2021注會(huì)《公司戰(zhàn)略》章節(jié)練習(xí)題：戰(zhàn)略實(shí)施，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

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預(yù)約報(bào)名提醒

　　一 、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的(　　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、整合

　　D、協(xié)調(diào)

　　2、下列選項(xiàng)中既能夠適用于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)也能適用于十分復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　B、直接指揮，直接控制

　　C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、

　　甲企業(yè)即將執(zhí)行國(guó)際化發(fā)展的計(jì)劃，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的是(　　)。

　　A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　4、下列選項(xiàng)中，與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A、國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C、跨國(guó)結(jié)構(gòu)

　　D、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　5、某企業(yè)需要在市場(chǎng)和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計(jì)劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計(jì)劃，該企業(yè)最有可能是(　　)。

　　A、開拓型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

　　B、分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

　　C、開拓型組織的職能制結(jié)構(gòu)

　　D、分析型組織的職能制結(jié)構(gòu)

　　6、在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　7、關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是(　　)。

　　A、企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來

　　B、在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的

　　C、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化

　　D、企業(yè)文化能夠由契約明確下來

　　8、賈某組織了一個(gè)登山協(xié)會(huì)，經(jīng)常組織會(huì)員們?nèi)サ巧?，并分享一些登山知識(shí)以及登山的體會(huì)心得。該登山協(xié)會(huì)的文化類型是(　　)。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　9、企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該(　　)。

　　A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B、加強(qiáng)戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

　　C、重新制定戰(zhàn)略

　　D、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　10、甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于政府政策的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實(shí)施，該戰(zhàn)略失效屬于(　　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　11、某國(guó)有企業(yè)的預(yù)算只關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，企業(yè)預(yù)算和員工業(yè)績(jī)沒有聯(lián)系，該企業(yè)可能采用的是(　　)。

　　A、增量預(yù)算

　　B、零基預(yù)算

　　C、固定預(yù)算

　　D、動(dòng)態(tài)預(yù)算

　　12、下列選項(xiàng)中，不屬于平衡計(jì)分卡中顧客角度目標(biāo)的是(　　)。

　　A、目標(biāo)市場(chǎng)銷售額

　　B、新客戶開發(fā)率

　　C、顧客滿意度

　　D、銷售增長(zhǎng)率

　　二 、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有(　　)。

　　A、集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策

　　B、集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快 速?zèng)Q策

　　C、由于在決策時(shí)需要通過所有層級(jí)向上匯報(bào)，所以決策時(shí)間過長(zhǎng)

　　D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少，企業(yè)反應(yīng)快

　　2、某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A、便于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

　　B、首 席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

　　C、能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

　　D、產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

　　3、在下列類型的企業(yè)中，適合角色導(dǎo)向型的有(　　)。

　　A、家族制企業(yè)

　　B、國(guó)有企業(yè)

　　C、公務(wù)員機(jī)構(gòu)

　　D、專業(yè)團(tuán)體

　　4、企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(　　)。

　　A、文化簡(jiǎn)化了信息處理

　　B、文化補(bǔ)充了正式控制

　　C、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

　　D、文化給員工提供自由

　　5、下列對(duì)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量特征說法錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是銷售額最大化

　　B、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量有助于識(shí)別企業(yè)成功的動(dòng)因

　　C、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

　　D、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是企業(yè)每年的業(yè)績(jī)

　　6、在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮(　　)。

　　A、企業(yè)重要機(jī)構(gòu)之間要有鏈接性，避免以破壞的方式進(jìn)行合作

　　B、企業(yè)要能夠迅速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化

　　C、如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)

　　D、具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額或質(zhì)量是成功的源泉

　　7、下列說法正確的有(　　)。

　　A、專題報(bào)告必須由企業(yè)內(nèi)部人員完成，企業(yè)外部人員不得參與

　　B、作專題報(bào)告需要有一定的投入，但專題報(bào)告與因盲目決策而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失控所造成的損失相比要經(jīng)濟(jì)、劃算的多

　　C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，用簡(jiǎn)潔的文字來分析敘述事務(wù)量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析

　　D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　8、下列關(guān)于增量預(yù)算的缺點(diǎn)表述中正確的有(　　)。

　　A、它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過程

　　B、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　C、它可以強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　D、沒有降低成本的動(dòng)力

　　9、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的有(　　)。

　　A、供應(yīng)者向企業(yè)提供必要的生產(chǎn)要素

　　B、向企業(yè)投資的機(jī)構(gòu)投資者

　　C、經(jīng)理階層向企業(yè)提供管理知識(shí)和技能

　　D、債權(quán)人向企業(yè)提供資金

　　答案解析

　　一 、單項(xiàng)選擇題

　　1、正確答案： C

　　答案解析

　　組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素是分工和整合。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從各部門抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的體現(xiàn)，所以選項(xiàng)C正確。

　　2、正確答案： A

　　答案解析

　　相互適應(yīng)，自行調(diào)整的機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復(fù)雜的組織里，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制。所以選項(xiàng)A正確。

　　3、正確答案： A

　　答案解析

　　當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域(可將城市劃分成銷售區(qū)域)或國(guó)家區(qū)域。

　　4、正確答案： B

　　答案解析

　　與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu);與國(guó)際戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際部結(jié)構(gòu);與跨國(guó)戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是跨國(guó)結(jié)構(gòu);與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。

　　5、正確答案： B

　　答案解析

　　分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。在市場(chǎng)和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計(jì)劃，是為了適應(yīng)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的體現(xiàn)，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計(jì)劃，是為了適應(yīng)變動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。所以，應(yīng)該是分析型組織。矩陣結(jié)構(gòu)在職能部門中實(shí)行集權(quán)控制機(jī)制，而對(duì)產(chǎn)品開發(fā)小組使用分權(quán)控制方法。所以在分析型組織中采用矩陣制結(jié)構(gòu)比較合適。所以選項(xiàng)B正確。

　　6、正確答案： B

　　答案解析

　　在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　7、正確答案： C

　　答案解析

　　企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。所以選項(xiàng)C正確。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。但是盡管存在著企業(yè)文化，然而要將它從其他文化中區(qū)別開來卻可能很困難。在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)的不同部門可能也有不同的文化。所以選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。

　　8、正確答案： D

　　答案解析

　　人員導(dǎo)向型企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務(wù)，職權(quán)往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。登山協(xié)會(huì)的生存依賴于會(huì)員，協(xié)會(huì)為會(huì)員提供登山專業(yè)知識(shí)。所以登山協(xié)會(huì)屬于人員導(dǎo)向型企業(yè)。

　　9、正確答案： C

　　答案解析

　　企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重新制定戰(zhàn)略。

　　10、正確答案： B

　　答案解析

　　在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。政府政策變化是企業(yè)沒有意料到的變化，所以該戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。

　　11、正確答案： A

　　答案解析

　　增量預(yù)算沒有考慮具體情況的變化，這種預(yù)算只關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量，并且和員工的業(yè)績(jī)并無聯(lián)系。

　　12、正確答案： D

　　答案解析

　　顧客角度的目標(biāo)和指標(biāo)可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。銷售增長(zhǎng)率是財(cái)務(wù)角度的目標(biāo)。

　　二 、多項(xiàng)選擇題

　　1、正確答案： A,B,C

　　2、正確答案： A,B,C

　　3、正確答案： B,C

　　答案解析

　　角色導(dǎo)向型文化最常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。

　　4、正確答案： A,B,C

　　答案解析

　　企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有：(1)文化簡(jiǎn)化了信息處理。(2)文化補(bǔ)充了正式控制。(3)文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。

　　5、正確答案： A,D

　　答案解析

　　戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征是：(1)它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富;(2)它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值的;(3)它通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí);(4)它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。

　　6、正確答案： A,B,C,D

　　答案解析

　　構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：(1)鏈接性。如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作。(2)多樣性。如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)。(3)風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)不利。在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn)，以便更容易地把可能存在的問題檢測(cè)出來。(4)變化。例如，時(shí)尚品制造商必須能夠迅速地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化。(5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為控制目標(biāo)，要有目的地區(qū)分兩個(gè)類型的業(yè)務(wù)：一是具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。在這種情況下，市場(chǎng)份額或質(zhì)量是成功的源泉。二是具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。在這種情況下，需要在更多地區(qū)獲得成功。

　　7、正確答案： B,C,D

　　答案解析

　　專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成;也可以用課題、項(xiàng)目的形式委托大學(xué)、科研院所或咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員完成。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　8、正確答案： B,D

　　答案解析

　　增量預(yù)算的缺點(diǎn)：(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算的缺點(diǎn)：(1)它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過程;(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。選項(xiàng)A、C屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)。

　　9、正確答案： B,C

　　答案解析

　　企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：(1)向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者;(2)經(jīng)理階層;(3)企業(yè)員工。供應(yīng)者和債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者，所以選項(xiàng)B、C正確。

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