2021注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

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　　[單選題]某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國(guó)際化的動(dòng)因?qū)儆?)。

　　A.尋求資源

　　B.尋求市場(chǎng)

　　C.尋求效率

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　參考答案：B

　　[單選題]在我國(guó)，企業(yè)股票上市要經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多層審查，時(shí)間一拖往往就是幾年，而通過(guò)“買(mǎi)殼”“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場(chǎng)，再通過(guò)資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣做的動(dòng)機(jī)是()。

　　A.減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

　　B.獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C.克服企業(yè)負(fù)外部性

　　D.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：D

　　[單選題]下列關(guān)于對(duì)外股權(quán)投資的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。

　　A.對(duì)外股權(quán)投資與出口方式相比，是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式

　　B.股權(quán)投資包括對(duì)外證券投資與對(duì)外直接投資

　　C.對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D.對(duì)外證券投資是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，并同時(shí)控制該企業(yè)和參與管理

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略是()。

　　A.全球化戰(zhàn)略

　　B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　C.成長(zhǎng)性戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　[單選題]寶成公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。

　　A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　[單選題]面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括()。

　　A.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

　　B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求

　　D.重新定義自己的核 心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于()。

　　A.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　B.國(guó)際化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　[單選題]根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合釆用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是()。

　　A.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　B.出口貿(mào)易

　　C.證券投資

　　D.對(duì)外直接投資

　　參考答案：D

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