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1.甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè),國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2008年,該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工,在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地,并以“陽光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的這種策略屬于( )。
A.同心多元化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.離心多元化
『正確答案』A
2.下列情況下,適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的是( )。
A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年,競爭優(yōu)勢明顯,但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”
C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā),決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域
D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),以及資源重新配置和組合的成本
『正確答案』D
『答案解析』選項(xiàng)A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略,進(jìn)軍鄰國市場。選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時(shí),比較適宜采用此戰(zhàn)略;選項(xiàng)C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略,如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個(gè)市場衰退時(shí)也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。
3.M國輪胎公司G公司與日本Z橡膠工業(yè)株式會(huì)社于1999年成立全球聯(lián)盟。該聯(lián)盟主要由四家合資經(jīng)營企業(yè)組成,北美和歐洲各一家,日本兩家。在過去十幾年中,這一聯(lián)盟為G公司帶來了價(jià)值,但如今G公司已有足夠的能力來實(shí)踐自己的戰(zhàn)略,經(jīng)與Z橡膠工業(yè)株式會(huì)社協(xié)商,達(dá)成協(xié)議解散全球聯(lián)盟。根據(jù)以上信息可以判斷,雙方順利解散全球聯(lián)盟體現(xiàn)的是( )。
A.相互往來的平等性
B.合作關(guān)系的長期性
C.整體利益的互補(bǔ)性
D.組織形式的開放性
『正確答案』D
『答案解析』建立聯(lián)盟后,根據(jù)需要隨時(shí)退出或解散聯(lián)盟關(guān)系體現(xiàn)的是聯(lián)盟組織形式的開放性,選項(xiàng)D正確。
4.B公司是X國一家食品企業(yè),以投資開設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為主。在X國誕生時(shí),它僅僅思考的是:怎樣才能給人不一樣的感覺?過去,面包市場的消費(fèi)主力軍一直是家庭主婦,她們負(fù)責(zé)家里的一日三餐,習(xí)慣于接受“營養(yǎng)”、“健康”之類的消費(fèi)理念。年輕人則更多追求新鮮刺激,不喜歡循規(guī)蹈矩,B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人。
產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時(shí)尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位,B公司從面包房的設(shè)計(jì),以及為產(chǎn)品采用新奇好玩的名字等方式,為目標(biāo)客戶打造了一種不一樣的顧客體驗(yàn)。根據(jù)以上信息可以判斷,B公司重設(shè)市場邊界的路徑是( )。
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越時(shí)間
『正確答案』C
『答案解析』“過去,面包市場的消費(fèi)主力軍一直是家庭主婦,她們負(fù)責(zé)家里的一日三餐,習(xí)慣于接受營養(yǎng)、健康之類的消費(fèi)理念”屬于客戶的功能性訴求,“產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質(zhì)的反傳統(tǒng)的時(shí)尚、好玩和有趣”表明該公司重新改變?yōu)榍楦行栽V求。
5.永悅公司專門針對C國“第五代人”打造新車型。作為現(xiàn)今社會(huì)的新一代中堅(jiān)分子,“第五代人”大多生于上個(gè)世紀(jì)70~80年代、被稱為真正跨世紀(jì)的一代。這一代人不受傳統(tǒng)觀念的束縛,兼顧時(shí)尚與實(shí)惠;他們一般有著一份高收入職業(yè),有發(fā)展空間;社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富。根據(jù)以上信息可以判斷,永悅公司使用的市場細(xì)分變量不包括( )。
A.人口細(xì)分
B.地理細(xì)分
C.行為細(xì)分
D.心理細(xì)分
『正確答案』C
『答案解析』本題考核知識(shí)點(diǎn)“市場營銷戰(zhàn)略”。“專門針對C國”表明使用了地理細(xì)分變量。“‘第五代人’大多生于上個(gè)世紀(jì)70~80年代”“一般有著一份高收入職業(yè),有發(fā)展空間”表明使用了人口細(xì)分變量。“這一代人不受傳統(tǒng)觀念的束縛,兼顧時(shí)尚與實(shí)惠”表明使用了心理細(xì)分變量。
6.乙汽車制造公司主要產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)型轎車。為適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)需求不斷升級,以及競爭對手推出高端越野車的競爭壓力,決定用多品牌策略推出高端轎車。該公司采用的產(chǎn)品組合策略屬于( )。
A.向下延伸
B.向上延伸
C.雙向延伸
D.品牌延伸
『正確答案』B
『答案解析』產(chǎn)品組合策略類型。
第一,擴(kuò)大產(chǎn)品組合。包括拓展產(chǎn)品組合的寬度、長度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。
第二,縮減產(chǎn)品組合。
第三,產(chǎn)品延伸。具體做法有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種。
7.乙公司是一家化工企業(yè),旗下產(chǎn)品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于( )。
A.單一名稱
B.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱
C.自有品牌
D.家族品牌
『正確答案』B
『答案解析』品牌策略:①單一的企業(yè)名稱;②每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱;③自有品牌。
8.某航空公司采用先進(jìn)的信息技術(shù),能夠及時(shí)收集市場需求信息,跟蹤累積銷量,從而實(shí)現(xiàn)對票價(jià)的靈活調(diào)整。根據(jù)定價(jià)策略,該方法屬于( )。
A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法
B.差別定價(jià)法
C.滲透定價(jià)法
D.質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法
『正確答案』A
『答案解析』動(dòng)態(tài)定價(jià)指產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。
9.下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法的表述中,正確的是( )。
A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法不應(yīng)受到行政工作人員的過多干涉
B.生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴程度會(huì)大幅降低
C.為保證按需生產(chǎn),需要延長生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
D.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性
『正確答案』D
10.甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有( )。
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
『正確答案』AB
『答案解析』進(jìn)入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略,并購乙公司是同業(yè)之間的并購,屬于橫向一體化戰(zhàn)略。所以甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略有市場開發(fā)戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。
11.甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初,甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。
A.固定資產(chǎn)的專用性程度
B.退出成本
C.感情障礙
D.政府和社會(huì)約束
『正確答案』AC
『答案解析』職工抗議屬于感情障礙,擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。
12.從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn),后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),股價(jià)一落千丈;上市企業(yè)的技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力,均以失敗告終。下列各項(xiàng)中,屬于百川公司上述并購失敗原因的有( )。
A.決策不當(dāng)
B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過高的并購費(fèi)用
D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
『正確答案』AB
13.快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成,其中沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有( )。
A.快餐業(yè)進(jìn)入障礙低
B.快餐業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速
C.快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.快餐市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
『正確答案』ACD
『答案解析』根據(jù)資料的表述,快餐業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有:進(jìn)入障礙低或存在退出障礙;市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
14.防災(zāi)減災(zāi)是國家公共安全的重要組成部分,國家出臺(tái)意見鼓勵(lì)“加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。際華集團(tuán)是一家最初從事黑色金屬冶煉及加工、紡織服務(wù)、專用設(shè)備制造業(yè)務(wù)的后勤保障性企業(yè),如今轉(zhuǎn)型應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè),投入百億元打造中國的“安全谷”,力圖建成國際一流、中國頂 級的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高端要素集群。下列選項(xiàng)中,能夠表明際華集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)入的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境特點(diǎn)的有( )。
A.技術(shù)的不確定性
B.成本的迅速變化
C.原材料供給不足
D.顧客的困惑
『正確答案』AB
『答案解析』國家出臺(tái)意見鼓勵(lì)“加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展”,表明應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括:(1)技術(shù)的不確定性。(2)戰(zhàn)略的不確定性。(3)成本的迅速變化。(4)萌芽企業(yè)和另立門戶。(5)首次購買者。所以選項(xiàng)AB是正確的。
15.下列選項(xiàng)中,表明企業(yè)應(yīng)該選擇早期進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的情況有( )。
A.早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后,面臨過高的轉(zhuǎn)換成本
B.顧客忠誠非常重要
C.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗(yàn)很難模仿,并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)
D.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需付出開辟市場的高昂代價(jià)
『正確答案』BC
16.甲公司是一家整車制造企業(yè),計(jì)劃在東南亞投資設(shè)立獨(dú)資企業(yè)。在規(guī)劃獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)涉及的因素包括( )。
A.批量
B.價(jià)格
C.需求變動(dòng)
D.可見性
『正確答案』ACD
『答案解析』所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動(dòng)、可見性。其中,可見性是指生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度。
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