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[單選題]甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè),甲公司預(yù)測,隨著國民健康消費(fèi)意識的逐步提高,未來奶制品市場會大幅度提升,所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而,隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā),奶制品的需求迅速下降,導(dǎo)致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。
A應(yīng)變性
B計劃性
C長期性
D風(fēng)險性
參考答案:D
[單選題]正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核 心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如要重視培訓(xùn),鼓勵學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。
A競爭戰(zhàn)略
B職能戰(zhàn)略
C公司戰(zhàn)略
D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
參考答案:B
[單選題]A公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了核實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。
A團(tuán)隊結(jié)合
B自上而下
C自下而上
D上下結(jié)合
參考答案:D
[單選題]甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài),所以想實施新的戰(zhàn)略,但在選擇新的戰(zhàn)略之前,要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說法中不正確的是()。
A市場部經(jīng)理說對競爭對手的目標(biāo)進(jìn)行分析,從而制定出公司的競爭戰(zhàn)略
B信息部經(jīng)理說可以從最近政府政策的傾向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析
C生產(chǎn)部門經(jīng)理說可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析,注意建立起企業(yè)核 心競爭力
D職工代表說可以利用通用矩陣認(rèn)真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況
參考答案:D
[單選題]甲公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是對企業(yè)使命的具體體現(xiàn),在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。
A根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
B提交上級管理部門審批
C聘請外部機(jī)構(gòu)
D聘請外部咨詢專家
參考答案:A
[單選題]文昌公司是美國一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),隨著時代的發(fā)展,公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組,成功地從一個以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商,實現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于()。
A公司目的
B公司宗旨
C公司的目標(biāo)
D經(jīng)營哲學(xué)
參考答案:B
[單選題]甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為家電制造,其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力,并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。
A總體戰(zhàn)略
B職能戰(zhàn)略
C財務(wù)戰(zhàn)略
D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
參考答案:A
[單選題]根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。
A民主與集中程度
B變化與穩(wěn)定程度
C開放與封閉程度
D集權(quán)與分權(quán)程度
參考答案:D
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