2021注會(huì)《公司戰(zhàn)略》精選練習(xí)題：第四章，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

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　　1[.單選題]甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()。

　　A.零基預(yù)算

　　B.增量預(yù)算

　　C.活動(dòng)預(yù)算

　　D.責(zé)任預(yù)算

　　[答案]A

　　[解析]編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

　　2[.單選題]下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是()。

　　A.扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

　　B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

　　C.企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

　　D.高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

　　[答案]D

　　[解析]本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。選項(xiàng)D的說法不正確。

　　3[.單選題]S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是()。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]B

　　[解析]本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。

　　4[.單選題]專題報(bào)告的作用不包括()

　　A.專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制

　　B.專題報(bào)告是以科學(xué)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來分析研究說明

　　C.專題包括有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野

　　D.專題報(bào)告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

　　[答案]B

　　[解析]專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。

　　5[.單選題]M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機(jī)構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于()。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.任務(wù)導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.人員導(dǎo)向型

　　[答案]C

　　[解析]角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。

　　6[.單選題]下列關(guān)于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是()。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

　　B.角色導(dǎo)向型最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)

　　C.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D.人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和小型咨詢公司

　　[答案]A

　　[解析]權(quán)力導(dǎo)向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)，任務(wù)導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)A的說法不正確。

　　7[.單選題]下列選項(xiàng)中，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，但價(jià)值密度低

　　B.數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核 心

　　C.大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是“向前分析”

　　D.大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)技術(shù)

　　[答案]D

　　[解析]大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　8[.單選題]王某個(gè)人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時(shí)雇請(qǐng)日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)合伙人，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]A

　　[解析]王某創(chuàng)辦的代駕服務(wù)社屬于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè)，由創(chuàng)辦人王某一人負(fù)責(zé)管理。王某親自處理各種業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。因此，適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A正確。

　　9[.單選題]LX集團(tuán)作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，決定不再固守分銷模式，引入直銷模式與戴爾抗衡。LX集團(tuán)新的營銷模式調(diào)整為“直銷+分銷”的復(fù)合營銷模式：對(duì)大客戶拓展實(shí)行電話營銷和客戶營銷(直銷)模式，對(duì)于零售客戶和中小企業(yè)客戶，則加強(qiáng)渠道營銷(分銷)模式。對(duì)于多年合作的分銷商們，LX集團(tuán)CEO一再強(qiáng)調(diào)，“未來我們的渠道分銷模式依然將是我們IT產(chǎn)品銷售的主力軍，甚至可以說80%以上的銷售都依然會(huì)依賴于我們的渠道分銷模式”。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)()。

　　A.加強(qiáng)協(xié)同作用

　　B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　C.重新制定戰(zhàn)略

　　D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　[答案]A

　　[解析]“未來我們的渠道分銷模式依然將是我們IT產(chǎn)品銷售的主力軍，甚至可以說80%以上的銷售都依然會(huì)依賴于我們的渠道分銷模式”說明組織要素的變化較小;“這一變革得到企業(yè)固有文化的支持”說明變革與現(xiàn)有文化潛在一致性較大。因此，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同作用，選項(xiàng)A正確。

　　6[.多選題]下列各項(xiàng)中，屬于衡量企業(yè)業(yè)績觀點(diǎn)的有()。

　　A.股東觀

　　B.利潤觀

　　C.每股收益觀

　　D.利益相關(guān)者觀

　　[答案]AD

　　[解析]本題考核衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)。衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)有兩種，分別是股東觀和利益相關(guān)者觀。

　　7[.多選題]下列屬于平衡計(jì)分卡作用的是()。

　　A.平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　B.平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

　　C.平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D.平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)

　　[答案]ABC

　　[解析]平衡計(jì)分卡的作用包括：(1)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。(2)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。(3)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項(xiàng)ABC正確;選項(xiàng)D是平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)。

　　8[.多選題]下列關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤的有()。

　　A.高長型組織結(jié)構(gòu)管理層次較多

　　B.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活

　　D.高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

　　[答案]BCD

　　[解析]產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　9[.多選題]從橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的六種類型的關(guān)系來看，下列說法中正確的有()。

　　A.企業(yè)組織簡單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制

　　B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制

　　C.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.企業(yè)在一段時(shí)間只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，選擇不同的協(xié)調(diào)機(jī)制

　　[答案]ABC

　　[解析]從6種類型的關(guān)系來看，企業(yè)組織簡單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、工作過程和工作結(jié)果難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)、相互調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。不過，這不是一種簡單的循環(huán)，而是螺旋式上升。實(shí)際上，企業(yè)不可能在一段時(shí)間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，往往根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，混合使用這6種協(xié)調(diào)機(jī)制。選項(xiàng)D的說法不正確。

　　10[.多選題]我國東南沿海主營房地產(chǎn)開發(fā)的甲家族式企業(yè)實(shí)行集權(quán)化管理。下列關(guān)于該企業(yè)集權(quán)型決策的特點(diǎn)表述正確的有()。

　　A.不容易進(jìn)行協(xié)調(diào)職能間的決策

　　B.常規(guī)決策的時(shí)間過長

　　C.危急情況下能夠做出快 速?zèng)Q策

　　D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　[答案]BCD

　　[解析]集權(quán)型決策下的企業(yè)高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力，因此易于控制與協(xié)調(diào)各職能間的決策，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

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