2021注會《公司戰(zhàn)略》章節(jié)練習題:戰(zhàn)略分析

2021-06-01 19:37:00        來源:網(wǎng)絡

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  1.甲公司計劃通過設立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家乙國。下列選項中,屬于甲公司對乙國經(jīng)濟環(huán)境進行分析時需要考慮的有( )。

  A.甲公司所在產(chǎn)業(yè)在該國技術進步速度較快

  B.乙國近年來GDP穩(wěn)定增長

  C.甲公司在該產(chǎn)業(yè)擁有較多專利

  D.乙國匯率波動較大

  『正確答案』BD

  『答案解析』影響企業(yè)的經(jīng)濟因素包括社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、其他經(jīng)濟條件和趨勢,其中經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況因素明確包括:稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。

  2.甲企業(yè)在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一部分消費者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實際需要,因此決定推出不同產(chǎn)品類型以滿足不同顧客的需求。這表明甲企業(yè)注意到了( )的影響。

  A.消費心理

  B.一般經(jīng)濟條件

  C.價值觀

  D.生活方式

  『正確答案』A

  『答案解析』一部分消費者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實際需要屬于消費心理的影響。

  3.近年來,國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平,不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術和質量等方面的差異不明顯,空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高 效率,降低成本,按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是( )。

  A.導入期   B.衰退期

  C.成長期   D.成熟期

  『正確答案』D

  4.龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來,經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝,產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據(jù)上述信息,龍苑公司給潛在進入者設置的障礙是( )。

  A.資金需求    B.學習曲線

  C.行為性障礙   D.分銷渠道

  『正確答案』B

  『答案解析』“學習曲線”又稱經(jīng)驗曲線,是指當某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時,由于經(jīng)驗和專有技術的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降?!霸摴境闪?00多年來,經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝”說明龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是學習曲線。選項B正確。

  5.甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)行業(yè),并創(chuàng)立一個全 新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時,應當考慮的因素有( )。

  A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

  B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策

  C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉換成本

  D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應商的數(shù)目及其議價能力

  『正確答案』AB

  『答案解析』選項A表明的是結構性障礙中的資金需求(波特的觀點),選項B表明的是貝恩觀點中現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(政府政策)。轉換成本的概念應該是站在消費者的角度理解,而不是企業(yè)的角度,是指消費者從其他企業(yè)轉換到甲公司付出的代價,選項C不正確。選項D說明的是供應商的議價能力。

  6.2007~2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產(chǎn)關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。

  A.業(yè)務量

  B.產(chǎn)品差異化程度和與資產(chǎn)專用性程度

  C.縱向一體化程度

  D.信息把握程度

  『正確答案』B

  『答案解析』本題屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力的典型考法。面對此類題目,首先需要在案例材料中迅速找到關鍵線索:“S公司在生產(chǎn)關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司”,聯(lián)系差異化。當供應者的產(chǎn)品存在著差異化,因而替代品不能與供應者所銷售的產(chǎn)品相競爭時,供應者討價還價的能力就會增強。由于S公司在生產(chǎn)關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司,影響了S公司對P公司的討價還價能力。

  7.甲公司是一家裝修設計公司。按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對甲公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。

  A.進入裝修設計產(chǎn)業(yè)需要的資金投入不大

  B.裝修設計企業(yè)數(shù)量眾多

  C.現(xiàn)有裝修設計企業(yè)對新進入者反應強烈

  D.甲公司與多家房地產(chǎn)企業(yè)關系良好

  『正確答案』AB

  『答案解析』選項A表明該產(chǎn)業(yè)結構性障礙較低,會面臨新進入者的較大威脅。選項B表明該產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈。選項C表明該產(chǎn)業(yè)存在較高的行為性障礙,新進入者的威脅較小。選項D表明存在互動互補作用力,可以幫助甲公司獲得競爭優(yōu)勢。

  8.近兩年,伴隨著5G技術的發(fā)展,手機廠商開始推出5G手機,由于產(chǎn)品用戶較少,銷量小使得凈利潤較低。整體銷售規(guī)模非常小,只有很少的競爭對手。從市場角度看,現(xiàn)階段5G手機產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素有( )。

  A.廣告宣傳,爭取了解

  B.開拓新銷售渠道

  C.建立商標信譽

  D.開辟銷售渠道

  『正確答案』AD

  『答案解析』本題考核知識點“產(chǎn)業(yè)成功關鍵因素分析”?!坝捎诋a(chǎn)品用戶較少,銷量小使得凈利潤較低。整體銷售規(guī)模非常小,只有很少的競爭對手?!笨梢耘袛喑?G手機產(chǎn)業(yè)處于導入期(投入期)。從市場角度看,廣告宣傳,爭取了解,開辟銷售渠道是其成功關鍵因素。

  9.天園有機茶園位于西南邊陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(這是最適合茶樹生長的高度),遠離化工業(yè)、礦業(yè)、城市、公路,空氣質量全年達到優(yōu)秀。斥巨資在茶園上游修建水庫,水源來自地下山泉。水庫杜絕一切養(yǎng)殖,通過滴灌管道灌溉茶園。2010年起天園有機茶園連續(xù)通過中國、歐盟、美國、日本的有機認證,后三種認證中最嚴格的指標均超過600項,覆蓋了國內(nèi)所有可見的農(nóng)藥化肥和重金屬標準,是可以通行全球的有機認證。天園有機茶園的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( )。

  A.文化資源

  B.人力資源

  C.無形資源

  D.物質資源

  『正確答案』CD

  『答案解析』本題是針對資源類型進行的案例分析考核,需要根據(jù)題目線索進行判斷。 “位于西南邊陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(這是最適合茶樹生長的高度),遠離化工業(yè)、礦業(yè)、城市、公路,空氣質量全年達到優(yōu)秀。斥巨資在茶園上游修建水庫,水源來自地下山泉。水庫杜絕一切養(yǎng)殖,通過滴灌管道灌溉茶園。”屬于有形資源(物質資源)。“2010年起天園有機茶園連續(xù)通過中國、歐盟、美國、日本的有機認證,后三種認證中最嚴格的指標均超過600項,覆蓋了國內(nèi)所有可見的農(nóng)藥化肥和重金屬標準,是可以通行全球的有機認證”體現(xiàn)的無形資源。

  10.甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口,該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速;(2)風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師;(4)享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核 心競爭力的資源是( )。

  A.先進的風力發(fā)電設備

  B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

  C.地理位置和風力資源

  D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師

  『正確答案』C

  容易獲取到的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,比如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。


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    中國注冊會計師、美國注冊管理會計師、會計學碩士,從事財務管理工作十余年,理論基礎扎實,實務經(jīng)驗及考試輔導經(jīng)驗豐富。
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