2021注冊會計師《公司戰(zhàn)略》每日一練(6月21日)
2021-06-21 10:33:00 來源：網(wǎng)絡(luò)
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[單選題]甲公司是一家國際知 名洗滌用品公司，與A國乙企業(yè)進(jìn)行合資，在進(jìn)行合資時，兩家公司在商標(biāo)使用權(quán)上產(chǎn)生分歧，均想采用各自公司的商標(biāo)，最終經(jīng)過雙方的協(xié)商，同時采用中方和外方兩個商標(biāo)。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為()。
A折中
B規(guī)避
C和解
D對抗
參考答案：A
[單選題]甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是()。
A通過差異化手段與競爭對手競爭
B通過采用不同的原材料增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價還價能力
C采用限制進(jìn)入定價手段形成進(jìn)入障礙
D利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
參考答案：C
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