2021注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題：戰(zhàn)略選擇，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.L公司是一家電腦制造公司，由于銷(xiāo)售渠道的利潤(rùn)比較高，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，L成立1+1專(zhuān)營(yíng)店，以實(shí)體店的形式銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　2.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或可靠性較差

　　C.丙公司銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

　　3.R公司一直以來(lái)以生產(chǎn)高檔香煙聞名。近年來(lái)，由于人們對(duì)健康生活越來(lái)越關(guān)注，R公司的香煙銷(xiāo)量驟減;隨后R公司推出了健康的清肺電子煙，該產(chǎn)品一經(jīng)推出，便受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。R公司采用的密集型戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　4.下列關(guān)于密集型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，不適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的差異化程度

　　D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　5.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標(biāo)，只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)

　　B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，因此風(fēng)險(xiǎn)較小

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　6.甲公司是國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的新媒體、通信及移動(dòng)增值服務(wù)公司，由于遭受世界金融危機(jī)，甲公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，經(jīng)營(yíng)面臨困境，但為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，公司并未進(jìn)行裁員，而是實(shí)行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

　　A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的有(　　)。

　　A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來(lái)增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率

　　B.乙汽車(chē)制造公司由于存在內(nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣(mài)給本公司的管理層，從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)

　　C.丙自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車(chē)

　　D.丁通信公司斥資500億人民幣收購(gòu)了國(guó)內(nèi)位列第五的通信公司，并成為本國(guó)第三大通信公司

　　2.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，其主要方法有(　　)。

　　A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)

　　C.研發(fā)新產(chǎn)品

　　D.保持市場(chǎng)份額

　　3.甲公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，該公司不斷致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并看準(zhǔn)了開(kāi)發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力。于是在現(xiàn)有市場(chǎng)推出了各種加工類(lèi)型的產(chǎn)品，如方便型的糯米粉、糕點(diǎn)型的膨化食品等大米系列產(chǎn)品。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司采用該戰(zhàn)略可能的原因有(　　)。

　　A.充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解

　　B.現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和

　　C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全 新的產(chǎn)品

　　D.保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先 地位

　　4.H集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開(kāi)始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今的H已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，H的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括(　　)。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　5.收縮戰(zhàn)略的方式包括(　　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　6.某家電銷(xiāo)售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠(chǎng)家，在制定并購(gòu)案時(shí)，公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要提前做好準(zhǔn)備，分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因，防患于未然。下列各項(xiàng)中，可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的有(　　)。

　　A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.沒(méi)有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.決策不當(dāng)

　　D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

　　7.企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括(　　)。

　　A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

　　B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低

　　C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

　　D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　8.下列選項(xiàng)中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有(　　)。

　　A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差

　　B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

　　C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性

　　D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感

　　9.目前消費(fèi)的主流觀(guān)念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括(　　)。

　　A.形成進(jìn)入障礙

　　B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化

　　C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

　　D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高

　　10.甲電腦廠(chǎng)商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂 尖配置、外觀(guān)設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為(　　)。

　　A.低價(jià)戰(zhàn)略

　　B.低價(jià)低值戰(zhàn)略

　　C.高價(jià)高值戰(zhàn)略

　　D.高值戰(zhàn)略

　　答案與解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)體現(xiàn)的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。R公司原本生產(chǎn)的是香煙，后推出的新產(chǎn)品是電子香煙，但兩者所面對(duì)的市場(chǎng)都是廣大的煙民，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)并沒(méi)有改變(現(xiàn)有市場(chǎng))。所以，新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。

　　4.

　　【答案】A

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。所以選項(xiàng)C的表述是不正確的，故選項(xiàng)C是本題的正確答案。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的三種方式：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：(1)機(jī)制變革;(2)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(3)削減成本戰(zhàn)略。甲公司實(shí)行高層管理人員減薪措施是緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為三大類(lèi)：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。其中選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略)中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于放棄戰(zhàn)略(收縮戰(zhàn)略)中的管理層與杠桿收購(gòu)，選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的集中差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于一體化戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略)中的橫向一體化戰(zhàn)略，所以本題選項(xiàng)ABD是正確答案。

　　2.

　　【答案】ABD

　　【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。主要方法有：①擴(kuò)大市場(chǎng)份額;②開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng);③保持市場(chǎng)份額。

　　3.

　　【答案】AD

　　4.

　　【答案】BC

　　【解析】從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】并購(gòu)失敗的主要原因包括：(1)決策不當(dāng);(2)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用;(4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B與本題無(wú)關(guān)。

　　7.

　　【答案】AB

　　【解析】企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)有以下動(dòng)因：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象;(3)保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);(5)代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額;(6)并購(gòu)?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?(9)風(fēng)險(xiǎn)較低;(10)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。相對(duì)而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。故本題選項(xiàng)ACD是正確答案。

　　9.

　　【答案】BCD

　　【解析】采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高;(2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。而選項(xiàng)A屬于采取差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　10.

　　【答案】BD

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