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甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時(shí),鼓勵(lì)員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型
『正確答案』D
『答案解析』實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想,不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性,專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。
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預(yù)約報(bào)名提醒
截至2015年秋,U國N航空公司與M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此,原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間,發(fā)起抗議行動,有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于( )。
A.個(gè)人的素質(zhì)和影響
B.在管理層次中的地位
C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
『正確答案』C
下列選項(xiàng)中,關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析表述錯(cuò)誤的是( )。
A.大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大,但價(jià)值密度低
B.數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心
C.大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)分析是“向前分析”
D.大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)技術(shù)
『正確答案』D
『答案解析』大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
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