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　　[單選題]丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品生產(chǎn)公司，為了滿足消費者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司釆用的戰(zhàn)略是()。

　　A市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C前向一體化戰(zhàn)略

　　D后向一體化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　[單選題]甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”中被稱為()。

　　A市場滲透戰(zhàn)略

　　B市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　[單選題]2018年的冬奧會在H國舉行，屆時會有很多游客會來觀戰(zhàn)，因氣溫偏冷，當?shù)睾芏嘤鸾q服生產(chǎn)商預計在這段時間銷量會有較大幅度的增長，因此在2017年第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服，以減小在冬奧會期間不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該地區(qū)羽絨服生產(chǎn)商在平衡產(chǎn)能與需求時釆用的方式為()。

　　A資源訂單式生產(chǎn)

　　B庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D庫存訂單式生產(chǎn)

　　參考答案：B

　　[單選題]乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應商釆購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據(jù)新款汽車的特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的釆購策略是()。

　　A單一貨源策略

　　B多貨源策略

　　C由供應商負責交付一個完整的子部件

　　D協(xié)作生產(chǎn)

　　參考答案：C

　　[單選題]下列各項表述中，不屬于釆購經(jīng)理職責的是()。

　　A繼任計劃

　　B供應商管理

　　C維持庫存水平

　　D成本控制

　　參考答案：A

　　[單選題]企業(yè)在制定采購計劃時，可通過四個領域來取得最 佳的采購組合。其中，交貨是指()。

　　A供應商交貨質(zhì)量

　　B供應商交貨的時間

　　C供應商交貨的信用

　　D供應商交貨的數(shù)量

　　參考答案：B

　　[單選題]某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于()。

　　A高經(jīng)營風險與高財務風險

　　B低經(jīng)營風險與高財務風險

　　C高經(jīng)營風險與低財務風險

　　D低經(jīng)營風險與低財務風險

　　參考答案：C

　　[單選題]甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。近年受相關政策影響，我國家用汽車市場出現(xiàn)了快 速增長，該公司產(chǎn)能已無法滿足市場需求，經(jīng)常處于滿負荷運轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于()。

　　A領先策略

　　B滯后策略

　　C匹配策略

　　D生產(chǎn)策略

　　參考答案：B

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