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　　公司層戰(zhàn)略選擇(非重點，熟悉個別考點)

　　◆ 公司層戰(zhàn)略包括：擴張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略(熟悉類型)

　　(一)擴張型戰(zhàn)略(增長戰(zhàn)略或成長戰(zhàn)略)

　　1、特點：投入大量資金、擴大經(jīng)營規(guī)模，強化競爭實力，開拓更多的市場，提高市場占有率(注意特點相關(guān)用詞與其名稱對應)

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　　2、采用擴張型戰(zhàn)略的原因：外部機會的吸引，競爭的壓力，企業(yè)家和員工們的心愿，規(guī)模擴大、產(chǎn)銷量增加帶來更多的盈利，擴大商品品種或?qū)嵭卸喾N經(jīng)營可以分散風險，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展等。(非重點)

　　3、擴張型戰(zhàn)略的種類(非重點)

　　(1)按經(jīng)營范圍不同分：單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略

　　(2)按擴張的途徑不同分：自我擴展戰(zhàn)略、合并戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略

　　(二)收縮型戰(zhàn)略——是外部環(huán)境對商品流通企業(yè)不利、企業(yè)面臨嚴重困難時不得不采用的向后退卻的總體戰(zhàn)略。(注意其具體類型)

　　1、采用收縮型戰(zhàn)略的原因(非重點)

　　(1)國際或國內(nèi)經(jīng)濟衰退，銀根收緊，存在潛在危機

　　(2)國內(nèi)市場對商品的需求下降

　　(3)市場競爭過度

　　(4)商品流通企業(yè)經(jīng)營收入不穩(wěn)定，甚至虧損

　　(5)商品流通企業(yè)企圖用削價戰(zhàn)略提高市場占有率，但忽視了對利潤的影響

　　(6)對企業(yè)開拓新市場的能力估計過高

　　(7)決策上出現(xiàn)重大失誤

　　(8)財務上遇到重重困難

　　2、收縮型戰(zhàn)略的種類(熟悉)

　　(1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　(2)放棄戰(zhàn)略

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略——是指考慮經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，商品流通企業(yè)在戰(zhàn)略期所望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

　　1、特點：穩(wěn)定地，非快速地發(fā)展，風險比較小。

　　2、適用：對環(huán)境變化預測比較準確而又經(jīng)營相當成功的商品流通企業(yè)。一般來說，奉行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的商品流通企業(yè)經(jīng)營業(yè)務或領(lǐng)域單一

　　(四)組合型戰(zhàn)略——同時實行兩種或兩種以上戰(zhàn)略的形式(非重點)

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