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　　1.A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

　　A.團隊結合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下結合

　　參考答案：D

　　2.甲公司認為企業(yè)的目標是對企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，在進行最終的戰(zhàn)略決策時選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。

　　A.根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略

　　B.提交上級管理部門審批

　　C.聘請外部機構

　　D.聘請外部咨詢專家

　　參考答案：A

　　3.下列關于戰(zhàn)略實施要解決的問題的說法中不正確的是()。

　　A.人員和制度的管理頗為重要

　　B.需要選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)

　　C.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中不需要考慮公司內部團體的目標利益和要求

　　D.要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面

　　參考答案：C

　　4.汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術能力在內的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實的目標。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是()。

　　A.戰(zhàn)略目標

　　B.戰(zhàn)略實施

　　C.戰(zhàn)略分析

　　D.戰(zhàn)略選擇

　　參考答案：C

　　5.甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產企業(yè)，由于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。甲公司的管理層意識到企業(yè)現(xiàn)有的危機，決定充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，從而改善公司的業(yè)績。根據以上信息可以判斷，甲公司的戰(zhàn)略屬于()。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.財務戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　6.某企業(yè)財務部門的會計人員大多都是做手工賬出身，但是現(xiàn)在為了方便，企業(yè)決定使用電子賬，這些員工普遍反映很不習慣，表示抵制。該企業(yè)面臨的障礙屬于()。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.環(huán)境障礙

　　參考答案：B

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