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[單選題]f公司是一家科技公司,該公司不斷研發(fā)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品,以適應社會不斷增長的新需求。上述內(nèi)容體現(xiàn)的創(chuàng)新重要性是()。
A創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源
B持續(xù)不斷的創(chuàng)新是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障
C創(chuàng)新是企業(yè)適應不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力
D創(chuàng)新不是一種單獨的行為,而是對新創(chuàng)意的產(chǎn)生、開發(fā)、實施和獲取過程所涉及的活動
參考答案:C
[單選題]根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求,下列表述錯誤的是()。
A經(jīng)理層負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施
B審計委員會負責協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜
C審計委員會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施
D監(jiān)事會監(jiān)督董事會實施內(nèi)部控制
參考答案:A
[單選題]以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法,不正確的是()。
A創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應用于小型企業(yè)
B職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C事業(yè)部制組織機構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分
DH型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個直接上級
參考答案:D
[單選題]當產(chǎn)業(yè)的銷售增長率較高,但產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍不大,技術(shù)也不穩(wěn)定時,可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的( )。
A導入期
B成長期
C成熟期
D衰退期
參考答案:A
[單選題]當某個業(yè)務單元的投資資本報酬率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時,應當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。
A提高財務杠桿
B分配剩余現(xiàn)金
C出售該業(yè)務單元
D降低資本成本
參考答案:C
[單選題]下列人員中屬于公司外部董事的是( )。
A大學教授
B總經(jīng)理
C財務總監(jiān)
D董事會秘書
參考答案:A
[多選題]企業(yè)內(nèi)部控制缺陷中的運行缺陷類別包括下列哪些()。
A未建立授權(quán)機制與不相容職務崗位分離制度
B物資采購申請金額超標,未向上級公司安排大宗物品采購
C未定期盤存固定資產(chǎn)
D董事會審計委員會構(gòu)成中包含了公司財務總監(jiān)
參考答案:BC
[多選題]乙公司是一家家電制造企業(yè),乙公司根據(jù)“五力”模型對其所處的行業(yè)環(huán)境進行分析,分析結(jié)果表明乙公司的議價能力較強。下列選項中,能夠支持乙公司的分析結(jié)果的有()。
A市場上能夠提供乙公司所需原料的供應商眾多
B乙公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C乙公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D乙企業(yè)是某供應商最大的客戶,Z的采購量占其可供應總量的60%以上
參考答案:ACD
[多選題]甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢:①稀土地質(zhì)儲量大,可選性好,易開采;②稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設備全部從國外進口;③擁有博士學位的高級工程師占技術(shù)人員的比例達到26%;④稀土礦水陸交通及通信工具十分方便。與國內(nèi)其他5家稀土開采提煉企業(yè)相比,可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有()。
A先進的稀土開采提煉設備
B優(yōu)越的地理位置
C豐富的稀土資源
D擁有大批高級技術(shù)人員
參考答案:BC
[多選題]下列屬于COSO內(nèi)部控制框架中風險評估要素應當堅持的原則的有()。
A企業(yè)制定足夠清晰的目標,以便識別和評估有關(guān)目標所涉及的風險
B企業(yè)在評估影響目標實現(xiàn)的風險時,考慮潛在的舞弊行為
C企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更
D企業(yè)根據(jù)其目標,使員工各自擔負起內(nèi)部控制的相關(guān)責任
參考答案:ABC
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