年年初，N公司的總經理黯然下臺，新任總經理決心進行公司重組，實施生產互聯(lián)網手機的戰(zhàn)略導向，建立一個自己的互聯(lián)網操作系統(tǒng)和應用程序商店來抗衡P公司。一年后N公司的操作系統(tǒng)被用戶發(fā)現(xiàn)存在技術缺陷，操作困難，而且代碼復雜也限制了第三方應用程序的開發(fā)，N公司基于該操作系統(tǒng)的手機銷量遠不及預期，導致N公司決定放棄該操作系統(tǒng)。最終N公司市場份額和資本市值都遭到大幅度的下降，逐步被邊緣化并陷入財務困境。

　　要求：

　　(1)簡要分析N公司戰(zhàn)略失效的類型，并說明理由。

　　(2)簡要分析N公司戰(zhàn)略失效的原因。

　　『正確答案』

　　(1)N公司戰(zhàn)略失效屬于晚期失效類型。“在互聯(lián)網手機時代悄然到來時，N公司總經理固執(zhí)地認為P公司的互聯(lián)網手機只是在傳統(tǒng)手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高”。N公司還堅持生產性價比高的傳統(tǒng)手機戰(zhàn)略，結果互聯(lián)網手機不斷發(fā)展的現(xiàn)實讓N公司產品逐步邊緣化，最終N公司陷入財務困境。

　　(2)N公司戰(zhàn)略失效的原因有：

　?、賾?zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻。雖然N公司的銷售部經理也發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網手機是未來的方向，建議N公司全力從傳統(tǒng)手機轉型到互聯(lián)網手機，但是不知何故該建議從沒有被提交到公司董事會討論過。

　　②戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。N公司新任總經理決心實施生產互聯(lián)網手機的戰(zhàn)略導向，建立一個自己的互聯(lián)網操作系統(tǒng)和應用程序商店來抗衡P公司。但是N公司的操作系統(tǒng)被用戶發(fā)現(xiàn)存在技術缺陷，操作困難，導致N公司決定放棄該操作系統(tǒng)。

　?、酃竟芾碚邲Q策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重錯誤。當移動互聯(lián)網時代來臨時，N公司總經理固執(zhí)地認為P公司的互聯(lián)網手機只是在傳統(tǒng)手機上增加了一些華而不實的東西，N公司的手機性價比更高。N公司總經理的錯誤判斷給了P公司迅速崛起的機會，以至于最后N公司被迫轉型互聯(lián)網手機。

　　④企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應。移動互聯(lián)網時代到來時，通信產業(yè)和信息產業(yè)邊界越來越模糊，手機成為裝在口袋里的互聯(lián)網，而N公司堅守傳統(tǒng)手機的戰(zhàn)略難以適應新的環(huán)境要求。

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