2021注會(huì)CPA《公司戰(zhàn)略》章節(jié)習(xí)題：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

　　1[.單選題]關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是()。

　　A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　D.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　[答案]C

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

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　　2[.單選題]風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是()。

　　A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　[答案]C

　　[解析]本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

　　3[.單選題]甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王總理指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說(shuō)法中，不正確的是()。

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果

　　C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　[答案]B

　　[解析]本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。由于風(fēng)險(xiǎn)的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，“范圍”這個(gè)概念對(duì)應(yīng)了眾多的不確定性。

　　4[.單選題]某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是()。

　　A.凈現(xiàn)值法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹(shù)法

　　D.決策矩陣法

　　[答案]C

　　[解析]決策樹(shù)利用概率論的原理，并且利用一種樹(shù)形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。決策樹(shù)法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　5[.多選題]企業(yè)制定內(nèi)控措施，一般至少包括()。

　　A.建立內(nèi)控報(bào)告制度

　　B.建立內(nèi)控責(zé)任制度

　　C.建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度

　　D.建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

　　[答案]ABCD

　　[解析]本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。企業(yè)制定內(nèi)控措施，一般至少包括以下內(nèi)容：(1)建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。(2)建立內(nèi)控報(bào)告制度。(3)建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。(4)建立內(nèi)控責(zé)任制度。(5)建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度。(6)建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。(7)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。(8)建立健全以總法律顧問(wèn)制度為核 心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度。(9)建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。

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