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　　[單選題]某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出，而不再續(xù)保;同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所釆用的風(fēng)險對策為()。

　　A風(fēng)險補償

　　B風(fēng)險規(guī)避

　　C風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　D風(fēng)險控制

　　參考答案：A

　　[單選題]下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是()。

　　A甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補償費

　　B乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保

　　C丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售

　　D丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員即可無限次下載受到版權(quán)保護的丁公司制作的唱片音樂

　　參考答案：B

　　[單選題]可以及時地反映市場的變化，并作出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控的分工結(jié)構(gòu)類型為()。

　　A高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　C集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：D

　　[單選題]藍海戰(zhàn)略的第一條原則，就是重新構(gòu)筑市場的邊界，從而打破現(xiàn)有競爭局面，開創(chuàng)藍海。下列屬于重建市場邊界路徑的是()。

　　A專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位

　　B專注于更好地為買方群體服務(wù)

　　C重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向

　　D專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

　　參考答案：C

　　[多選題]產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性。下列造成產(chǎn)業(yè)零散的原因中，是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟特性角度出發(fā)的有()。

　　A市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　B政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

　　C進入障礙低或存在退出障礙

　　D產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額

　　參考答案：AC

　　[多選題]近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄;其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。

　　A產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　B潛在進入者的進入威脅

　　C供應(yīng)者討價還價

　　D購買者討價還價

　　參考答案：ABCD

　　[多選題]目前國內(nèi)從事新能源汽車研發(fā)和生產(chǎn)的車企陷人了空前激烈的競爭中：第一，由于中國新能源汽車市場廣闊，歐美發(fā)達國家的車企競相布局中國新能源汽車市場，例如特斯拉接近30%的利潤來自中國市場;第二，由于包括北汽、上汽、比亞迪等巨頭在內(nèi)，國內(nèi)從事新能源汽車研發(fā)和生產(chǎn)的車企眾多，雖有國家補貼，但是產(chǎn)品差異性小，利潤微薄。從五種競爭力的角度考察，國內(nèi)新能源車企所面臨的競爭壓力包括( )。

　　A產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　B潛在進入者的進入威脅

　　C供應(yīng)者討價還價的能力

　　D購買者討價還價的能力

　　參考答案：ABD

　　[問答題]甲公司是一家位于北京的綜合性企業(yè)，其經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域，主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個業(yè)務(wù)單元。為更好地開展公司業(yè)務(wù)，甲公司對現(xiàn)有的四個業(yè)務(wù)單元分析如下：

　　飲料業(yè)務(wù)方面：隨著人們生活水平的提高，飲料產(chǎn)業(yè)市場增長迅速，但是該公司涉足飲料市場的時問很短，市場占有率很低，而且飲料產(chǎn)業(yè)目前是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè);為在飲料市場獲取競爭優(yōu)勢，公司針對市場上飲料產(chǎn)品的狀況進行分析，創(chuàng)新性地推出果汁和蔬菜汁混合飲料。白酒業(yè)務(wù)方面：該公司白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前三位，而且擁有相當一部分穩(wěn)定的顧客群，但白酒產(chǎn)業(yè)在我國目前基本處于成熟期，市場增長緩慢。肉食加工業(yè)務(wù)方面：隨著人們生活水平的提高，人們對肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一個增長較快的產(chǎn)業(yè)，甲公司的肉食加工業(yè)務(wù)也是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，其生產(chǎn)的某品牌肉制品是全國名牌產(chǎn)品，在我國北方市場具有較高的市場占有率。生態(tài)旅游業(yè)務(wù)方面：生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè)，甲公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當中，即將開業(yè);即將開業(yè)生態(tài)園獨 具特色的項目有親子果蔬種植和小動物喂養(yǎng)，來游玩的家庭可以在生態(tài)園區(qū)內(nèi)享受鄉(xiāng)村生活，甚至可以吃到自己種植的蔬菜水果，生態(tài)園主要面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。

　　要求：

　　(1)分析甲公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，并分析這種戰(zhàn)略的風(fēng)險;

　　(2)依據(jù)波士頓矩陣指出甲公司飲料、白酒和肉食加工所屬的產(chǎn)品類型，并給出適宜采取的戰(zhàn)略;

　　(3)分析甲公司對飲料業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各采用了何種競爭戰(zhàn)略，并給出理由。

　　參考答案：

　　(1)甲公司采用的總體戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略，因為業(yè)務(wù)涉及多個不同的行業(yè)。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險有：①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險;②市場整體風(fēng)險;③產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險;④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險;⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。

　　(2)甲公司飲料、白酒和肉食加工所屬產(chǎn)品類型分析如下：

　?、亠嬃蠘I(yè)務(wù)屬于問題產(chǎn)品，因為該業(yè)務(wù)市場增長率高而企業(yè)的相對市場占有率低，適宜采用的戰(zhàn)略為：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，進一步判斷是否進一步投資;

　?、诎拙茖儆诂F(xiàn)金牛產(chǎn)品，因為市場增長率低而企業(yè)的相對市場占有率高，適宜采用收獲戰(zhàn)略，即投入資源已達到短期收益最大化為限;

　?、廴馐臣庸儆诿餍钱a(chǎn)品，因為市場增長率高且企業(yè)的相對市場占有率高，適宜采用的戰(zhàn)略為：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。

　　(3)飲料業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略，因為創(chuàng)新推出果汁和蔬菜汁混合飲料，這種飲料明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有飲料;生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略，因為是面向北京城市兒童推出的獨 具特色的游玩項目。

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