2021注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題：戰(zhàn)略管理概述，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

【預(yù)約報(bào)名提醒】微信掃碼或搜索“職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師”第一時(shí)間知曉報(bào)名時(shí)間，預(yù)約成功報(bào)名出通知后將第一時(shí)間微信通知您！

預(yù)約報(bào)名提醒

　　甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測(cè)，隨著國(guó)民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高，未來(lái)奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升，所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的庫(kù)存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。

　　A.應(yīng)變性

　　B.計(jì)劃性

　　C.長(zhǎng)期性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)性

　　參考答案：D

　　A公司是一家民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來(lái)的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了核實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

　　A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下結(jié)合

　　參考答案：D

　　甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài)，所以想實(shí)施新的戰(zhàn)略，但在選擇新的戰(zhàn)略之前，要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說(shuō)法中不正確的是()。

　　A.市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)進(jìn)行分析，從而制定出公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　B.信息部經(jīng)理說(shuō)可以從最近政府政策的傾向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析

　　C.生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析，注意建立起企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力

　　D.職工代表說(shuō)可以利用通用矩陣認(rèn)真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況

　　參考答案：D

　　甲公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時(shí)選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。

　　A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B.提交上級(jí)管理部門(mén)審批

　　C.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

　　D.聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān)家

　　參考答案：A

　　w公司是美國(guó)一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于()。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.公司的目標(biāo)

　　D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　參考答案：B

　　甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)()的把握。

　　A.民主與集中程度

　　B.變化與穩(wěn)定程度

　　C.開(kāi)放與封閉程度

　　D.集權(quán)與分權(quán)程度

　　參考答案：D

　　“評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！斌w現(xiàn)的是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的()。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：A

　　下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇過(guò)程的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。

　　A.在戰(zhàn)略制訂的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好

　　B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案中同時(shí)使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.選擇戰(zhàn)略是最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略

　　D.根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可將戰(zhàn)略形成的方法分為兩種形式

　　參考答案：D

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師3天特訓(xùn)營(yíng)免費(fèi)領(lǐng)??！