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甲公司是一家汽車制造公司,經營狀況良好。在董事長的提議下,戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示,汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高,于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析,該公司采取的戰(zhàn)略是()。
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
參考答案:B
招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作,推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法,而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動,以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡,招商銀行釆取的戰(zhàn)略屬于()。
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
參考答案:C
甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè),國內豆?jié){機市場占有率曾經達到86%。2018年,該企業(yè)高調宣布進軍大豆生產加工,在濟南和東北建立了有機大豆生產基地,并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的這種策略屬于()。
A.相關多元化戰(zhàn)略
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.非相關多元化戰(zhàn)略
參考答案:A
海順是一家生產手機、電腦的電子科技公司,現(xiàn)在將業(yè)務擴張到金融保險領域。則該公司所釆取的戰(zhàn)略是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.非相關多元化戰(zhàn)略
參考答案:D
甲企業(yè)是一家制造型企業(yè),其在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部的資源來實現(xiàn)擴張。通過上述案例可以判斷,該企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的途徑為()。
A.并購
B.內部發(fā)展
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.合并
參考答案:B
乙公司是一家日用洗滌品生產企業(yè),其在市場調研中發(fā)現(xiàn),購買日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦,而她們不太關注品牌,但是對價格非常敏感。并且乙公司主要競爭對手的產品與乙公司的產品類似。在這種情況下,最適合乙公司釆取的競爭戰(zhàn)略是()。
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.相關多元化戰(zhàn)略
參考答案:A
X公司是我國電子商務的一顆璀璨之星,2016年成立,主營經典男裝,2018年進入女裝領域。X公司正是借力電子商務這種新興的銷售渠道,以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快 速消費品,一次買五件,打破了傳統(tǒng)的消費觀念,以此增加襯衣的銷售量;針對女性產品,該公司實施內衣外衣一體化,推出女裝的革命性產品。根據(jù)上述案例,X公司釆用的戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領先戰(zhàn)略
D.集中差異化戰(zhàn)略
參考答案:B
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